曹鸿波

（佛山市顺德区顺业建筑工程有限公司 广东佛山 528300）

建筑工程施工管理现状及改善对策

曹鸿波

（佛山市顺德区顺业建筑工程有限公司 广东佛山 528300）

在建筑工程项目施工管理中，通常还存在相应的问题，影响建筑工程项目施工进度及施工质量。本文则对建筑工程施工管理现状分析，并提出相应的改善对策。

建筑工程；施工管理；改善对策

随着市场经济的快速发展，各个行业内部之间的竞争更加激烈，建筑企业想要在复杂的环境下生存和发展，必须以施工管理为中心，对建筑施工管理方法进行创新，采用合理的策略和技巧确保企业可持续发展[1]。施工管理对整个工程的质量产生重要影响，建筑企业必须反思、总结施工管理中出现的各类问题，采取针对性的解决方法，提升建筑工程的施工质量。

一、建筑工程施工管理现状

（一）施工安全管理不达标

建筑工程现场施工过程中，施工安全管理是最关键的环节，也是企业开展安全生产活动的基础。目前，因多数企业缺乏安全管理题意，并未配备相应的安全设备，现场施工人员缺少安全培训工作，从而导致施工现场存在巨大安全隐患。同时，有些施工企业对施工现场管理不单，从而出现材料乱堆乱放的情况，在一定程度上影响施工人员生命安全[2]。

（二）缺乏健全的质量体系

目前，多数建筑工程在质量层面并未制定完善的体系，例如：每个施工步骤与各种类型的施工操作间缺少明确的交接制度，这会影响整个工程的施工环节，一个环节发生问题会影响下一工序。出现上述问题的原因是施工过程中的错误并未及时纠正，甚至存在刻意隐瞒的情况。

（三）施工人员素质并未达标

近些年，随着我国社会经济的不断发展，人民的生活质量也有所提升。因此，对物质、精神层面的要求发生相应转变，人们对房屋建设不在只限于遮风避雨，对建筑房屋的舒适度、美观性提出更高要求。针对上述诉求，房屋建中工程施工人员必须掌握新的施工技术和方法。但是，从多数建筑施工人员掌握的技术来说，多数人员并未接受正规培训，出现施工态度散漫、技术不达标，无法根据施工图纸展开施工，上述问题成为影响建筑工程质量的重要原因。

（四）施工材料不达标

部分施工企业至看重经济效益，忽视工程质量，低价购买大量不合格的施工材料。例如：部分企业购买黑工厂、地下炼铁厂生产的钢筋、圆钢，导致施工所用钢材的强度、韧度无法满足要求[3]。有些企业为节省工钱，使用价格较低的石粉代替石砂；或者所用砂子不上铁筛，一齐搅拌到混凝土内。上述做法导致混凝土强度不达标，进行取样打压后，建筑工程顶部容易出现渗漏的情况。

二、建筑工程施工管理的改善对策

（一）加强建筑工程管理力度

建筑工程管理工作是一项复杂的工程，必须不断实施改进，进一步细化管理流程，从而提高管理人员的能力和水平。建立完善的工程质量监理制度，借助监理制度的各项约束，有效处理建筑工程施工过程中存在的问题，从而提升建筑工程质量[4]。同时，建立施工档案，整理并保存相关技术资料，为日后的索赔或其他问题提供有效的依据。

（二）严把设计图纸关

建筑工程设计图纸直接影响工程施工质量和境界收益，因此，必须严把工程设计关，确保施工设计方案的合理性和可行性。遵循公正公开、透明的原则，挑选优秀的设计单元。千万不可为节省经费而聘用资质不合格的设计单位，避免出现重大的设计问题。严格设计及施工图纸的送审制度，防止部分设计单位为加大设计经费随意增加材料用量，导致工程成本增加的情况。

