建筑工程项目质量控制

2016-04-10林勃生

四川水泥 2016年3期

关键词：项目部机械设备项目管理

林勃生

(粤海地产开发(中国)有限公司广州 510000)

建筑工程项目质量控制

林勃生

(粤海地产开发(中国)有限公司广州 510000)

质量控制是建筑工程项目管理中的核心部分，本文对建筑工程项目质量控制的影响因素进行分析，提出其中的控制要点，同时有针对性的提出了相关的解决措施，为相关企业在建筑工程项目管理的质量控制提供参考。

建筑工程；项目管理；质量控制

质量、成本和进度三大目标控制是建筑工程项目管理活动中的核心部分，三大控制中，以质量控制最为关键，只有提供符合技术指标要求的合格工程，企业才能获得经济效益。建筑工程管理中往往为追求低成本和赶进度，忽视和放松质量控制，本文对影响建筑工程项目质量控制的若干要素进行分析，同时介绍建筑工程项目控制管理中的若干方法。

1.影响质量控制的因素

（1）人的因素

在建筑工程项目质量控制中对人的控制主要是指对直接参与工程项目指挥、协调、建设工作的工程人员。为达到以工作质量保工序质量、促工程质量的目的，必须将工程参与人员作为严格管理的对象，通过对管理人员资质的管理、现场施工作业人员素质教育、安全培训等提高作业个体的质量意识，实施竞争机制、奖惩机制以及激励机制来调动管理人员及现场作业人员的积极性，达到保证工程质量目的。

(2)材料及构配件因素

对用于建筑工程项目中的主要建筑材料，一旦运到施工现场时，必须具备正式的出厂合格证和材料性能检测报告，如不具备或对检验证明有疑问时，应进行补验，否则一律不允许进场。检验所有材料合格证时，均须经监理工程当场师验证，只有监理工程师同意，材料才可进场使用。所有各种建筑构件必须具有厂家批号和出厂合格证。凡标志不清或怀疑质量有问题的材料，质量保证材料有一点或与合同规定不符的一般材料，受工程重要性程度决定的材料，需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，应进行全部检验。

（3）机械设备因素

机械设备是实现建筑工程施工机械化的重要物质基础，是现代化工程建设中必不可少的设施，对工程项目的实施必须综合考虑施工现场条件、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等各种因素。制定机械化施工方案，应充分发挥机械的效能，力求获得较好的综合经济效益。从保证项目施工质量角度出发，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出机械与施工相结合的特色，使其具有操作的方便性和安全性。合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，应贯彻人机固定的原则，实行定机、定人、定岗位责任的三定制度。

（4）施工方案因素

建筑工程项目实施方案正确与否，是直接影响项目的进度控制、质量控制、成本控制三大目标能否顺利实现的关键。制定施工方案时，施工组织应该合理，不能违反施工组织原则，所选用指标都应符合合同及相关规范的技术指标要求，另外还须结合项目实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保方案在技术上可行，在经济上合理，以确保工程质量。

(5)环境因素

影响建筑工程项目质量的环境因素较多，有如照明、噪音、振动的工程技术环境，还有工程地质、水文、气象等；有工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如变化万千的气象条件直接影响工程项目质量，因此，根据建筑工程项目特点和具体条件，对影响质量环境的各种因素制定技术预案，如冬期施工组织等。

2.项目质量控制方法

2.1 落实质量责任制

施工企业应认真贯彻建筑法规中提出的建立质量责任制的规定，项目部中建立质量责任制，分工负责、落实职责，确保工程质量。项目经理对工程项目施工管理全权负责。那么，承担起工程项目施工质量责任，当然是义不容辞。工程项目施工质量的责任，要以项目部经理为第一责任人，项目技术负责人和副经理应配合项目经理的工作。项目部是一个有机的整体，安全、质量、技术、材料、机械设备、劳动力等方面的管理工作与工程项目的施工质量都有直接或间接的关系，需要相关的具体人员来实现。因此，需要把工程项目施工质量的责任分解落实到人，并加以有效的管理，使项目的施工质量得到有效的控制。把奖惩同职责挂钩。把工程项目施工质量的责任分解落实到项目部成员每一个人的身上，在项目部内奖优罚劣，对推动和促进工程项目施工质量水平的提高，是十分必要和有效的。

2.2 严格执行技术标准

与业主签订的合同、政府主管部门颁发的技术规范、操作规程和质量标准，是项目质量控制的基本依据，必须严格遵守，自觉执行。特别是强制性的规范标准，虽然在建筑工程项目中不一定全部相关，但只要是相关的，就必须采取强制性措施加以执行。结合工程项目的具体情况，在《施工组织设计》和《项目质量计划》中必须分列条款，制定贯彻实施的方案同时将其落实到位。要充分考虑人、材、机、法、环等方面的因素，要规划安全、质量、进度等方面的控制方案以及应急预案，而项目管理的质量控制，是其中特别重要和非常突出的一项内容。

2.3 编制好作业指导书，做好技术交底

许多施工企业都自行编制有各自的《施工作业指导书》，这对企业施工过程的技术管理和质量管理起到了很好的作用。但一般而言，企业的《作业指导书》大都是一些原则上的规定，项目部必须要结合工程项目的实际，对相关规定进行细化和完善，随着新工艺、新材料的不断推广运用，在编制项目作业指导书时，必须要考虑设计单位要求“新工艺”的内容和“新材料”在施工过程中的特殊要求。在每一施工工序进行前，项目部技术人员要对作业班组进行技术交底，交底内容包括施工作业时的操作要点和难点，安全技术措施等。作业班组的人员素质参差不齐，进行技术交底是非常必要的。

2.4 加强对施工关键工序和关键部位的控制

在编制《施工组织设计》和《项目质量计划》时，就应当确定了该工程项目的关键过程、关键部位，并制订出相应的过程控制措施，这对施工过程的质量控制具有很大的指导作用。在实际操作过程工程项目质量控制的总体策划工程项目质量控制的总体策划，是工程项目质量控制的基础和前提。按照技术标准的规定和要求，对关键部位实施重点控制，项目经理要安排项目部的有关人员自始至终跟班作业，并主要履行指导操作人员施工、监督检查施工质量、做好监控记录等职责。及时、妥善地处理监控过程中出现的各种问题。