常　军　齐梓任

(1.苏州科技大学土木工程学院，江苏 苏州　215011；　2.大连财经学院工商管理学院，辽宁 大连　116622)



绿色建筑施工项目面临的挑战及对策★

常军1齐梓任2

(1.苏州科技大学土木工程学院，江苏 苏州215011；2.大连财经学院工商管理学院，辽宁 大连116622)

摘要：基于绿色建筑的全寿命周期，分析了项目经理在管理绿色建筑施工中所面临的挑战，提出了解决各种挑战的策略，同时论述了项目经理所必须具备的知识和技能，最后给出了进一步发展和推广绿色建筑的建议。

关键词：绿色建筑，项目管理，挑战，技能

我国是能源消耗大国，其中工业、交通和建筑各占能源消耗的1/3左右。欧盟的测算标准表明建筑全过程消耗了大量的资源和能源，产生了大量的污染和排放。绿色建筑因其具有节能、节地、节水、节材、环保的“四节一环保”特征，是当前节能减排最有效的方式之一。由此可见，发展绿色建筑对解决我国能源短缺和环境问题具有重大意义。

1绿色建筑

库巴认为，基于最佳能效设计、偏爱自然施工、材料回收和再利用而建造的建筑称为绿色建筑。我国《绿色建筑技术指导》和《绿色建筑评价标准》将绿色建筑定义为“在建筑全寿命周期内，最大限度地节约资源、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑”。美国测试和材料协会认为，绿色建筑可在其施工中、施工后乃至整个生命周期内，不仅提供所需的性能要求，同时最小化地干扰和改善当地、区域和全球生态系统。博纳特通过5个主要特性描述绿色建筑：1)与生态系统融合；2)闭环材料系统；3)最大化地使用被动设计和可再生能源；4)优化水文循环；5)全面实施室内环境治理措施。由此，绿色建筑主要包含三点：一是节约能源；二是保护环境；三是满足人们的使用要求。

近年来，绿色建筑逐渐受到全球的关注。但落后的项目管理模式严重制约了绿色建筑的发展。项目管理中最主要的是项目经理。

2项目经理

项目经理是公司派往工程现场的法人代表的代表，他负责项目的全面工作，是工程项目现场质量、成本、进度、合同、信息、绿色环保等管理的第一负责人。成功企业关注的焦点是确保获得能够提高核心竞争力的项目经理。项目经理对项目成功的影响度占34%～74%[10]。总而言之，项目经理是项目成功与否的关键因素。

2.1项目经理的能力

Chen等采用两个主要的传统方法，工人向导和工作向导，以区分项目管理能力[11]。由于能力可以体现一系列不同的特点，行为和必要的品质，克劳福德提出了一种分类方法，即输入能力，个人能力和输出能力[12]。其中输入能力是指一个人带给工作的知识和技能。输出能力与个人在工作现场展现的绩效相关。这些分类都与能力评估密切相关。

2.2项目经理应具备的知识和技能

项目管理协会(PMI)1987年首次提出项目管理知识体系的九大知识领域：整合，时间，成本，采购，质量，沟通，人力资源，范围和风险[13]。九大知识领域的每个方面都包括为了获得有效的项目管理方案而实行的流程。

项目经理首先必须具备技术方面的知识以理解建造和移交的产品。Dogbegah等确定的知识领域为：进度管理和规划、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、供应链管理、索赔管理、知识管理、健康与安全管理、冲突和安全管理、冲突和争端管理、伦理管理、相关者管理、信息管理、沟通管理、材料管理、财务管理和设备管理等[14]。

3绿色建筑施工项目的挑战

虽然绿色建筑已有一定的发展，但仍存在着如下问题：1)认识理念仍有局限；2)法规标准有待完善；3)激励政策相对滞后；4)技术选择存在误区。因此，绿色建筑施工项目面临如下挑战。

3.1绿色建筑施工方法和材料的高昂费用

与传统项目比，绿色项目费用往往较高。据估计绿色项目成本要提高1%～25%以上[15]。主要原因是设计的复杂性，绿色施工与项目管理整合建模而产生的费用。同时，绿色项目所采用的材料导致费用增加3%～4%[16]。一些环保材料费用显著超过传统材料，例如压缩麦秸板比普通胶合板的价格要高出10倍左右。

