劳动报酬占比“U”型变化倒逼中国制造业管理创新研究

2016-04-07赵志泉杨云

创新科技 2016年1期

赵志泉杨云

[摘要] 制造业是国家的支柱产业，是立国之本、兴国之器、强国之基。长期以来，庞大的人口红利支撑着中国制造业发展，劳动报酬占GDP比重较低。中国制造业忽视管理创新的价值贡献，管理粗放。然而，2009年以来，劳动报酬占比改变下降态势，从“U”型左侧演化之“U”型底部与右侧。面对劳动力成本的不断攀升，中国制造业必须更加重视管理创新，实施价值链管理、集成管理和谐管理，向管理要效益，以管理提升竞争力。

[关键词] 制造业；劳动报酬占比；“U”型；倒逼机制；管理创新

[中图分类号] F424 [文献标识码] A 文章编号：1671-0037（2016）01-14-3

Study on the Management Innovation of China's Manufacturing Industry Reversely Driven by the "U" Type Change of the Ratio of Labor Payment

Zhao Zhiquan Yang Yun

（School of Economics & Management，Zhongyuan University of Technology，Zhengzhou Henan 450007）

Abstract：Manufacturing industry is the pillar industry of the country，which plays foundational and revitalized role to the country. For a long time，the huge demographic dividend has been supporting the development of China's manufacturing industry，and the ratio of labor payment occupies a small proportion of GDP. The value and contribution of management innovation in China's manufacturing industry are neglected，and the management is extensive. However the decline trend of the ratio of labor payment has changed since 2009，which means the ratio line moves from the left side of the U type to its bottom or right side. In the face of rising labor costs，China's manufacturing industry must pay more attention to management innovation， implement value chain management，integrated management and harmonious management，obtain profits by management and enhance the competitiveness by management.

Keywords：manufacturing industry； ratio of labor payment； utype； reverse driving mechanism； management innovation

1 序言

制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基[1]。中国是世界制造大国，截至2015年底，中国煤炭、钢铁、水泥、电力、汽车等居世界第一位，货物出口总额居世界第一位。中国制造业的迅速发展与巨大“人口红利”息息相关。相当长时间内，“中国制造”成为“价廉制造”的代名词。然而，2008年至今，国内“劳工荒”频繁出现，各地也不断提高最低工资标准，国内企业用工成本逐年提高。特别是自2012年开始，我国的劳动力资源总量首次绝对下降。2015年，适龄劳动人口继续萎缩。这意味着我国劳动力无限供给的时代已经结束，“人口红利”窗口已经关闭，劳动力成为稀缺资源，中国制造企业不得不面临长期人工成本提升的压力。面对劳动报酬变化，“中国制造”要成功晋级“中国智造”，必须更加重视管理创新，向管理要效益，以管理提升竞争力。

2 我国劳动报酬占比正在发生“U”型变化

2.1 我国劳动报酬绝对值的变化

我国劳动报酬占比变动趋势可以用收入法核算的国内生产总值（GDP）来解析。按收入法核算的GDP可细分为劳动者报酬、生产税净额、固定资产折旧和营业盈余四种要素收入。改革开放以来，劳动者报酬的绝对值逐年攀升（见表1）。

2.2 我国劳动报酬相关值的变化

关于劳动者报酬的相对值，即劳动报酬占GDP的比重，理论界则有不同认识。Zeira（1998）和Zuleta（2008）提出了基于要素创新（Factor Saving Innovation）的经济增长模型，该模型提出，人们投资于要素节约型技术，可以减少稀缺要素需求，并增加丰富资源要素使用[2]，因此，要素节约型创新对劳动者报酬份额会产生负面影响。姚慧泽、石磊（2014）认为，在新古典分配框架下，要素密集度差异扩大导致要素替代弹性变大，资本对劳动的替代更为容易，这降低了中国的劳动收入份额[3]。清华大学李稻葵等（2009）则采用中国企业2000-2004年调查数据，通过分析也得出相似结论，即资本与劳动之间存在较强的替代关系，资本对劳动的比值与劳动者报酬份额呈现负相关。李稻葵同时认为，随着经济发展，劳动者报酬份额呈现出“U型”变化。转型期内，劳动力收入份额下降是一种规律性现象，目前，我国劳动报酬份额处于“U型”发展的左半边[4]。

然而，我国劳动报酬相对值的变化似乎印证了李稻葵（2009）的“U”型理论：

1988年至2008年21年期间，我国劳动报酬占GFP比重从70.2%降至39.2%。自2009年开始，劳动报酬占比改变长期下降态势，2013年，占比提升至46.21%，即占比曲线开始从“U”型左侧演化之“U”型底部与右侧。（根据历年《中国统计年鉴》统计资料整理并计算。）