（三）做好施工现场安全管理工作

建筑项目进行施工时，加强施工现场的安全管理，保证施工人员、管理员、操作人员的人身健康，促使建筑施工企业处于长期稳定的发展状态[5]。建筑工程施工管理属于比较复杂的工作，因此，应制定合理有效的管理办法。①建立完善的安全管理制度，将各个环节的安全管理工作罗大师处，让每个员工均认识到安全管理的重要性，提升自身责任感。同时，施工企业要制定针对性的奖惩制度，确保将把工程安全管理责任落到实处。如果发生安全施工，做好施工现场安全调查工作，追究相关人员的责任。②加强施工现场监管力度，能有效消除建筑工程施工安全隐患，做好关于安全事故的预防工作，确保将其隐患扼杀在摇篮中。做好建筑工程施工安全检查工作，定期或不定期对施工现场实施安全检查，从根本上做好施工现场安全管理工作。

（四）健全质量管理体系

承包商自签署施工协议后，建筑工程施工承包商要根据协议内容与业主要求进行施工。开始施工前，先要成立相应的施工管理部门，该部门主要领导人为总工程师和项目负责人，同时，该管理部门要配备工程监督人员、技术与财力检测人员，从而制定完善的管理体系和制度。施工质量管理体系主要由质量控制目标体系、施工质量计划、质量控制措施、施工质量控制制度等内同，通过上述内容为施工管理注入控制机制，确保整个工程的施工质量。

（五）加强施工材料的管理工作

在建筑工程管理工作中，现场施工材料对整个工程的质量产生重要影响。因此，必须确保施工过程中配备充足的材料，也要做好材料管理和质量检验工作，确保施工材料达到规范标准。首先，从施工材料供应方面来说，材料管理员根据建筑施工状况，确定建筑施工所用材料数量，也要密切关注施工材料市场发生的变动情况。根据施工计划图明确需要购买的材料，保证施工材料质量满足施工要求。其次，对施工所有材料的供应商和市场进行调查，挑选信誉好、产品质量优异的供货方。同时，根据建筑工程施工进度确定所需材料运输时间，不得耽误工程施工进度[6]。其次，施工企业采购所用材料时中，材料管理人员进行各项调查后，最好选用直接采购的办法，从而减少不必要环节出现问题，确保工程施工顺利进行。最后，发放施工材料时，依据工程施工进度和出库单情况保障材料按时发放。对部分成本高的材料要加强控制力度，避免材料出现浪费的情况。

（六）提升施工人员的素质水平

建筑工程施工人员尤其是一线施工人员素质较低，一直是我国建筑企业面临的重要问题。施工人员素质较低导致其无法准确理解工程设计理念，在施工过程中出现的问题无法合理应对，从而威胁建筑工程施工质量。因此，建筑施工单位可定期组织施工人员接受培训，从根源上提高施工员的素质和技术水平。同时，对施工团队进行相应的组织管理，企业根据施工人员具体情况将其进行分组管理，在总队长的领导下做好施工管理工作。制定合理的绩效考核制度，为施工人员树立优秀的榜样，提升施工人员工作的自觉性。

结语：

综上所述，随着社会经济的发展和城市化进程加快，建筑工程项目越来越多。加强建筑工程施工管理工作，对提升工程施工质量产生重要影响。加强建筑工程施工管理是一项长期的、复杂的工程，对建筑工程施工管理中存在的安全问题、材料问题、质量问题等进行研究，制定针对性的管理策略，保证整个建筑施工管理更加规范化、标准化。文中从建筑工程施工管理中出现的一系列问题入手，提出建筑工程施工管理中的解决方法，以供同行工作者参考应用。

[1]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材,2014,(4): 292,296.

[2]刘文莉.高层房屋建筑工程施工安全风险管理研究[D].兰州交通大学,2013.

[3] 杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术,2012,31(8): 237-238.

[4] 刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].黑龙江科技信息, 2012,(7):265-265.

[5] 赖卫海.刍议建筑工程的施工安全监督和管理[J].江西建材,2015, (17): 271-272.

[6] 高正廷.浅谈冶金建筑工程的施工与管理[J].科技与企业,2014,(10):25-25.

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1007-6344（2016）03-0142-01

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