谢梦瑶

（河南大学，河南 开封　475001）

浅析网络脱口秀栏目《罗辑思维》

谢梦瑶

（河南大学，河南 开封475001）

《罗辑思维》是罗振宇团队的自媒体尝试，是一档点击率颇高的网络知识型脱口秀，开播两年多来红火势头依旧不减，这在网络节目中是不多见的。《罗辑思维》定位明确，以网络自媒体为主，主要面向青年人播出。这些可以说是该节目的独特之处。在传播学中经常用5W模式进行对象分析，在此，本文主要从节目内容、制作团队、受众、自媒体平台等方面进行探讨。

《罗辑思维》；网络脱口秀；自媒体

网络时代已经来临并越发生机勃勃，以网络为载体的一系列新生事物也不断涌现，其中有很多值得探讨分析的对象。例如，网络上较受欢迎的脱口秀《罗辑思维》。《罗辑思维》开播于2012年12月21日，口号是“有种、有趣、有料”，主要以视频分享网站优酷为播出平台，主讲人为罗振宇，是一个知识型脱口秀节目，每周一期，播出时间是周五，每集的时长从刚开始的十几分钟不等，到后来的55分钟左右，受众的定位是80后和90后。

一、《罗辑思维》的内容

作者简介：谢梦瑶（1992—），女，河南郑州人，河南大学新闻与传播学院新闻与传播专业硕士，研究方向：新闻与传播。

（一）百科式的节目内容

《罗辑思维》在节目开办之初就定位为一档知识型的节目，倒是另辟蹊径，满足了受众的另一种口味。《罗辑思维》涉及各个方面的知识，主题的选定多暗合社会热点话题，并不是某一集只涉及一方面的知识，而是各种知识交叉杂糅。例如，第114期《秦始皇在隐瞒什么》就不单单讲解那个时期的重大历史事件，而且运用心理学、政治学等来推理分析历史现象，给人以信服的结论。这样做可以从另外的角度深入分析，这在国内大量内容同质化的节目中很容易脱颖而出。

（二）罗振宇的“拿来主义”

《罗辑思维》中罗振宇讲解的大部分观点还是来自他人，就是把别人的研究成果拿来分享给受众。罗振宇并不是知识的生产者，可以说他只是知识的搬运工。罗振宇用自己通俗有趣的话语，穿插着自己的见解，把这些大部头或者难读难懂的书讲给受众听，从而达到愉悦受众的目的。如同过去的说书人一样选择一些话题，用独特的视角给受众讲述，对于很多受众来说是很新鲜的。这也大大增强了节目的可信度和受众对主讲人的崇拜之情。

二、《罗辑思维》的团队

罗振宇创业前已经在央视耕作多年，历任央视《经济与法》《对话》等节目的制片人，搭档申音也有着丰富的媒体从业经验。节目一开始就把罗振宇打造成一个“魅力人格体”。例如，《罗辑思维》的“罗”是不带走字旁的罗。罗振宇在讲述过程中穿着休闲，面带微笑并常常挥舞双手比划出各种各样的手势，还经常以“罗胖”自我调侃，大量使用年轻一代熟悉的网络语言。这些做法都大大拉近了节目与受众的心理距离。

另外，这个栏目有着一支幕后保障团队，如策划。策划是这个节目的核心部分，他的团队职业策划人保证了节目策划的高质量，同时征集节目策划使得节目的内容能够丰富多样，给节目提供新思路。《罗辑思维》的成功，团队的分工协作功不可没。而且这种运用小团队作战的方式在降低了成本的同时，也增强了节目抗风险的能力。

三、《罗辑思维》的受众

由于《罗辑思维》自身的特性，要求受众懂得网络的基本使用方法并具有一定的知识储备。从《罗辑思维》的会员招募中可以看出，这些受众大多受过一定程度的教育，并具有较好的经济条件。例如，在第一次会员招募时，短短6小时内5500个会员名额被一抢而空，此次招募会费收入是160万元。而第二次会员招募，一天内，招募了20000会员，会费收入是800万元。

正如凯文·凯利《技术元素》中“一千个铁杆粉丝理论”所说的那样。该理论的大致意思就是无论什么创作者只要拥有1000名支持者就能存活下来，铁杆粉丝就是指无论你出什么样的作品，他们都会接受并愿意付费。《罗辑思维》的盈利模式靠的是粉丝经济，没有粉丝的支持它就无法存活下来。

四、《罗辑思维》的多个自媒体平台

（一）《罗辑思维》的自媒体

现代网络技术的发展催生了各种自媒体，自媒体的产生为《罗辑思维》的出现提供了平台。著名学者麦克卢汉曾指出，新媒介出现的最大意义就在于它极大地改变了人们的生活方式。《罗辑思维》很好地利用了当前的自媒体平台，实现了跨平台互动传播。《罗辑思维》有两大主阵地，一是优酷视频，二是它的微信订阅号。《罗辑思维》从开播到现在以优酷为主要的播出平台，微信订阅号是主要的互动及盈利平台。其他的网络平台，如官方微博、官方贴吧、知乎等是辅助的互动宣传平台。利用这些平台很好地实现了文字、音频、视频的多感官传播，同时也符合网络移动化的大趋势。

（二）《罗辑思维》的微信订阅号

《罗辑思维》在节目创办初期就开设了微信订阅号。其微信订阅号最大的特点就是每天都有一条整60秒的罗振宇的语音，这条语音内容涉及方方面面，而且每一期语音都分秒不差60秒，体现了罗振宇的那种“工匠精神”。受众在每天起床之后就可以收听到罗振宇的声音，然后动动手指回复一个关键词就可以看到罗振宇推荐的文章。这在无形中培养了受众的收听习惯，增强了受众与罗振宇的关联度。

五、结语

目前，《罗辑思维》的发展态势依旧不错。几个衡量指数，如点击量、订阅者都还在增加。当然，在《罗辑思维》的运营中也存在一些问题。首先，《罗辑思维》作为一种基于读书分享的节目，盈利范围应该与精神产品有关，但是现在其盈利模式却变成了“杂货铺”式的。例如，出售会员资格、售卖“柳桃”、月饼、大米，组织相亲等，总想从粉丝口袋里多掏出一点，这样急于盈利是一种过度开发粉丝的现象。此外，其还存在侵犯知识产权的问题，如《罗辑思维》从知乎上取材，但是却多次出现侵犯他人知识产权的问题。

［1］ 兰洁.自媒体视频节目的传播特性与竞争力提升——以《晓说》和《罗辑思维》为例［J］.青年记者，2014（33）：74-75.

［2］ 张贞.从“罗辑思维”看自媒体传播特质与生长空间［J］.传媒观察，2014（10）：21-23.

［3］ 郭俊，张晓东.提升电视读书节目品质的策略——《罗辑思维》对电视读书节目的新启示［J］.视听，2014（03）：4-7.

G222.3

A

1674-8883（2016）12-0155-01