彭思宇 伍 坪

（四川城市职业学院）

浅析我国的工程项目管理模式

彭思宇 伍 坪

（四川城市职业学院）

本文分析了我国工程项目管理模式的发展趋势，提出了在发展过程中应把握的几大原则，同时为提高我国的工程项目管理水平明确了几点措施，在这些原则和措施的支撑下我国的工程项目管理水平必将会更加的与时俱进，更加的具有科学性与国际性。进而促使我国的建筑行业能继续保持平稳健康的发展。

工程项目管理；发展趋势；原则；措施

前言

进入21 世纪以来我国社会经济都在飞速的发展，投资一些大型复杂工程建设项目越来越多。国内外工程市场的竞争也日趋变大，这使得我国的工程项目管理模式也必须与时俱进，要同国际接轨。当前我国工程项目管理模式还存在着不少问题，工程项目在选择管理模式时还存在着不少误区。工程项目管理是指工程建设者运用系统工程的理论和方法，对工程项目进行全过程的计划、组织指挥、协调控制等专业化活动。同时由于项目的一次性和约束条件的多样性，要取得成功，就必须加强对工程项目管理的方法和发展趋势的研究。就它的发展趋势引进和开发科学的管理方法。

1、我国工程项目管理模式发展趋势的分析

（1）项目管理的国际化趋势

随着我国社会经济的发展，我国经济已完全进行了全球的经济市场。相关的国际工程项目也越来越多，这就涉及到工程项目的国际化管理。我国的工程项目管理工作发展时间比较慢，同国外的一些企业相比，在资本，人才、服务、管理等方面都有不小的差距。国外企业利用相应的优势，挤占着我国市场。随着工程项目管理的国际化趋势，我们企业也应该与时俱进，提高企业工程管理的水平，力争在国际工程项目管理市场上有所收获。

（2）项目管理的信息化趋势

计算机信息技术已深入到工程项目管理中，并且有进一步扩大的趋势。工程管理需要面对大量的动态信息，这都是以往的管理办法无法做到的。所以需要把工程项目管理同计算机信息技术进行结合，才能使得管理的效率和效益大大提高。进而让工程项目的管理实现管理的网络化、虚拟化。

（3)项目管理的集成化趋势

所谓建设工程项目管理集成化，是指运用集成思想，通过保证管理对象和管理系统的内部联系，提高系统的整体协调，最终实现提高管理效益的目的，达到建设工程项目的集成管理，为此，不仅注重建设工程项目质量、进度和费用三大目标的系统性，更加强调建设工程项目的全寿命期管理。

2、提高建设工程项目管理应把握的几个原则

(1）质量化原则

建设工程项目管理的一个主要目标就是要保证建筑工程的施工质量，所以在进行工程项目管理时必须把质量化原则放在首位。工程质量也是对建筑施工进行综合评价时一个核心评估因素，所以在项目管理工作中必须加强质量监督，在施工过程中必须牢固树立“质量第一”的观念。

（2）标准化原则

建筑工程施工过程中对各方面的施工都有严格的要求，对各项施工也都订有施工标准和施工规范，这就要求在建设工程项目管理中必须坚持标准化的原则。遵循标准化的原则可以对建筑施工中施工人员的施工行为进行有效规范，同时为建筑工程施工过程创设一个有序的环境，使各项工作能够更好开展，这对提高总体的施工质量和效率也有巨大的帮助。

（3）经济性原则

减少施工建设支出、节约成本是建筑工程施工的一个追求，也是项目管理的一个重点，所以这就要求在建设工程项目管理中要遵循经济性的原则。建筑工程施工阶段在整个建筑施工中耗时较多、耗费也较大，节约的理念应该在施工的各个部分加以贯彻。在施工中应该协调好建筑施工质量、效率、成本三者关系，努力做到提高建筑工程的质量和效率，同时又能够节约建筑施工的成本。

（4）数据反馈原则

通过数据反馈可以对总体施工质量、施工效率以及建筑施工等情况有一个良好的反映。数据反馈需要对数据的科学性和可靠性有严格的要求，只有反馈的数据安全可靠才能准确反映出实际的施工情况。建筑单位根据这些反馈过来的数据对整体施工情况进行了解和整改，也可以根据这些反馈的数据制定出科学合理的施工方案。

3、加强建设工程项目管理的措施

（1）建立相应的管理制度和体系，制定相应的规章制度。

工程项目管理是一个系统的过程，它必须依靠完整的、科学的规章制度、规划体系来完成项目目标。在建筑企业中，他们所需要建立的基本规章制度有: 奖惩制度、岗位责任制度、安全规章制度等等。通过这些完善的规章制度体系，能够让建筑企业的管理工作安全平稳地开展，也能提高企业的管理能力，促进企业的健康发展。

（2）提升团队的整体专业素质水平。

建设工程项目管理很重要的一个方面就是管理团队的整体素质，一个专业技术水平高的团队可以让建设工程项目管理的工作科学有效地进行下去。因此，企业要想加强建设工程项目管理的力度，就应该培养出大批的管理型人才，要切实做好技术人才、管理团队的建设工作。

（3）充分利用信息技术。

在建设工程项目管理中，信息技术能在很大程度上提升工作效率，同时也可以提升管理工作的科学性和系统性。建筑工程的质量依赖于有效的信息技术，因此，在建设工程项目管理过程中一定要注重信息技术的应用。我国建设工程项目管理的信息化程度与其他先进国家相比还存在明显的差距。所以，我国的建筑行业应该加强对信息化技术的认识，并且要把信息化技术与管理技术相结合起来，这样才能让管理水平发展到一个新的高度。

（4）加强对施工现场的监督管理。

要从根本上保证工程项目管理工作安全稳定的实施，就必须从实际的施工现场抓起。要加强对施工现场进行检查、监督，对实施过程中可能出现的安全隐患及时处理。同时还要制定相应的应急措施方案，以防突发事情的发生。

结束语

综上所述，工程项目管理过程是一个复杂而多变的过程，要想工程实现科学、准确、简洁的进行管理，就应建立完善的管理制度和体系，充分利用信息化技术和管理技术相结合，不断提高管理水平，才能实现这一过程的转变。进而使得我国的工程项目管理模式向着信息化、集成化、国际化的趋势发展。同时也能使得我国的建筑工程行业朝着健康的方向发展。

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1007-6344（2016）03-0167-01

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