■文/吴海龙

媒体融合发展论坛

不断开创媒体融合发展新局面

■文/吴海龙

媒体融合发展是中央和自治区党委的战略决策。可以说做媒体融合发展就是做内蒙古日报社的未来。我们要增强对媒体融合发展的信心，培养锻炼与媒体融合发展相适应的队伍，不断推进媒体融合发展工作。

一、正确的定位方向、科学的顶层设计是推进媒体融合发展的基础

坚持正确的政治方向，坚持结合实际的本土特点定位，坚持制定科学规范的顶层设计，这“三个坚持”是媒体融合发展遵循的基本原则。方向是旗帜，定位是思路，顶层设计是目标。两年来，社党委遵循这一原则，在媒体融合发展的认识、措施、实践方面统一了思想和行动，提出了“做强传统媒体，做大融媒体”的总体目标，明确了符合中央和自治区党委要求，符合我社实际情况的媒体融合发展定位和方向。2014年至今，经过深入研究，科学论证先进经验和我社媒体融合亚环境，结合本土特色，我们先后制定了“一个方案一个意见一个细则”，即《内蒙古日报社媒体融合发展方案》《内蒙日报社关于进一步加强媒体融合工作的意见》《内蒙古日报社关于进一步加强媒体融合工作的意见实施细则》，根据方案、意见，我们规划了媒体融合发展顶层设计，即《内蒙古日报社媒体融合发展整体规划》《内蒙古日报社融媒体中央厨房建设方案》，同时编制了音视图中心、数字印刷园、图片数据库、云服务平台建设、移动数字采编系统、数字办公系统等系列设计方案。目前我们完成了融媒体平台、数字机房、外宣融媒体平台、先网后报流程再造、融媒体整合改造改版调整、融合编辑部平台建设、机构机制改革等7项基础项目，媒体融合发展第一期工程基本完成。

二、确定“先网后报”核心理念，重构媒体业态体系是推进媒体融合发展的关键

“先网后报”就是实现流程再造，实现从“先报后网”转变为“先网后报”，实现“移动手机端、PC端、纸媒”内容生产和发布流程体系，实现一次采集、多种生成、多元发布的“5+6”模式。我们的“先网后报”是全媒体整体的“先网后报”，是贯穿内容、平台、渠道、管理始终的“先网后报”，是融合的轴心和主线。

“先网后报”是媒体融合一体化转型的整体要求和基本方法。我社基本上跨过了报网互动和融合相加两个阶段，直接进入相融阶段。为实现“先网后报”，我们确定了四步走的步骤：第一步，确定了由过去的先报后网转变为先网后报，将过去的单一纸媒采编发流程转变为纸媒、手机媒体、PC网的一次采集、多种生成、多元发布流程，以采集中心、监控中心、指挥中心3个“中心”、管控机制来保证网络采编发体系。第二步，由以前的“1+8”媒体体系改变为“1+10”媒体融合业态，以蒙汉文党报为龙头，包括6个媒体事业系统和4个传媒企业系统，为“先网后报”转型升级打下了业态基础。第三步，由以前的媒体融合4条业务线变为5条业务线，即汉文党报、蒙文媒体、都市新闻、经济新闻、外宣媒体业务线，构建了“5+6”融媒体模式。特别是新成立的6个融合编辑部重构流程，为“先网后报”提供流程保障。第四步，确定了整合“先网后报”的采集、编辑、发布“三合一”的一体化运作模式，体现了纸媒的基础地位，发挥了三微一端的发展优势。

三、理顺体制，调整机构，创新机制是推进媒体融合发展的保障

为了保障媒体融合发展新要求，社党委于2015年对体制、机构、机制进行了创新改革。一是理顺了事业体制和企业体制，以事企分离、身份分离、采编和经营分离、重新配置人力资源等重点难题为突破口，构建了事业体系和企业体系“1+10”融合发展体系。二是在机构改革中充分体现了“五个融合”职能要求，在经营融合方面，成立企业化管理市场化运作的大草原、新牧歌、数字印刷、北方传媒、广告发行5个传媒企业；在管理融合方面，成立了媒体融合办公会、融合编委会、媒体融合部、考核评价部，同时各媒体都设置了相应的融合部门；在内容融合方面，成立了音视图中心、融媒体采集中心、6个融合编辑部、若干工作室；在平台融合方面，组建了技术中心、指挥中心、新闻监控中心。三是制定了媒体融合发展的机制体系，除方案、意见、细则之外，相继出台了融合编辑考核办法、媒体融合创新奖管理办法、新闻奖管理办法、稿酬发放管理办法、夜班补贴管理办法，同时制定了融媒体采前会、协调会、编务会、三审制度等一系列配套规定。

