受宏观经济下行、国内产能过剩等影响，2014年前还是一家以磷矿石贸易为主营业务的道博股份（600136），在当年把发展方向重新定位于成长性更好的文化产业。在“布局大文化生态圈，打造泛娱乐产品平台”的规划下，道博股份剥离原有，非文化业务，向影视和体育行业转型打造“影视+体育”的双轮驱动。

剥离非文化资产 买入影视业务

2015年2月，道博股份以6.5亿元完成对强视传媒100%股权的收购，迈出转型第一步，后者是一家集影视节目制作、引进、发行、广告、演员经纪、动画制作及新媒体为一体的影视传媒机构。为进一步拓展产业链，强视传媒于2015年8月向华娱时代进行增资并持有其51%股权。同年12月，强视传媒又将拥有的《新龙门客栈》影视基地衍生品之独家开发权授予中辉集团，并计划以此为契机，未来与中辉集团合作对《新龙门客传》影视基地进行深度开发和运营。

收获强视传媒后，道博股份横向不断丰富内容业务板块，推进在电影、网络电影、网剧、综艺制作及运营及衍生业务的布局；纵向则以内容IP为基础，通过深度垂直、广度开放的产业布局，打通实体经济产业链。

转型新业务的同时，道博股份大举剥离非文化资产，为布局“大文化”铺平道路。2015年，影视产品收入已经占到了公司总收入的85.82%，而原有主业贡献则从上年的82.99%降至6.48%。同年，公司实现净利润5347万元，同比大涨55倍。

道博股份转型的第三步是收购一线体育营销公司苏州双刃剑。2015年5月，当代集团增资新星汉宜并成为道博股份控股股东，利用其在资本与管理等方面的优势，积极推动道博股份打造“大文化产业整合平台”。

文体大融合

2015年7月，道博股份切入体育产业，以现金和发行股份的方式、作价8.2亿元收购苏州双刃剑100%股权。苏州双刃剑是一家体育营销整体解决方案提供商，其现有业务包括体育营销、体育版权贸易、体育赛事及活动运营，体育营销为其核心业务。凭借10余年的体育营销经验，其积累了大量的赛事资源和B端广告主资源，与NBA、西甲、英超、澳网等国际顶级赛事建立长期合作关系，并先后服务过鸿星尔克、361°、乔丹体育、New Balance、乐视网等众多知名客户。

借助母公司已有影视业务的优势，苏州双刃剑将积极布局“赛事运营+体育版权+体育旅游+体育视频+体育竞技+体育科技+体育大数据”的大体育产业，打造“高附加值的自有IP+平台运营”的发展模式，并从B端商业服务拓展至直接面向C端客户的粉丝经济运营。

完成对强视传媒和双刃剑的收购后，道博股份的内容制作能力大幅提升，在“内容为王”的影视行业中取得竞争优势。另一方面，通过深挖影视和体育明星效应，对接品牌客户广告需求，其能为现有影视制作业务提供更广的营销渠道及更多的客户资源。