陈煜昌 罗礼明

（1. 普天新能源（深圳）有限公司 广东深圳 518000 2. 广东现代建筑设计与顾问有限公司 广东深圳 518000）

建筑工程项目中的全寿命周期管理

陈煜昌1罗礼明2

（1. 普天新能源（深圳）有限公司 广东深圳 518000 2. 广东现代建筑设计与顾问有限公司 广东深圳 518000）

本文系统介绍建筑工程项目中的全寿命周期工程管理的应用情况，比较其与传统管理的特点，对其规划、设计、施工、使用、维护保养等几个阶段的相关核心任务进行分析，同时介绍其控制关键点，提出协调工程各方的几点控制措施。

建筑工程项目；全寿命周期管理；控制措施

建筑工程全寿命周期管理涉及到了以项目决策阶段的管理规划、设计、施工、使用、维护保养等工程，总体而言包括项目决策阶段的开发管理、项目实施阶段的项目管理以及在工程项目建成使用阶段的设施管理阶段，通常以DM+PM+FM组合表示全过程，也即贯穿于建筑工程项目中的全过程。从建筑项目的全寿命期考虑管理问题，涉及的时期比较长，考虑的时间范围也更长，管理更合理。

1.全寿命周期管理特点

工程建设项目全寿命周期包括几个阶段：决策、设计、施工以及后期的使用和维护阶段。全寿命周期工程管理与传统的管理方式有着明显区别，传统的工程管理模式仅限于建设工程项目的建设期内，对项目建设期内的投资、质量、进度进行三大控制，同时将项目部的所有精力集中在这三大控制中，然而投资、质量、进度的控制也只是实现大概的过程控制，过于粗略，不能全面反应项目的投入情况，可以说是投入较多，但效率不高。但全寿命周期管理的控制是贯穿于建设项目的全寿命周期，它的控制目标不仅仅是简单的过程控制，以建设项目的全寿命周期工程管理角度来看，施工阶段的既有的三大控制技术需要保持，另一方面还需要加强设计的深度，注重项目的长远规划，实现项目设计的先进性及前瞻性。

2.全寿命周期管理的任务

在项目的前期决策阶段，需要进行完善的决策阶段项目论证，政府对前期建筑工程项目的审批，建筑工程项目的实施需要经过可行性研究，进行一系列的技术、经济和管理论证和探讨，同时全面实行政府核准及相关的备案制度。在项目设计阶段的论证，在设计准备阶段管理时应该采用全面的审核；前期管理还包括项目设计的招标任务阶段管理；项目设计的阶段管理和过程管理等。

根据工程特点，按照相关规定进行发包招投标及物质采购，因此，筹备阶段还包括工程的招投标及建设材料物质采购，在施工阶段管理包括建设单位施工管理、施工监理、施工项目管理、动用准备阶段管理。工程项目信息化管理系统主要由工程项目管理信息系统的构成及工作机制；工程项目管理系统应用；基于互联网系统的工程项目信息管理。从项目的阶段性管理拓展为全寿命期管理 有条件的工程勘察、设计、施工等企业可以通过并购、重组、联合等方式实施工程总承包乃至更大范围内的承包，我国一些工程设计企业已在工程总承包实践中取得了显著成绩。工程项目管理企业也应实施几位一体为业主提供集工程咨询、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理于一体的项目管理承包或服务。

传统的建设项目分为前期策划、准备和设计、施工与运营四个阶段，项目全寿命期管理分为项目前期开发管理(DM)、项目实施期的项目管理(PM)和项目使用期的运营管理(FM)三种模式；从建设项目的参与情况分析，建设项目管理类型可分为投资与业主方的项目管理、设计与施工等建设方的项目管理、项目咨询或监理方的项目管理、项目运营使用方的项目管理等类型；不论项目决策层还是项目管理执行层，建设项目各参与方的管理目标是一致的，总而言之就是费用少、进度快、质量好。

