房产建筑工程成本控制中常见问题及对策探讨

2016-04-10刘北斗王佳鹏

四川水泥 2016年3期

关键词：工程项目成本建筑工程

刘北斗王佳鹏

（徐州工程学院，江苏徐州，221000 ）

房产建筑工程成本控制中常见问题及对策探讨

刘北斗王佳鹏

（徐州工程学院，江苏徐州，221000 ）

目前我国的市场经济体系已逐渐建立并且不断得到完善，伴随着市场经济秩序的标准被建立，房产建筑工程公司的生存竞争和发展与严格的管理与实力的强弱紧密相关。本文从当今房地产工程成本控制的状况出发，并给出施工项目过程中进行成本限制和控制的有关方法。

房地产项目工程；成本的控制；对策

前言：

由于我国改革开放步伐的加快，众多经济工程大量出现，房地产行业为我国GDP贡献巨大。最近几年，建设的房地产项目数量快速增加，有力的使我国经济从金融危机中坚挺过来。建筑工程比其他工程持续时间更长，且影响力更大，导致对房产建筑工程进行成本控制的难度越来越大。所以当前很有必要搞清楚房产建筑工程成本控制中常见的问题并制定对应的措施。

一、项目成本管理出现的主要困难

（一）经济责任制不健全，过程监管不严

对于工程项目的管理，尤其是工程项目散漫、外地工程密集的公司，战线长、管理难度大、监管制度不完善的因素导致公司对项目管理困难。最主要的责任成率管理与成本管理和管理责任是分开的，时常出现成本亏损或者奖励力度不够的局面，这对调动企业员工的主动性是非常不利的。

（二）观念落伍，违背现代项目成本管理潮流

一个房地产项目的要运行下来，除了主要的直接成本以及其他间接成本，还有作用成本或者其他要素，例如安全、质量、工期三种成本。部分的项目经理部过分强调工程质量和安全，增多了质量和安全成本，致使经济效益不尽人意。造成这些不应该的经济损失都是由于对成本与质量、安全与工期的辩证关系缺少合理的认识。

二、房地产项目前成本的控制

在过去，建筑公司往往不注重施工前的成本控制过程，但最近几年来经济和社会形势发生了很大变化，不少企业依旧没有摆脱这种现象。此过程中，实施工程成本的控制是首要任务，只要把握好这个任务才能使工程建设融资规划更符合实际发展。控制好项目投资首先是监管其投资决策工作。房地产项目整个过程的前半期中监督管理任务得以顺利进行，必须要求监督管理的部门的援助到位，以协助公司顺利实施调查。房地产建设条件千变万化，这使得处于调查项目中必须综合协调施工过程中遇到的社会环境因素，确保工作的进行到更深和更宽广的程度。监督管理部门必须做好可信度高的研究报告，更精确的大致推算出全体投资项目的投资。

成本控制很容易被公司忽视，因此，成本投资很难实施调控和限制。工程项目设计过程包含了投资监管任务，在工程项目设计中任何过程都必须搞清楚各个细节和特征。只要房地产建设项目决策获得通过，控制成本就必须要关注项目设计的方向。在一个施工项目中经常得设计几个不一样的规划，而规划的制订既得使最普通的使用效能得到保证，并且必须分析好投资和技术过程的所有细节和特征，以及每个规划中包含的长处与短处。经过了技术经济研究和考察后，由现实中的具体细节深入的进行修改规划。最终确定的设计以及工程项目规划等全部必须科学合理，然后才能经济效益和先进科学的标准中有所收获。

三、具体成本费用控制措施

（一）人工费

在项目成本中进行管理，其最困难的是劳动力费用管理，很难在宏观层面上确认费用是否超出。对应的措施是：适度支配劳动力，建立合理的工资和激励体制；强化技术基础教育和培养工作；提升工人的文化水平；合理调度勤杂人员进行配合。

（二）材料费

材料成本占据工程造价的60%一70%。材料的质量、数量、价格因素对工程项目的工期、质量和项目总成本都有着直接的影响，因此有必要弄好材料的订购、运输、收管、使用等各个过程。减少采购成本，尽一切努力的减少原材料损耗和经管费用。

（三）机械费管理

工程项目技术的改革和工程进度的不断加快导致对机械化程度的标准也变高了，设备费用占据比率也不断提高，所以科学选用机器设备，对机器设备进行定期的良好养护，提高机械的完善率和应用率，不但可以减少机械费用，而且可以很大程度上加快施工的进展。

（四）项目资金

开源节流的重要手段之一是项目资金的有偿占用。项目实施部门必须实时做好对借贷物资的利息的收支情况进行总结和核算，缩减仓储量，削减计划外的额外材料，并增强项目实施单位的物力、财力和人力调动的决策能力，推进增产节能，增加收入、节省开支，减少工程的总开支。

四、建立和完善各项管理机制

一：项目风险责任制度当前规定的缴纳金数额不明确，对限制项目担负亏损责任起不到任何用处。项目风险金缴纳范围，除了项目管理层，也应该包括分包单位的责任人；二：对分包队伍引入竞争体制以完善内外部生产要素市场项目部；实行招标，选取优秀的分包团体。三：设立有序的内部监管体制。传统监督制度有滞后性的缺点。因此，企业在经济责任、财势收支、经济效益内部控制制度和经营决定市计中要将事后市计向事前转变为事中市计，以利于发挥公司对管理和组织的任务的达成。