论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

2016-04-10张清海

四川水泥 2016年3期

关键词：管理水平管理制度工程施工

张清海

(新疆兵团第五师八十一团博乐市 833411)

论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

张清海

(新疆兵团第五师八十一团博乐市 833411)

文章结合当前建筑工程施工技术管理的实际情况，在文中先分析了建筑工程施工技术管理水平的意义，之后论述了建筑工程施工技术管理现状，并提出了提升建筑工程施工技术管理水平的几点建议。

建筑工程；施工技术；管理水平

随着我国经济水平的提升，居民对生活居住场所提出了更高的要求，建筑业对于我国经济的发展起到了积极的促进作用。同时，我国经济的发展，也促进了我国建筑业的发展，在激烈的市场经济环境下，建筑企业要提升自身的核心竞争力，就要不断的提升施工技术管理水平，在保证施工质量的基础上，降低施工成本，提升建筑企业的经济效益。

一、建筑工程施工技术管理水平的意义

建筑工程施工技术管理水平决定的工程的质量和建筑企业的经济效益，对提升建筑企业的核心竞争力具有重要作用。随着我国建筑业的迅速发展，建筑施工技术管理水平也随之得到了提升，现在的建筑工程建设与从前的工程建设有所不同，现在的施工要求越来越高，因此更要重视起建筑工程施工技术管理水平。在市场经济环境下，建筑业有其自身的特征，人们生活水平的提高，对建筑的要求也越来越高，建筑种类繁多，建筑规模也在不断的扩大，建筑工程质量问题和安全问题越来越受到人们的重要，因此，更要提高建筑工程施工技术水平，在有效控制施工进度和施工质量的同时，减少施工成本，确保建筑工程有效实施，满足人们提出的不同需求。

建筑工程的综合水平是判断建筑质量好坏的重要标准，施工技术决定了工程整体水平，由此可见施工施工技术对于建筑工程建设整体的重要性，因此，要提升建筑工程施工技术管理水平，从而确保建筑工程项目整体有序实施。建筑工程施工项目具有施工规模大、涉及范广等特点，整个建设环境较为复杂，需要投入大量的人力物力，基于此，建筑工程施工对施工技术要求较高，工程的建设离不开施工技术的支持，从而提升建筑工程的整体水平。

二、建筑工程施工技术管理现状分析

1.管理制度缺失

建筑是企业的施工技术管理工作缺少一个完整的技术管理制度，施工技术管理制度的缺失，使得建筑施工安全和建筑施工质量无法得到保障。管理制度的缺失使得施工技术部门工作人员缺少工作的责任心，缺少对先进知识的学习，这使得建筑工程施工技术管理工作无法按照规范标准进行。

2.不重视图纸审核

在建筑工程建设中，施工图纸是工程建设的重要前提，图纸审核工作非常重要，一定要做好充足的准备，才能确保建筑工程整体施工质量，保障施工企业的经济效益，但在工程建设中，技术人员过于注重施工进度，而缺少对施工图纸的全面细致审核，进而使得工程在建设中出现各类问题，直接导致工期延误，甚至造成严重的质量问题。

三、提升建筑工程施工技术管理水平的几点建议

1.明确施工技术管理职责，提升技术管理水平

建筑工程施工管理工作的开展离不开规范的制度建设和施工强化的支持，因此，要健全完善个技术管理部门和管理机构，实行技术责任制，将责任划分到个人，做到权责分明。同时，要组织全体工作人员尤其是技术部门人员要学习施工技术规范，全面掌握施工环节、施工细节、验收环节等内容，使他们清楚的知道每个施工环节的技术要求、质量控制标准、施工方式，进而在建设中合理把握各项施工流程。此外，还要对科学的施工管理方式和管理经验进行深入学习，定期召开相关施工技术培训和交流会，使施工技术人员能够掌握最先进的施工技术，从而提升建筑工程的整体施工技术管理水平。工作人员的技术技能和专业素质得到了提升，施工中要具有敏锐的洞察力，并具有处理紧急问题的能力，将工程建设中可能存在的安全隐患控制到最低。推行施工技术民主性，鼓励调动全体施工技术人员在工作中积极主动的探究进去，加大技术创新、技术研究等活动，在技术探索过程中合理解决施工建设中的技术问题，使建设企业在市场经济发展占有绝对的优势地位。

2.认真贯彻各项施工技术管理制度

科学的管理制度是发挥施工技术优势的重要保证，因此在建筑工程管理过程中要有条理的开展秩序化管理。要先全面的了解数序施工设计图纸，掌握会审制度、施工组织设计和施工平面图，明确施工技术交底制度，对产生施工技术变更时如何协调各项施工组织要做深入了解。此外，我们还要掌握如何运用制度标准对施工材料、质量检验、试验环节进行科学控制，要特别注意施工隐蔽工程的验收管理工作。如何对工程的质量进行科学评定，如果完善的检查工程结构设计，如何科学开展工程验收工作等等。

3.科学管理施工技术工作

建筑工程施工技术管理工作是一项艰巨的工作任务，需要管理部门的工作人员具有持之以恒、认真负责的工作态度。在管理工作中要明确管理目标，不断的完善各项管理机构，执行技术责任制管理，做好技术人员与施工人员将的合理调控，规范各环节工作人员的行为。首先要根据相关管理部门颁布的政策，结合建筑企业自身的实际情况，制定贴合工程施工的施工技术管理制度。在建筑工程建设过程中要不断的完善，规范化的开展施工技术管理工作。此外，要监理核查制度，定期对每个阶段的施工技术管理工作进行核查，对施工做出总结和评价，并做好施工记录，使全体作业人员在完善的制度管理下形成良性的竞争意识和施工创新精神。建筑施工企业的管理效益目标要与经济管理手段相结合，提升全体业务技术人员的工作积极性，调动全体人员加强自身建设，积极的树立良好的职业规划。