李 芳

（甘肃省水利水电学校 甘肃省兰州市 730021）

水利工程施工进度控制策略研究

李 芳

（甘肃省水利水电学校 甘肃省兰州市 730021）

本文首先分析了水利工程在施工进度控制管理方面的问题，然后根据各项问题提出了相应的优化方案，主要从施工进度方案的制定和进度方案根据实际的调整以及通过控制工程质量避免返工三个方面进行论述，旨在提高工程进度管理水平，进而为水利工程质量提供保障。

水利工程；施工进度；进度控制

水利工程是重要的对地表水进行人工调控方式，经过科学设计的水利工程能够很好的对洪水进行处理，从而避免洪涝灾害的发生，同时也能够有效地储备水源应对干旱气候对农业生产和人民生活的影响。水利工程对于农业生产、人民生活和国家的经济建设息息相关，水利工程的建设需要投入大量的资金，其工程质量问题一直受到普遍关注。施工进度对工程质量的影响非常大，水利工程的兴建需要结合当地的气候、温度和水文特征，施工进度的延误或者提前都将影响工程的质量。因此，如何优化施工进度控制管理方案是水利工程建设工作者需要研究的重要课题。

一、水利工程施工进度控制中存在的问题

1.缺乏科学合理的施工进度计划方案

在水利工程的施工过程中，通常情况下施工进度的计划方案比较粗糙，仅仅对施工的总体进行规划，进度计划中涉及到的细节比较少，从而导致了施工进度计划于实际施工工期之间产生较大的误差，进而导致了无法到期及时交付工程。此外，在过往的工程进度方案中还存在方案制定缺乏科学性的现象，具体表现在进度方案制定符合工程施工的顺序，但是没有将当地地址和水文特点考虑进去，从而导致了温度或者降水等对施工技术的影响，进而导致了工程施工行为的被迫终止，最终造成了工期的延误。

2.缺乏与施工实际相结合的进度调整方案

部分水利工程的施工进度控制方案比较完善，对于科学施工有良好的指导作用，但是在应变能力上还有很大的提升空间。在实际的施工过程中，交通运输和资金拨放等多种客观因素会导致物料的迟到以及甚至物料抵达但气候条件不允许施工行为进行等问题。这些都打乱了既定的施工计划，无法按照原有进度进行施工工作，而施工进度管理工作处又缺少科学有效的施工顺序调整和施工任务转变方案，最终导致了施工工期的延误。究其原因是在工程进度制定之时，未能与各个项目负责人准备突发施工变故的应急处理方案，从而导致了无法根据实际情况进行调整。

3.施工单位为谋求自身利益而缩短工期

某些建筑施工单位为了多实施建筑工程项目以提高个人收益，在施工的过程中减工减料抢工期，如果工程质量监管人员未能及时发现，则导致的工期的缩短，进而产生了豆腐渣工程。如果工程质量监管人员及时发现施工质量问题，则会将部分施工建筑拆掉重建，从而增加了施工的时间，进而造成了工期的延误。总之，由于施工单位追求个人利益最大化，对工程工期和工程质量都会产生负面的影响。

二、水利工程施工进度控制方法的优化

1.施工前指定科学合理的进度计划方案

在水利工程施工之前指定施工进度计划方案非常重要，科学合理的进度制定方案能够对工程的施建工作予以指导，从而确保水利施工的各项技术指标都免受当地气候、温度和水文特征等因素的影响，进而切实保障水利工程的施工质量。在指定施工进度方案时，建议从以下几个方面着手。第一，方案的制定小组的组成人员要涉及到具体施建工作执行的各个部门，从而保证方案的制定是以工程实际建设为主体展开的，进而确保进度控制方案的可执行性。第二，方案制定要交于施建方和委托方进行共同审议，从而保证工程进度控制方案得到上级主管部门的认可，为后续施工过程中潜在的物料供给和建筑款项的拨发提供保障。第三，施工进度计划方案还要经过当地地质水文方面的专家的检查，从而避免施工进度设计与当地气候、温度或者水文特点相冲突，进而保证施工进度中的每个时段的施工项目都能够顺利进行。第四，施工进度方案的制定要以国内外相似地理环境、相近规模大小的水利工程的施建方案作为主要参考，从而保证在施工进度中出现突发问题有解决问题的参考，进而确保能够及时对突发事件进行处理，最终避免影响施工的既定工期。

