基于价值创造的企业财务战略管理探析

2016-03-25李键

中国乡镇企业会计 2016年1期

李　键

基于价值创造的企业财务战略管理探析

李键

摘要：随着社会的不断发展和经济水平的不断提高，战略管理理念备受关注，企业要想实现自身的价值，就需要实行财务战略决策和相关管理。战略管理理念的产生，对企业的财务管理有着重要的影响。就目前的财务管理情况来看，战略管理和财务管理并没有紧密的联系，因此，本文就企业的价值创造财务管理的含义、财务战略管理体系的设计原则以及企业财务战略管理的定义、目标和特征进行分析，总结出基于价值创造的企业财务战略的总体决策策略，价值创造与财务战略管理的关系。

关键词：价值创造；企业财务；战略管理

对于现在的企业来说，他们最关注的就是结合企业自身的价值创造研究财务战略管理。有很多学者都在对这一问题进行分析，但是并没有较为深刻的研究。早在20世纪90年代中期，在西方的企业界就已经认可了以“企业价值”为基础的管理模式，事实上，“价值创造”是现代财务管理最为主要的内容，企业也应该引进“价值创造”这个理念，在确定自身价值的基础上，再进行发展，这对企业来说有很大的意义。

一、企业的价值创造财务管理的含义

价值创造的财务管理模式，可以说是在企业价值评估的基础上，对经营活动中的财务管理循环等进行价值创造，最终实现企业价值增长的模式。在企业的整个生产过程中，企业财务管理的质量占据着重要的位置，企业要想得到真正的发展，将自身的价值实现最大化，最重要的就是提高企业内部管理人员的意识，让他们清楚的了解企业实现最大的经济效益的前提是什么，同时，不断地增强企业自身的价值创造力和市场竞争力，只有这样，才能够促进企业经济的增长，最为重要的是，企业要在各个生产经营的过程中应用到财务管理，以此来实现企业的价值创造。

二、财务战略管理体系的设计原则

企业财务战略管理实际上是一种实现企业价值创造的模式设计，那么，在进行设计的时候需要遵循切实性原则、权变原则、平衡原则和整合性原则，本着切实性原则的原因是：因为企业在建立财务战略管理体系的时候，必须要了解企业的实际情况，然后对企业自身的优势和不足之处进行分析，从而完成财务战略管理体系的设计。由于企业存在着很多的不确定性，所以，在对财务战略管理体系进行设计的时候，要随着环境的变化而变化。在财务战略管理体系设计的过程中，企业要保持职能战略目标与总体战略目标二者之间的平衡，此外，还要充分体现出该管理体系是一个完整的系统，所以，必须做到统一，这样才能使财务战略管理体系发挥出最大的作用。

三、企业财务战略管理的定义、目标和特征

企业的财务战略管理有着不可或缺的作用，它要遵循企业财务管理的基本规律，按照财务战略决策、财务战略实施、财务战略评价这三个方面进行，可以说企业财务战略管理要根据企业自身的实际情况制定财务战略目标、方案以及措施等。实际上，财务战略管理的目标是实现企业价值的最大化。企业财务战略的特征可以从五个方面来分析：第一，全局性，一个企业要想确保自身经营的目标得以实现，就要从全局的角度对企业的财务进行规划和管理，所以说企业的财务战略具有全局性。第二，方向性，实际上，财务战略具有方向性的特点，企业要想得到长期的发展，就要适当的调整自身的经营方向。第三，长远性，财务战略要向企业的长远发展看，不能只在乎眼前的利益。第四，风险性，现在大部分企业的理财环境都不稳定，这在一定程度上影响了企业的财务战略决策，从而给企业带来损失，严重的话会使企业破产，但是如果形成了科学、合理的财务战略，就会给企业带来无限的生机和动力，促使企业发展。

四、基于价值创造的财务预算

实际上，财务预算在财务战略的实施中有着重要的作用，企业财务预算主要是以市场为导向，围绕企业的战略目标，确保企业目标得以实现的管理机制，可以说，财务预算是一种规划，企业要想实现真正的价值创造，就要将财务预算放在首要的位置。首先，企业要根据自身财务战略编制财务预算，并且将企业内部资源和市场有机结合，以此来获取企业在市场上的收益，其次，要将市场竞争引入到财务预算之中，财务预算的目标是需要层层分解、各部门之间的相互配合才能实现的。最后，为了回避财务风险，企业要通过财务预算来指导财务战略的实施运行，进而保证企业的发展。

五、基于价值创造的企业财务战略的总体决策策略

如图1，基于价值创造的财务战略决策分析思路所示，企业应该从财务战略的总体目标出发，构建核心竞争力，实现企业价值的最大化，然后遵循价值创造驱动因素的原则，将总体目标进行分解，在分解的过程中，要对财务战略进行分析，要知道，环境的变化也会影响企业决策者的财务战略决策，所以，要密切的关注财务战略周围的环境，将期权博弈思想融入到财务战略决策中，并且制定可行性的财务战略方案。

图1　基于价值创造的财务战略决策分析思路

六、价值创造与财务战略管理的关系

价值创造对企业的发展具有重要的意义，在企业的发展过程中，可以将价值创造作为向导，进而推行财务管理。企业要想将自身的价值实现最大化，就要根据自身的具体情况设计价值创造的方案和战略目标，并且将提高企业的竞争力作为首要的问题。当企业决定实施财务战略管理时，要注重财务战略决策，还要充分地利用和把握因价值创造而来投资机会。实际上，融资决策是一项非常复杂的工作，并且与企业的现金流等有着重要的联系。通过上述表明，企业必须将价值创造和财务战略管理有机结合在一起，只有这样，才能提高企业的市场竞争力，进而促进企业的发展。