余国松(云南天安化工有限公司， 云南 安宁 650309)

以供应链为基础探讨物资采购问题及应对策略

余国松(云南天安化工有限公司， 云南 安宁 650309)

以供应链为基础，企业在物资采购方面应当重视定价与订货流程的规范化，建立企业与供应商的战略合作关系，以此进一步降低采购价格，提升供应商服务质量与采购质量。本文主要针对物资采购存在的问题进行深入分析，探讨解决物资采购问题的主要策略。

供应链；物资采购；问题；策略

物资采购，实质上就是为了满足企业生产经营需求，确保企业生产经营目标实现的一种机器装备、通用材料、备皮备件等一系列物资设备的购买活动，其作为企业物资供应管理工作的一个不可或缺的重要组成部分，直接影响着企业的经营活动。因此，应当充分重视物资采购的合理管理，以此降低物资采购资金成本，进一步提升企业在市场中的核心竞争力。

1 物资采购的问题分析

就目前来看，我国大多数企业在物资采购环节中，仍然选取传统采购方式。传统采购模式在物资采购中的应用，虽然在采购过程中考虑到了交货期、质量等一系列事项，但是这些事项全部都是在事后把关基础上予以控制的，导致这一状况的原因主要是在传统采购模式下，供应与需求的关系并不是长期性的，而是临时性的，且竞争要远远多于合作。

因此，采购方无法完全参与到供应商的生产组织与质量控制活动中，需要通过一系列相关标准才能够予以检查验收；同时，采购方接到货物之后，需要对货物进行二次检验，检验合格的货物才能够将其置于仓库中，待需要材料的时候，再将货物运输至相应生产部门。这种缺乏合作的采购方式会在很大程度上抑制物资采购的多个环节，增加物资采购的不确定性，而且还会导致采购方对于采购物品质量控制难度增加。

2 物资采购问题的应对策略分析

针对物资采购中传统采购方式存在的弊端，应当选取新的物资采购方式，解决物资采购问题。以供应链为基础的物资采购模式，可以通过对定价、订货流程予以规范，建立企业与供应商的和谐业务关系，并在此基础上进行优化，形成一个最佳的供应商群体，同时通过招标投标方式使企业物资采购顺利进行，依次降低物资价格，进一步提升供应商服务质量与采购物资质量。

以供应链为基础的物资采购，实质上就是由“简单购买”逐渐转变为“合理采购”，也就是在合适的时间选取合适的产品，根据产品的质量，以合理的价格从供应商那获取。对于企业采购供应链系统的构建，需要在整个系统中纳入企业采购涉及的所有环节，保证采购过程中每一个环节之间的信息通畅，进一步提升工作效率。除此之外，通过信息共享，对企业内、外部资源予以合理利用、分配，最大限度提升企业效益。

以供应链为基础构建物资采购模式，主要从以下几个方面入手。

2.1 确保采购流程的合理性

采购流程是否合理，直接决定着采购供应链是否能够完完整整的执行，是采购供应链可以全面执行的重要前提，若是没有一个合理的采购流程，那么供应链管理也不会存在。因此，在对采购流程进行制定的过程中，应当对供应商选取标准予以合理制定，不能过分强调低价中标，应当逐渐转变为合理中标，从多个方面对供应商进行选择，例如：在招投标阶段，企业管理人员不仅要对供应商的商务能力进行全面评估，还应当对供应商在服务方面与综合技术方面的能力予以综合评分，然后根据各个供应商获取的分数对其进行选取，综合得分最高者中标。

2.2 转变采购管理方式

企业应当按照采购物资的不同类型，建立一个具有不同层次的供应商网络，通过竞争方式对企业物资采购保证必然需要的、数量较少的、非中间环节的、长期合作的供应商，与供应商之间建立一个战略伙伴关系。同时，企业应当在战略合作框架内，从激励措施、信息连接渠道以及组织结构等一系列方面构建一个完整的协调机制，在共同扩大盈利空间的基础上，克服风险因素产生的一系列影响，对各自在采购过程中的风险责任予以承担。在以供应链为基础的物资采购模式下，采购方应当于协议有效期内通过询价、谈判等一系列方式到协议供应商处对所需物资进行购买，这样能够在很大程度上提升物资采购效率。

2.3 重视供应商产品设计与质量控制活动的参与

以供应链为基础的物资采购模式，强调的是供应商与采购方之间共同在业务活动中努力，仅仅依靠采购方的努力是无法完成物资采购的，供应商应当予以积极的配合。所以，采购方应当重视供应商产品设计与质量控制活动的参与，对相关产品的质量标准予以共同制定，对供应商产品质量存在的相关问题及时向供应商予以反馈，使供应商能够在第一时间予以解决。同时，对于个性化产品质量，采购方应当向供应商提供相应的技术培训，使供应商可以根据采购方的需求提供合理的产品与服务。

3 结语

物资采购已经成为现代企业生产经营活动中不可或缺的重要环节，企业在经济全球化背景下应当充分重视物资采购的规范化、科学化，选取合理的物资采购方式，根据物资采购的实际状况，制定并施行相应的应对策略。以供应链为基础的物资采购模式能够使采购方与供应商迅速建立一个合作关系，实现资源与信息的共享，不仅能够有效提升物资采购效率、质量，还能够促进企业的长期稳定发展。

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