雷黎明

(荆州职业技术学院 434020)

浅谈机械设备维护及管理

雷黎明

(荆州职业技术学院 434020)

随着工业化进程的加快以及科学技术的进步，有效提高了现代化工业生产的水平，使得机械设备不断朝着信息化、自动化、精密化、连续化和集成化方向发展。但是目前在机械设备维护及管理方面存在一些问题，尤其是落后的维护能力与先进的机械设备的矛盾，严重影响了机械设备的正常运行，不利于工业生产水平和效率的提升。因此需要加强机械设备的维护及管理，建立科学合理的维护管理机制，从而有效提高企业的生产效率，促进工业的可持续发展。本文就对机械设备维护及管理中存在的问题进行分析，并试探性地提出几点有效对策，以便相关人士借鉴和参考。

机械设备；维护；管理；问题；对策

随着工业的不断发展和进步，市场竞争日趋激烈，工业企业要想在激烈的市场竞争中处于优势，则需要进一步深化改革，将机械设备在生产中的作用加以充分发挥，重视设备的维护及管理，从而扩大剩余价值，促进生产利润的提升[1]。当前我国产业正朝着技术密集型方向发展，企业只有加强机械设备的维护及管理，保证加工设备的精良，才能降低物资消耗，提高产品的质量，增强自身的市场竞争力，实现自身的社效益和经济效益。

一、机械设备维护及管理的重要性

随着社会的不断发展，机械设备在企业生产中的作用越来越重要，为企业带来了良好的社会效益和经济效益，有利于推动企业的长远发展。对于机械设备而言，其具有自身的生命周期，企业在生产管理工作中需要保证机械设备在其生命周期内的安全稳定运行。但是目前大部分企业在实际生产经营过程中，忽视机械设备的维护及管理，为了获取自身的利益则加大生产力度，导致机械设备超负荷运作，出现一系列故障，影响企业生产的质量及效率。由于机械设备在实际运行过程中需要借助电力加以操作，如果设备存在电力故障，则会存在安全隐患，而机械设备的维护及管理，能够使其能够正常运行，减少故障的发生[2]。因此企业需要对机械设备的管理和维护工作加以重视，保证设备的正常运行，从而实现自身良好的效益。

二、机械设备维护及管理中存在的问题分析

在机械设备维护及管理中存在一些问题，严重影响机械设备的正常稳定运行，其主要可从以下几方面进行分析：一是设备管理工作弱化。目前部分企业在管理工作中，仅仅只重视生产安全和经营的管理，忽视机械设备的维护及管理，导致机械设备超负荷工作。如工作人员不停轮换赶工，机械设备长时间处于工作状态，这样会过渡消耗设备寿命，导致生产安全事故的发生，影响工作人员的生命安全。同时企业在机械设备的保养与维护机制方面不够到位，花费大量资金购买知名品牌设备，但是在实际使用过程中，由于缺乏专业性和技术性人才的指导，难以有效维护和管理机械设备，导致其长期低效率运行，无法将设备的作用加以充分发挥。

二是缺乏完善的管理机制。企业要想做好机械设备的维护及管理工作，需要制定健全和完善的管理机构，对各级人员和机构的职责加以明确制定，从而保证设备维护和管理工作的顺利实施。在实际生产过程中，由于生产项目多是线长点多，人员和设备的调动相对频繁，但是部分企业存在人员力量薄弱和管理机制不健全等现象，仅仅认为机械设备的维护及管理属于生产现象的事情，管理和维护部门只在业务方面与基层单位加以联系[3]。这样导致机构的盲目压缩与精简，甚至对管理人员或机构加以取消，或者是在其他部门中兼管其工作职能，致使操作层与管理层相脱节，难以有效落实设备的维护及管理工作。

三是维护及管理人员综合素质不高。工作人员在对机械设备进行维护及管理时，多属于直接接触设备，但是其综合素质会对设备的使用效率加以直接影响。当前部分企业的维护及管理人员缺乏较强的专业知识和技能，缺乏专业培训，难以全面了解机械设备的维护保养、操作规程和性能等，影响设备的使用。如果企业不能对其进行前期培训，在机械设备的实际操作使用中可能会存在违规违章操作或操作不当等情况，加速设备的老化和磨损。

