巴玉红（胜利油田新海兴达实业集团有限责任公司行政管理部，山东 东营 257068）

新时期国有企业工会管理工作的创新途径探索

巴玉红（胜利油田新海兴达实业集团有限责任公司行政管理部，山东 东营 257068）

国民经济发展的主体是国有企业，其发展状态严重影响我国社会经济的发展状况，所以，国有企业一直受到社会的关注。目前，全球化进程的加快，给我国国有企业发展带来了更大的挑战，所以在新的社会形势下，国有企业要加大改革力度，重点进行企业工会管理工作创新，使得企业的组织结构与内部产业结构更加优化。因此，本文主要从新时期国有企业工会管理工作存在的问题以及工会管理工作创新的具体对策这两个方面进行阐述。

新时期国有企业；工会管理；创新途径

新形势下，我国对国有企业的改革力度不断增大，所以，一定程度上改变了国有企业内部产业、组织以及职工队伍，其利益关系以及分配方法也相应的发生变化。经济结构更加多元化，职工的就业方式也更加多样。面对这种新变化，国有企业要顺应社会发展的趋势，拥有与时俱进的精神面对挑战，采取正确的措施进行国有企业工会管理工作创新。

1 新时期国有企业工会管理存在的问题

在新形势下，国有企业也要进行相应的改革顺应社会发展需要。但是国有企业的员工比较复杂化和多样化。国有企业对企业基层员工与高层管理员工实行不同的工资分配制度，并且两者间的差距比较大。当员工出现疾病等困难时，基层员工仅仅依靠这些工资基本无法生活，长期如此，员工对薪资分配会存在极大地不满。其次，国有企业工会的管理工作理念比较落后，在新的发展形势下，工会管理人员要做好相应的貂正以及改变。但是，在实际的工会管理工作过程中，相关的工会领导人员以及管理干部思想处于固守的阶段，远远不能满足现代化发展的需要。在进行工会工作管理时墨守成规，处于停滞的状态，依旧沿用之前的工作制度。因此，国有企业不能赶上时代发展的步伐，国有企业的竞争能力下降，经济效益降低，无法实现可持续发展。

2 新时期国有企业工会管理创新的具体对策

2.1 加大宣传教育，进行工会制度创新

我国的国有企业改革力度在不断增强，国有企业的组织结构等发生了相应的改变，所以面临着很多新的问题。因此，相关部门要做好利用各种方式做好宣传工作，为更多的职工办实事，使企业的职工们意识到工会存在的重要价值，产生信任工会的情绪，使其更加积极主动地加入到工会组织中来。另者，工会的工作内容要符合职工的切身利益，上级企业要重视这以工作的落实。同时，国有企业要以公司管理制度为基础，对工会的工作制度以及工作的具体内容进行适当的改革，制定相应的工作制度，使得工作有理有据，从而切实地开展工会活动保障职工的利益。其次，工会的工作制度要达到公开化的程度，干部做到廉政，所有的工会成员一律平等，通过制度的创新使得更多的工会成员积极地参与到工会管理工作中来，发挥成员的作用。

2.2 组织国有企业干部队伍，促进工会管理工作专业化

确定了正确的工作方向之后，就要进行工会干部队伍建设。建立了一支优秀的干部队伍才能有效地保障工作目标的实现。相关的国有企业要进行积极探索，寻找一条合适的工会选举方法，使得党委推荐、工会会员直接选举、职工群众评选等制度健全。在选举过程中要充分地尊重职工的意愿，使得工会工作更加民主化。面向全公司进行干部招聘，使得工会干部更加社会化以及职业化。加强相关成员的企业教育培训工作，尤其是加强对企业干部的培训力度，掌握工会管理知识，有效地保障职工的权益。

2.3 建立职工激励机制，加强工作的实效性

国有企业在进行工会管理工作时要遵循平等协商的原则，考虑职工的利益，如：劳动量、年终奖励、年终分红以及职工的收入增长情况，企业经济效益提升也要相应的提高职工的收入。在工会管理工作中，要鼓励职工群众积极地使用监督权，公开相关的信息与制度，进行制度整改，促进工会劳动法律监督整改意见，切实地落实法律监督等相关工作。同时，还要注重预警环节，针对工作中所产生的劳动争议，工会相关人员要做好调节工作，有效保障职工群众的切实利益。

3 结语

总而言之，国有企业工会管理工作的质量一定程度上会影响够有企业的发展。所以，在新的形势下，相关的工会人员要顺应时代发展的需要，进行工会管理工作创新，加大宣传教育，切实保障职工群众的切身利益。进行工会制度创新,完善相应的规则，组织国有企业干部队伍，提高工会管理干部的管理知识水平，促进工会管理工作专业化,建立职工激励机制，加强工作的实效性。国有企业做好企业工会管理工作，将其作为重要的工作任务。最终提高国有企业的竞争能力，提高企业的经济效益，实现国有企业可持续发展。

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巴玉红(1972-)，女，汉族，山东东营人，经济师，主要从事工会工作。