3.2绿色施工过程中的技术难点

绿色技术需要复杂的技术和施工过程[16]。如果复杂性没有得到足够的重视，会影响到项目经理的表现。Tagaza认为，绿色建筑的主要挑战是施工过程中所遇到的技术难点[15]。同样，设计也会由于替代材料和系统的评估而变得复杂。

3.3项目合同类型的多样性带来的风险

成功地开发和实施绿色设计主要依赖于项目合同的类型[15]。绿色项目的合同必须包含绿色设计中的所有细节。如果设计在完全开发之前就锁定了，而绿色特点在后期施工中的逐渐整合会导致许多大幅度的变化，从而导致费用增加[15]。

3.4绿色建筑新技术和新材料的审批过程冗长

市场环境建议，规划过程可能被延长，新技术和新材料审批也会延长。这些带给项目经理的挑战是他们必须制定恰当的进度计划和给供应商和分包商的付款计划。

3.5对绿色技术的不熟悉

绿色技术对业主和承包商来说有一定的障碍。主要原因是知识或技术的不足，对产品的不熟悉，对材料和系统的不熟悉，对设计的不熟悉，项目经理必须按照要求提供项目，而对绿色技术的不熟悉可能会影响产品的性能。

3.6项目组成员之间的沟通和兴趣需求加大

沟通是绿色项目中尤为关键的工作，以向项目组成员传播可持续的观点。Tagaza和Wilson发现随着项目的进展，分包商之间对废旧物资分配的最初热情逐渐消退，同时，对废旧材料的回收利用也被忽略[15]。

3.7绿色建筑现场施工时间增加

为确保可持续做法能够在现场得到贯彻，许多检查方法，如抽样调查和现场检查等方法必须给予实施。这样做是必要的，因为工人在时间紧迫时，会放弃费时的可持续做法。

4项目经理面临的挑战分析

项目经理在绿色建筑项目施工管理期间所面临的挑战主要有七种，具体如下。

4.1与规划相关的挑战

绿色建筑的施工前期准备时间要比一般项目长得多。设计阶段非常重要，设计队伍需要更多的时间研究在满足绿色建筑目标的前提下如何设计系统的性能。许多绿色技能在建筑施工领域都比较新颖，而其系统特性也没被普遍理解。绿色特点融合到设计理解理念里，使得价格更低，而效能更好。

4.2与项目相关的挑战

传统项目选择分包商没有多大困难，但对于涉及绿色施工的分包商的相关信息不全面，导致这些选择工作变得更加困难，同时耗时较长。第二个挑战应该是施工过程中发生的设计的变化及变更。

4.3与业主相关的挑战

了解业主希望得到的绿色项目的目标是什么。尤其是业主要实现认证的绿色标志。为了实现这个目标，业主应指明绿色技能的类型。另外，业主愿意承担风险的水平也是另一个挑战。项目经理有义务确保使用的绿色技术是安全的，特别是业主对风险的门槛较低时。

4.4与项目团队相关的挑战

为了确保项目有效实施，项目团队之中必须有绿色专家作为顾问提出有建设性的建议和意见。而与绿色专家召开会议是项目经理面对的与项目队伍相关的最关键的挑战。

4.5与材料和设备相关的挑战

在材料和设备相关的挑战方面，其不确定性是最重要的挑战。材料设备的可靠性作为最重要的因素而备受关注。研究认为，绿色材料将使造价上浮3%～4%[16]。所以选择材料时必须具有成本意识，以免超预算。

4.6有关劳工的挑战

尽管项目经理在现场不直接与工人打交道，但他们的工作是项目成功的关键。如果工人缺乏必要的技术，或者对正确的工作程序不懂，可能会不利于项目的成功。

4.7来自外部的挑战

外部挑战可能在多方面对项目产生影响。在绿色建筑中尤为难预测。由于绿色建筑相对较新，导致项目部成员及工人经验不足。在面对无法预知环境时，项目经理可能不具备经验知识来处理现场的问题。