四、项目引领、产品带动是推进媒体融合发展的动力

推进媒体融合发展的动力是项目，抓手是项目，引领也是项目，因为硬件建设是媒体融合准入条件。从2014年5月开始，我们同步进行了媒体融合发展方案的制定和项目申报工作。我们拿出6个大项目和11个子项目、6亿元的项目系统工程，并得到上级部门的批准和认可，有了政策和资金，同时列入自治区文化体制改革重点项目。社党委提出“项目引领，借鉴和原创结合”的原则，开启了媒体融合项目建设。目前，规划5年的项目工程完成了第1期。做项目的目的就是要出产品，融媒体产品就是舆论阵地和宣传成果。2014年开始，我社把打造产品作为重点，先后推出十几个融媒体产品，影响虽然不大，但是对媒体融合发展起到了带动作用。2014—2015年，我们推出大草原、你好·内蒙古客户端、内蒙古手机报、索伦嘎客户端手机网等新媒体产品。这些产品从今年“6.24”会议开始经过改造整合后，整体转型为融媒体产品。

五、借外力弯道超车，融资源合作共赢是媒体融合发展的重要手段

我社媒体融合发展工作中最大的短板是技术。对此，我们按借外力弯道超车的思路，以技术引进、技术合作、自我补充的形式解决技术上的难题。我们先后利用了内蒙古大学、内蒙古师范大学、蒙科立的技术，同时引进了人民网、北大方正等国内互联网企业的技术。索伦嘎新闻中心与蒙古国技术公司合作研发了融媒体采编平台、客户端、手机网、俄文客户端，实现了引进技术共同研发产品、技术托管外包、保护核心数据的新模式。

融媒体发展不仅技术上可以借外力，内容生产方面也可以借外力，也就是融资源，整合对我们有利的所有资源，走合作共赢的路子。这一方面，蒙编先试先行，建立了蒙文报网联盟、索伦嘎新闻中心与蒙古国商报建立业务运行体系，效果明显。我社与人民网签署了战略合作协议，在融媒体技术、项目建设、团队建设、体制机制、产品打造等方面实现全面合作。与内蒙古大学、内蒙古师范大学合作成立融媒体实验室，共同研究、探索媒体融合领域技术、机制、体制等方面问题，不断增强我社媒体融合技术等方面的能力。发起成立全区党报联盟，实现资源信息共享，与全区各地党报共同推进媒体融合发展。

六、内容为王，抢占新闻舆论阵地是推进媒体融合发展的最终目的

以内容建设为中心，提高舆论引导能力，增强融合宣传效果，其核心就是创造融合宣传新模式。我社在融合发展过程中，进行了先行先试。一是组建机动“特种部队”摸石头过河。在推动媒体融合发展过程中，针对战役性宣传报道任务，由社编委会统一策划，从社内各媒体抽调骨干力量，组成全媒体报道团队，采取统一指挥、分工协作的方式，采集制作全媒体所需新闻产品。目前，在时政报道、活动报道、主题报道、典型宣传、理论宣传、对外宣传报道融合宣传报道实现重点突破。二是创新宣传形式不断拓展全新业务。从2014年开始，全媒体报道团队在原有报纸采编业务的基础上，围绕网站、微博、微信、客户端、视频、手机报等融媒体所需产品，开展包括广播、电视的传统业务、航拍、3D动画制作、微场景制作、网络春晚录制、微电影制作、译制等新业务，进一步增强了我社融媒体团队对多种业态新闻的把控能力，提升了我社媒体融合工作在全区的影响力。三是不断推出融合产品服务中心工作。围绕苏和、吉日嘎拉等典型报道，推出纪录片、微电影、MV、H5、图书、MTV、公益广告、宣传画等系列宣传品；围绕自治区和全国两会报道，推出了网络专题、视频快讯、视频专题、视频访谈、微播音等新产品。战役性报道扩量提质，效果明显增强；日常报道更接地气、贴近用户。系列新产品的推出，增强了媒体融合发展的信心，锻炼了队伍，树立了品牌。

媒体融合发展，任务十分艰巨，以自治区70年大庆为目标和节点，我们在转思维、把方向、强基础、补短板、抓创新、重落实上下功夫，用3年左右时间，基本实现全媒体内容、渠道、平台、经营、管理“五个融合”，建成拥有强大实力和传播力、引导力、影响力、公信力的新型媒体集团，开创我社媒体融合发展新局面，为全区媒体融合工作作出表率。

（作者系内蒙古日报社总编辑）