3 劳动报酬占比变化对中国制造业的影响

劳动报酬占比变化无疑将对中国制造业产生深远影响：

3.1 企业经营成本上升，工业企业亏损增加

根据2012年4月中国企业家调查系统发布《一季度企业经营状况、困难及对策——2012一季度千户企业经营状况快速调查报告》，“人工成本上升”成为当前企业经营发展中遇到的最主要困难[5]。与之相伴，工业企业亏损增加。2011年，我国大型工业企业亏损数为869家，远高于2010年的316家，2009年的396家。2013年，我国工业亏损企业亏损额5 732.49亿元，几乎是2011年（3 923.21亿元）和2010年（2 359.18亿元）总和[6]。

3.2 对外资吸引力下降，引进外资速度趋缓

长期以来，我国是仅次于美国的外商直接投资地。外商直接投资促进了我国制造业以及对外贸易的发展。1978年至2000年，我国实际利用外资保持在20%左右的增幅。2000年，我国实际利用外商直接投资593.56亿美元。但从2008年起，我国实际利用外资增幅下降，2012年，甚至出现绝对值增长下降现象（见表2）。据此，国外媒体甚至称，“中国制造”的时代已经过去[7]。究其原因，劳动力成本上升因素不可疏忽。

3.3 劳动报酬占比与所有者权益的此消彼长

劳动报酬占比提升固然反映出劳动力产权价值提升，但所有者权益和企业利润空间却相对压缩。以规模以上工业企业为例，2005年，规模以上工业企业所有者权益与主营业务收入占比为41.40%；2012年，该比值下降至34.50%。

4 劳动报酬占比变化倒逼中国制造业管理创新

4.1 中国制造业的管理困境

劳动、资本、管理、技术等生产要素合力推动中国制造业发展。过低的人工成本使中国制造业长期忽视管理创新的价值贡献，管理粗放。主要表现为：

4.1.1 忽视价值链管理。根据迈克尔·波特的竞争力理论，企业被界定为“用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品其辅助作用的各种活动的集合”[8]。企业价值链由基本活动和辅助活动构成。前者涉及物料储运、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务等；后者涉及采购、技术开发、人力资源管理、基础设施等。“价值链”各环节、各种价值活动之间的协同互动，彼此影响。长期以来，中国制造业依赖低人工成本获取利润，缺乏系统性价值链分析，以至于在公司战略上，或贪大求全，一味追求多元化经营；或长期置于价值链低端，产品附加值低。

4.1.2 忽视集成管理。集成管理是集成创新思想在管理上的延伸，包括战略集成、技术集成、知识集成、组织集成等诸多层面。集成追求1+1>2的效果。长期以来，中国制造企业，特别是大型制造企业多依赖劳务派遣、临时用工制度等压低薪酬支出，忽视管理集成，忽视精细化管理，管理效率低下，管理成本高昂。

4.1.3 忽视和谐劳资管理。和谐劳资关系强调劳资利益共享，和谐共生。长期以来，中国制造企业，特别是中小型制造企业以“地板工资制”取代“最低工资制度”，拒签用工合同，人为压低劳方报酬，拖欠劳方工资，安全保护条件不达标，缴纳社会保险不积极。其结果，劳工或“用脚投票”，辞职潮频发；或“用手投票”，引发群体性劳资事件。

4.1.4 忽视人本管理。人本管理尊重劳动力产权，倡导劳动者体面劳动。长期以来，中国制造企业将工资薪酬作为员工管理的最重要手段，忽视员工生理、心理、发展需求，部分企业管理粗暴，引发员工强力反弹。

4.2 中国制造业必须进行管理创新

劳动报酬占比提升迫使中国制造企业必须进行管理创新，向管理要效益，以管理提升竞争力。

4.2.1 实施价值链管理。中国制造企业应根据自身战略定位、资源禀赋和市场地位，厘定自身所处价值链环节，细分市场，培育竞争优势，或将竞争优势聚焦于价值链某一“节点”，实施归核化战略、特色化经营，或调整资源配置，转向价值链高端，或调整区位布局，向低人工成本国家进行产业转移。

4.2.2 实施集成管理。这里的集成管理要求战略集成、组织集成、技术集成、文化集成。中国制造企业应积极迎接大数据带来的机会，在战略调整基础上，采取更加灵活组织架构，缩短管理环节，提高管理效率、严格成本控制。

4.2.3 实施和谐管理。中国制造企业必须更加尊重劳方诉求，在待遇留人同时，营造和谐文化氛围，创新管理理念，变革管理策略，以劳资共治、利益共享等方式实现感情留人、事业留人。

4.2.4 实施人本管理。中国制造企业必须尊重劳动力的人力资源价值，尊重国际劳工核心标准公约，尊重SA8000等社会责任标准，实现劳方“体面劳动”。

参考文献：

[1] 国务院.国务院关于印发《中国制造2025》的通知（国发〔2015〕28号）[C].国务院，2015.

[2] 林松.外商直接投资对劳动收入份额影响研究——来自中国分产业分省级面板数据的证据[D].杭州：浙江大学，2014.

[3] 姚慧泽，石磊.要素密集度异质性差异、要素替代弹性与中国劳动收入份额[J].上海经济研究，2014（7）.

[4] 李稻葵，刘霖林，王红领.GDP中劳动份额演变U型规律[J].经济研究，2009（1）：70-82.