周俊

摘 要：自改革开放以来，我国经济得到了空前发展，市场经济转型已初步完成，国内市场涌现了大批民营企业，这使得市场竞争日益激烈。加之全球经济的快速发展，我国加入世界贸易组织（WTO）后更为外国企业进入中国市场提供了机会，国内企业不仅要面对同行业竞争，还要面对国际企业的挑战。我国企业想要在激烈的市场竞争中抢得先机、站稳脚步，必须做好企业管理工作，提升企业综合竞争实力，团结企业力量，统一组织目标。企业文化正是整合企业意识、凝聚企业力量，使企业员工更加积极向上，有效员工提高工作效率的关键因素。企业管理中应提高对企业文化的重视，加强企业文化建设。本文将针对企业文化在企业管理中的战略定位展开研究和分析。

关键词：企业文化;企业管理;战略定位

收稿日期：2015-08-20

企业管理水平直接决定着企业内部的工作效率和运营效率，加强企业管理、提高企业管理水平是企业发展中的首要任务。企业文化对提高企业管理水平，团结企业内部力量，发挥企业优势起着积极作用。企业文化不仅促进了企业稳定发展，增强了企业综合竞争实力，提升了企业核心凝聚力，还影响着企业员工行为和工作投入程度，是提高企业员工思想觉悟和基本素质的有效手段。

1.企业文化的内涵

企业文化是由企业价值观、信念、目标、处事方式等内容组成的特有的企业文化形象，是企业在一定条件下，生产、经营和管理活动中形成的企业特色精神财富。其中包含了行为准则、企业制度、企业产品、企业观念、企业价值观、企业精神、企业道德规范、企业环境，等等。其中企业价值观是企业文化的核心。企业文化由三个层次构成，分别是物质文化、制度文化、精神文化。物质文化包括：企业硬件设施、硬件环境、厂容、厂貌等方面。[1]制度文化包括：企业组织体制、规章制度、纪律、人际关系，等等。精神文化是企业文化核心层，包括：企业价值观、员工素质、组织意识、企业精神、企业目标等内容，三层中企业精神对员工影响最大。[2]现代社会活动中市场环境和社会环境日益复杂，员工工作压力越来越大，对企业信任度都比较低，工作中易产生不安情绪。这些情绪被带到工作中将直接影响工作效率和质量，甚至让企业人才流失。因此企业文化建设对企业持续发展有着重要的现实意义。

2.企业文化在对企业管理中的战略定位

企业管理是对企业经营生产活动进行计划、组织、协调、控制、指挥的总称，包括了企业发展过程的全部工作内容。企业文化建设是企业管理的关键内容，占据着重要位置。企业文化体现了企业精神实质和价值追求，体现了企业发展规律，是企业意识的具体表现，企业文化建设是企业持续发展的客观需要。但想要使企业文化职能得到有效发挥，必须做好企业文化在企业管理中的战略定位，树立“以人为本”的企业文化。企业管理中要做到尊重员工、关爱员工，构建企业和谐发展氛围，打造优质企业文化。为了进一步提高企业文化影响力，企业文化建设中必须从职工关心的现实问题入手，将企业文化核心价值观与企业文化理念相融合，将爱岗敬业、感恩企业、职业道德、恪尽职守等内容融入企业文化中，使其更贴近时代、贴近生活、贴近员工，潜移默化地影响员工价值取向，使员工能够认同企业、肯定企业。企业文化建设中应坚持搞“传帮带”活动，通过老员工影响新员工，帮助新员工能够快速投入工作，凝聚企业核心力量。[3]此外，企业管理中应积极转变企业文化传播和宣传方式。21世纪是一个信息时代，信息技术融入了所有领域，企业员工基本都使用网络获取消息。因此企业文化建设应拓展到网络领域，积极利用信息技术进行企业文化传播和宣传，通过网络、多媒体技术进行网上形象展示、讲座、公益广告向员工传达企业文化。企业文化建设离不开思想政治教育，进行思想政治教育是熏陶员工，提升企业文化影响力，提高员工综合素质和思想觉悟的有效途径。

3.结束语

通过正文分析不难看出企业文化在企业管理中的重要性，加强企业文化建设对企业发展有着重要意义。因此，企业管理中应提高对企业文化建设的重视，做好企业文化战略定位，利用企业文化凝聚企业力量，增强企业竞争实力，提高企业运作效率，使企业优势得到发挥。

参考文献：

[1]陈洪玮.企业文化管理对企业绩效作用的理论与实证研究[D].南昌：南昌大学，2008.

[2]辛 杰.企业文化对企业社会责任的影响：领导风格与高管团队行为整合的作用[J].上海财经大学学报（哲学社会科学版），2014，16（6）：30-39.

[3]陈 静.企业文化提升企业核心竞争力的机制与路径研究[D].武汉：武汉理工大学，2007.