王 坤

(湖北工程学院新技术学院 432000)

土木工程施工管理中存在的问题及对策研究

王 坤

(湖北工程学院新技术学院 432000)

土木工程施工管理是项目管理的重要组成部分，包括很多环节和内容，具有一定的复杂性。在土木工程的施工过程中，对其进行管理有助于保证工程建设的质量，具有非常重要的作用。但是当前土木工程施工管理中还存在很多问题，只有解决这些问题才能提高管理质量，确保工程的施工质量。本文首先对土木工程施工管理中存在的问题进行了简单叙述，然后对此提出了针对性的解决措施。

土木工程；建筑施工；施工管理

随着城市化进程的加快，土木工程作为社会经济发展基础设施的重要组成部分，开始迅速发展。由于土木工程施工涉及到的工种比较多，涉及的范围比较广，所以需要耗费大量的人力、财力和物力，是一项非常复杂的工程生产活动，只有对其中的每一个环节都进行严格的质量控制和管理才能保证施工在规定的时间内高质量的完成。为了实现这一目标，本文从如下两方面对土木工程施工管理进行了具体分析。

一、土木工程施工管理存在的问题

从当前的实际情况来看，土木工程施工管理中仍然存在很多问题，对醒目质量产生了一定影响。经过总结发现，这些问题集中表现在施工进度、施工环境、施工技术和施工现场管理等4个方面，我们一一对其进行分析。

第一，施工进度问题。我国很多土木工程是以总包和分包方式展开施工的，由于各个分包单位整体素质有着较大差异,导致在具体施工中有些施工队伍并不能严格按照施工进度开展工作，最终影响整个工程的按期交付。第二，施工环境问题。在施工过程中不可避免会带来噪声、有害气体、粉尘、废弃物、高空坠落物等,直接影响城市居民的生活和工作质量[1]。第三，施工技术问题。各个土木工程施工单位大多制定了详细的施工技术规范要求和操作标准，但是在具体施工中仍然会出现一些不按技术标准进行施工的行为,无法有效保证施工技术的质量。第四，施工现场管理。由于工作量大，所以难以对施工质量进行全面检查，加大了纠正施工偏差的难度,导致大面积返工情况频繁发生[2]。

二、解决土木工程施工管理问题的主要对策

（一）进一步强化施工进度控制

在土木工程施工的管理活动中，进度管理是一项非常重要的内容，也是工程质量的重要影响因素，更是保障企业经济收益的重要手段。所以，施工时要在保证工程质量的基础上加快工程进度。第一，要制定科学合理的施工进度计划，明确标注所有施工项目的进度安排。同时，需要签订详细的施工进度合同，明确规定施工的工期，如果延误工期，分包单位必须给出一定的经济补偿[3]。第二，严格按照工程的设计方案来完成施工，对盲目追赶施工进度而影响工程质量的施工单位一定要严惩。第三，采用流水施工模式，保持有序的施工状态，为保证工程进度奠定基础。在对施工的进度进行管理时，还可以借助信息技术，建立信息管理系统，提高各种施工信息的处理效率，实施信息的透明化，让工程的参与者能够共享施工进度的信息，在施工中相互配合。

（二）清除施工现场中的环境问题

良好的口碑和形象是施工单位立足于激烈市场竞争的根本，施工单位可以通过实施人性化管理的方式来塑造，而这也是环境保护和科学发展观的必然选择，具体来说，我们可以从如下方面入手：第一，通过加强培训和加大宣传教育力度等方式来培养施工人员的环保意识和责任感，形成绿色施工和生态施工的习惯，注意保护施工现场周围的环境，将对周围居民生活和环境的影响降到最低。第二，加强对各个施工环节的监督和管理，从材料、技术和设备等方面进行环境管理，积极推广环保施工技术，保证材料的质量，引进先进的施工设备，降低使用中产生的环境污染，提高施工的效率，实现经济收益和环境利益的统一。

（三）加强对施工技术的控制

在施工质量的控制中，施工技术具有非常重要的作用。随着我国科学技术的进步，施工单位也应该及时更新观念，与时俱进，在保证适用性的基础上，根据施工的实际情况引进新的技术和设备，制定出符合施工工艺的操作流程以及质量评定标准，提升施工技术的含金量。施工管理的负责人还应该对施工项目进行定期检查，督促其及时更新施工技术和施工工艺，并将其科技含量作为工程验收的标准之一，强化施工人员的科技意识，在先进技术的指导下进行施工。

（四）进行综合质量管理

土木工程施工的质量会受到多种因素的影响，例如施工环境、技术、流程、材料、设备和管理等。在实际施工中，管理者应该首先掌握工程项目的主要特点和施工的环境，并据此开展讨论，制定出科学的施工计划、施工程序和质量控制方法，对可能影响施工质量的各种因素进行规范[4]。

以笔者参与某一土木工程施工为例对综合质量管理的具体措施进行了分析。第一，在开始施工之前，就建立了完善的质量管理体系，做好了预防准备，并通过宣传和培训手段提高施工人员的专业技能和综合素质，使每个人员都清晰认识到施工质量的重要性，从而强化了施工人员的责任感和质量控制意识。第二，在施工的过程中，我们提出了更高标准的质量验收标准，并且加强了对施工现场的巡查力度。第三，在材料的采购方面，我们选择了最专业的采购人员，通过全面了解掌握了材料的市场售价、质量、生产厂家的生产资历和供货能力，在保证质量的基础上选择了价格最优的施工材料。第四，进一步完善了企业的内部激励机制，极大提高了施工人员的工作热情和积极性。

结束语

综上所述，土木工程施工管理是一项系统性和复杂性的工程科学，对其进行有效的管理对于实现土木工程施工的顺利进行、确保工程质量具有重要意义。作为一名施工管理工作者，我们应当正确认识到当前土木工程施工管理中的存在问题，并在实践过程中不断总结不断探索不断发现将严格的管理工作贯穿于工程施工全过程，确保工程在规定的工期内高质量的完成。

[1]惠子键. 土木工程施工管理问题及对策研究[J]. 赤峰学院学报(自然科学版),2015,09（12）:61-63.

[2]任秀军. 浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊),2013,04（25）:62-63.

[3]史勇剑. 浅析土木工程施工管理的问题及对策[J]. 科技致富向导,2011,24（19）:219-220.

[4]吴骏驰,王希文. 关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J]. 科技致富向导,2011,23（02）:263-264.

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1007-6344（2016）03-0168-01

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