5克服挑战所需知识和技能

5.1克服与规划有关挑战所需知识和技能

与规划相关挑战的知识是：1)进度管理和规划；2)沟通管理；3)风险管理。如前所述，绿色项目前期需要的时间要长得多。因此，项目经理必须有效地安排进度和计划管理以确保项目按时完成。

5.2克服与项目相关挑战所需知识和技能

进度管理和规划是最重要的知识，然后是风险管理。项目经理必须了解所涉及的风险，并仔细考虑选择新的分包商。否则，更长的风险评估和决策过程会导致延期。项目经理必须具有良好的进度计划和规划来解决该挑战。

5.3克服与业主相关挑战所需知识和技能

业主是项目的发起者，是广义项目管理系统的核心。处理好与业主的关系是项目成功的关键。为了更好地处理好与业主的关系，必须了解业主的目标。通过理解业主的需求和目标对他们进行管理是非常重要的，是项目成败的关键。

5.4克服与项目团队有关挑战所需知识和技能

在处理团队相关挑战的过程中，沟通是最关键的知识和技能。要求项目部所有成员都了解项目的目标和目的，以免发生不必要的错误。其次是团队之间的内部协调。项目经理必须具备有效的管理能力平息争吵而不影响项目的进展。

5.5克服与材料设备有关挑战所需知识和技能

成本管理是克服材料设备挑战所需的最重要的知识，其次是材料资源管理和风险管理。对项目经理来说了解成本管理的目的是有效地管理绿色项目的造价，避免超支。项目经理必须量化绿色材料的成本及利润，考虑市场不确定性，在采购过程中对风险进行评估。

5.6克服与劳工有关挑战所需知识和技能

PMI认为，人力资源管理和沟通管理是项目经理所必须具备的克服与劳动力相关挑战的知识[13]。项目经理必须为劳工提供合适并及时的培训，只有劳工对绿色施工有了具体的了解，才能在施工中给予重视。沟通管理是信息传播和工作流程的关键，确保工作能够有效地实施。

5.7克服外部挑战所需知识和技巧

进度和计划管理的知识是克服外部挑战的最重要的知识。良好的计划知识使项目经理能够合理分配应急事件，以缓冲不可预见情况下的危机及冗长的审批过程。值得注意的是，项目经理的外部挑战不能仅仅通过所列的知识领域进行克服。项目经理还需具备管理突发事件的能力。

6结论及建议

对气候变化和可持续发展的全球性关注促使了绿色建筑施工的需求。由于项目经理在项目建设中起着关键作用，因此必须找出项目经理有效管理绿色建筑项目所需的关键知识和技能。

研究表明，绿色建筑项目经理面临十大挑战：1)前期策划时间长；2)分包商选择困难；3)绿色材料和设备的不确定性；4)绿色材料和设备的成本高；5)与绿色咨询师和工程师协调；6)施工期间设计变更频繁；7)合同中绿色条款不易理解；8)不可预见风险；9)不同于传统的施工顺序；10)不同的施工工艺方案。文章同时提出了应对挑战所需的关键知识和技能。

参考文献：

[1]侯亚楠，朱春，杨思佳.建筑绿化与绿色建筑.建筑节能，2013(1)：27-29.

[2]薛明,胡望社，杜磊磊.绿色建筑发展现状及其在我国的应用探讨.后勤工程学院学报，2009,25(3):24-27.

[3]李宝鑫,芦岩，刘小芳，等.基于可持续设计的生态规划和绿色建筑实践方法研究.建筑节能，2013(4):34-37.

[4]Kubba,S..Green Construction Project Management and Cost Oversight.Elsevier,U.S.A.,2010.

[5]张建国,谷立静.我国绿色建筑发展现状、挑战及政策建议.中国能源，2012,34(12)：19-24.

文章编号：1009-6825(2016)14-0229-03

收稿日期：2016-02-22★：江苏省自然科学基金项目(项目编号：BK20141180)

作者简介：常军(1973- )，男，博士，教授

中图分类号：TU201.5

文献标识码：A