2.施工时对施工进度进行监督并予以适当的调整

完美的施工进度控制方案理论上说可以对工程施工进行监督和指导，但是在实际的施工过程中总会出现一些主客观因素对实际施工任务产生影响，例如物料供给受制于交通运输速度的影响而未能及时供应上，造成了工程施工中断；气候变化的波动导致的某些受温度和降水影响的施工技术必须暂时终止，造成工程施工的中断。对于这些客观情况，工程施工进度控制管理人员要根据事实对工程进度进行适当的调整。在调整的过程中，其核心调整方案是将施工任务的先后顺序进行调整，而非适当延长工期。具体的工程进度调整方法，建议参考以下建议。第一，在施工进度制定的过程中，要讲每个具体项目负责人的施工计划进行保留，同时让具体负责人准备突发事件的应急处理预案，在情况突发之后，要根据事先的应急预案，结合当下的实际环境，对工程施工的进度进行细微的调整，从而保证在处理问题的过程中，将对工期的延误时间降低到最小。第二，施工进度管理工作人员要对施工当地的气候变化和交通运输等因素进行实时的关注，在施工进行的过程中，定期的对施工计划进行调整，争取在动态的调整中尽量避免客观事件发生对工期的延长。

3.对施工质量进行实时检查以避免工期变化

工程施工进度控制管理工作人员要与施工质量检查部门紧密配合，通过对工程质量的实时检查以保证施工行为不会因为质量不达标返工而浪费时间，从而能够保证工程的施建工作能够按照既定进度执行，进而保证在既定工期内能够保质保量完成施工任务。具体的施工质量进行检查工作建议参考以下几点意见。第一，在施工进度的控制管理工作中，在行政方面要与工程质量监督管理部门保持联系，从而能够了解到施工质量对施工进度的潜在影响，一旦发现施工质量问题要及时处理，并对施工进度进行适当的调整。第二，施工进度控制管理部门要对施工技术有广泛的了解，从而在出现突发问题对如期完成工程建筑产生影响时，能够群策群力，通过技术手段的提高来缩短施工用时，进而将耽误的工期及时抢回来。此外，施工进度计划方案要实行公开化，参与工程建设的各级工作人员都要对施工计划有了解，在思想上对施工人员进行影响，从而能够提高施工工作人员的务工质量。

三、结语

综上所述，水利工程在进度控制管理方面要从施工进度计划方案的制定以及对工程施工质量进行实时检查两个方面着手，对工程进度进行确定和合理的调整，从而确保能够在保证施工质量的同时按照施工进度完成水利工程的建筑；对施工质量进行实时检查，从而避免施工方为了自身利益而偷工减料缩短工期，进而防止工程返工而导致的工期延误。因此，水利工程工程控制的相关工作者要从自身施工进度设计方案和监管施工质量两个方面提升自己的管理质量，从而优化施工进度的控制方法，进而实现水利工程的建设能够保质保量的完成。

[1] 李维芳.浅析 EPC工程总承包的成本、进度及质量控制[J]. 安徽建筑. 2012(05)

[2] 闫福根.水利水电工程坝基灌浆统一模型与分析理论及应用[D]. 天津大学. 2014

李芳，女， 1983年9月生，甘肃会宁人，甘肃省水利水电学校教师，大学本科学历，目前主要从事水利水电工程技术专业的教学与研究工作。

TU723

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1007-6344（2016）03-0140-01

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