三、加强机械设备维护及管理的有效对策

（一）加强机械设备的保养与维护

部分企业对机械设备性能检查加以忽视，使机械设备长时间处于超负荷与高强度的工作状态，影响机械设备的使用寿命。因此在实际工作中，应加强机械设备的保养与维护，做好机械设备的更新换代工作，改进低效率、高耗能、技术性能落后和磨损严重的机械设备，提高设备的使用期限，降低故障率，保证各项工作的正常进行。同时设备管理部门在制定保养与维修计划时，应对设备的实际情况加以认真分析，针对设备的不同特征采取不同的措施，使其能够密切配合生产，促进设备使用性能的提升[4]。如对新设备则应加强维护，提高人员技术水平；对老旧设备应及时修理，消除隐患，确保其正常稳定运行。此外，企业对于价格昂贵和技术水平先进的机械设备进行管理时，需要充分利用现代化手段，通过合理与经济的方法进行维护及管理，实施“视情修理法”，充分了解机械设备的磨损大小、工作环境和功能，准确掌握设备的技术情况、损坏情况和故障情况，从而进行项目维修和状态维修。这样能够保证机械设备的完好率，将设备的功效加以充分发挥，减少设备故障的发生，保证设备的正常稳定运行。

（二）建立健全管理机制

企业在建立健全管理机制时，需要对机械设备管理机构加以完善，实现综合全面的管理，如专人负责和统一规划等，将群众管理和专业管理进行有机集合，明确人员的权限与职责，促使各级职能人员工作的创造性和积极性加以充分发挥。同时企业应贯彻执行定岗、定人和定机责任制，由专人负责机械的操作、检修和保管等，从而保证设备管理工作以及机械化生产的顺利进行，提高机械的使用率及为完好率，强化企业的安全生产。当然在实际实施时需要配备相应人员，不能对其工作岗位加以随意变动，以免影响设备性能的掌握与了解程度。

（三）强化人员的综合素质

企业在进行机械设备的维护及管理工作时，应强化全体人员的管理意识，使其能够充分认识到机械设备维护及管理的重要性，并指定科学有效的责任制，明确划分各自的职责，做到“人人有责”。同时企业可制定不定期应对流程和定期计划来进行机械设备的与保养及维护，对设备的日常管理和维修加以重视，及时发线和解决设备故障，如对大型设备可进行必要的技术保养，减少故障的发生[5]。此外，企业可建立配套的逐级考核制度，将设备维护管理的责任有效落实，指派专人定期进行巡检，并详细记录设备的运行状况和存在隐患，维护保养人员须在记录表上签字确认，以此作为考核与检查的依据。

结束语：

综上所述，企业在进行机械设备维护及管理工作时，还存在一些问题，如设备管理工作弱化、缺乏完善的管理机制、维护及管理人员综合素质不高等，严重影响机械设备的正常运行，难以有效落实社保的维护及管理工作。基于这种情况，企业应加强机械设备的保养与维护，建立健全管理机制，强化人员的综合素质，从而提高机械设备的使用效率和使用性能，保证设备的正常稳定运行，便于企业各项工作的正常进行，促进企业社会效益和经济效益的实现，推动企业的长远发展。

[1]金磊. 浅谈铁路施工企业机械设备维护及管理[J]. 科技传播,2011,11:76+85.

[2]王亚娟. 浅谈机械设备的维护与管理[J]. 科技风,2011,12:248.

[3]栾锡鑫. 浅谈企业机械设备的维护及保养[J]. 黑龙江史志,2011,21:64.

[4]赵愚,齐新华. 浅谈如何做好机械设备的维护与保养[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊),2014,12:173.

[5]王卫东. 浅谈机械设备管理常见问题及处理措施[J]. 机电信息,2012, 15:80 -81.

雷黎明（1982年7月-），男，土家族，湖北长阳，硕士在读，教学办主任，讲师、高级技师，单位：荆州职业技术学院

K928

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1007-6344（2016）03-0131-01

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