3.全寿命周期在建筑工程的实施关键点

全面建立完善的全寿命期管理系统。以工程管理理念为基础，以工程全寿命期管理为向导，对整个工程进行规划、设计以及施工等。在此过程中，构建完善的全寿命期管理系统尤为重要。工程全寿命期中的各个环节的管理内容并不相同。工程全寿命期的所有管理方式、管理思想以及管理理论等都带有现代化特征，是在现代化管理思维上提出来的。所以施工单位应站在工程系统整体管理角度，为确保工程管理的专业性与阶段性要求，应建立完善的管理系统，促进管理理论以及管理实践水平的提高，创新管理方式，从而实现工程全寿命期的科学化管理。

协调工程全寿命期各个环节的管理。工程全寿命期的管理会涉及到较多的管理实践以及管理理论等。唯有协调好全部的管理内容，才能够实现整体目标。但是工程管理系统思维与以往的管理思维之间存在着较大的区别，所以要想实现管理目标，就需要处理好该工程全寿命期的所有管理问题。协调好各个环节的管理目标。协调好各个环节的管理内容。在保障该项目管理目标以及管理价值的一致性的情况下，处理好部分和整体这两者间的关系，改进该工程系统结构，提高工程管理质量。保障管理的整体性要求。在确保管理工作的顺利开展的基础上，事项管理的整体性要求，加强施工单位的内部与外部的协调管理。

工程全寿命期管理工作是一项较为复杂的涉及面较广的管理工作，对于工程人员来说，协调工程的全寿命期管理工作，是管理的重要内容。只有做好了工程全寿命期管理的协调工作，才能真正实现工程的全寿命期管理。在具体的协调工作中包括：对工程的整体性的协调。工程管理系统思维要求在工程管理中要将工程看作一个整体，对其进行全寿命期管理，因此，做好工程的整体性协调，使具体的各个阶段的管理都有着统一的管理目标，达到整体与部分的协调，是工程全寿命期管理的协调内容之一；工程目标的一致性的协调。所谓一致性，并不是指所有的阶段的管理方式的一致，而是指允许管理方式的差异性，只要求保证管理的整体目标的一致性。无论管理手段、管理方法多么不同，无论管理阶段的差异有多大，只要保证每一个阶段、每一个部分的管理最终都是为了实现一个整体管理目标，都运用了系统管理思维实现工程的全寿命期管理，达到了工程目标一致性的协调；工程系统结构的协调。每一项整体的工程都有着系统结构，而系统结构是否合理影响着工程管理的效率。要做好工程全寿命期管理的协调，需要实现工程系统结构的协调。在保证工程整体目标的条件下，协调工程全寿命期管理的整体与部分，尽可能使部分适应整体，整体决定部分，从而实现整体与部分结构的协调，最终实现工程全寿命期管理的协调。

4.结论

全寿命工程管理在建筑工程项目管理中属于较新的发展模式，工程管理的控制应该贯穿于建筑项目的整个过程，只有对每一阶段的实现有效的管理，才能最终实现保证工期、节约成本的前提下建设优质的工程。对建筑工程管理规划、设计、施工、使用、维护保养等几个阶段的管理需要完善建设单位、施工单位、监理、设计等单位的协调管理。

[1]成虎，章蓓蓓，雒燕.工程全寿命期设计流程和准则研究［J］.东南大学学报( 哲学社会科学版) ，2013( 01) : 21-24，123.

[2]胡振中，路新瀛，张建平.基于建筑信息模型的桥梁工程全寿命期管理应用框架［J］.公路交通科技，2011( S1) : 20-24.

陈煜昌[作者简介:陈煜昌（1985-），男，广东潮州人，大学本科学历，助理工程师，从事工程项目管理]

罗礼明[作者简介：罗礼明（1987-），男，广东河源人，大学本科学历，助理工程师，从事工程项目管理]

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1007-6344（2016）03-0296-01

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