试论房地产项目招投标环节的成本控制

2016-02-18桑丽丽烟台恒天置业有限公司山东烟台264000

中国房地产业 2016年24期

文/桑丽丽烟台恒天置业有限公司山东烟台 264000

试论房地产项目招投标环节的成本控制

文/桑丽丽烟台恒天置业有限公司山东烟台 264000

现阶段我国的房地产领域正蓬勃发展，房地产行业也是民众关心的重要行业。房地产项目中，成本控制是其重要环节，也是房地产企业实现效益最大化的重要保障。因此，这就需要注重科学方法的应用，保障成本控制质量水平的提高。本文主要就房地产项目成本的主要构成以及招投标成本控制的特征体现加以分析，然后结合实际对房地产项目招投标环节成本控制问题和控制策略进行探究。

房地产项目；招投标；成本控制

我国的房地产项目招投标环节的成本控制中，由于受到诸多因素的影响，在实际操作中存在着一些问题，如何将这些问题进行及时有效的解决就显得比较重要。本文通过从理论层面加强对房地产项目招投标环节的成本控制分析，希望能对实际成本控制提供一些理论方面的支持。

1、房地产项目成本构成以及招投标成本控制特征体现

1.1 房地产项目成本构成分析

房地产项目在近些年炒得比较热，房地产项目工程开展后，成本控制是比较重要的，房地产项目成本构成要素比较多，在项目开发阶段中的成本是比较重要的，这一过程的成本主要是市场调研基础上对房地产项目的分析研究以及综合性的论证，对土地以及设备和其它的收费支持都要进行全面考虑[1]。房地产项目工程中成本构成有计划成本、招标成本、投标成本、施工成本等等。房地产成本控制特征也比较鲜明，成本控制周期长，影响因素比较多等。

1.2 房地产项目招投标成本控制特征体现

房地产项目招投标成本控制有着其自身的特殊性，招投标工作内容涉及比较多，有着鲜明特征，主要体现在房地产企业开发不同类型的项目，所以在招投标的工作内容也会有着不同。在同一项目当中会随着不同项目推进，工作内容有着间歇性循环。在招投标的工作涉及到的范围比较广泛，这就对成本控制增加了难度，在施工的工艺以及原材料和机电设备的管理等等，这些都是招投标成本控制所要考虑的内容。

2、房地产项目招投标环节成本控制问题和控制策略

2.1 房地产项目招投标环节成本控制问题分析

当前的房地产项目招投标环节成本控制中，还有着诸多问题有待解决，这些问题主要体现在对招投标的成本分析工作没有重视，没有进行科学化的分析。房地产项目主要是将工程项目作为评价的对象，成本控制就要有详细的计划，在整体项目执行的时间以及具体费用的预算方面要科学化[2]。但是在实际房地产招投标环节的成本控制工作开展中，没有注重规章制度的科学完善化，对成本控制的分析没有详细化，从而就造成了成本控制效率低的问题出现。

房地产项目招投标成本控制工作实施中，管理人员的专业水平不高，对成本控制效率也有着直接影响。招投标环节的成本控制，需要有专业人员指导，但是在实际成本控制人员管理现状来看，一些成本控制人员在专业程度上还有待加强，在成本控制的观念上没有及时更新，这些就影响了成本控制的整体质量。

没有对招投标环节成本控制正确的认识。一些房地产项目施工企业认为成本控制是财务部门的事情，施工技术人员只要在技术质量上得以保障即可，材料管理人员认为只要将材料的采购以及发放工作做到位即可，在这一现状下，好像是将责任划清了，但是作为成本控制的工作实施，是和全员有着关系的，项目企业要充分重视成本控制，对其要有正确的认识。

2.2 房地产项目招投标环节成本控制策略

2.2.1 加强房地产项目招投标环节成本控制，要从细节着手，在招标阶段的成本控制实施中，招标形式有邀请招标以及公开招标，在招标形式的选择要结合实际进行应用。公开招标最大的优势就是招标方能在广泛市场中选择承包商，能将自己的技术得以充分发挥，在管理的优势上也能有效发挥。邀请招标则是通过邀请书的方式进行组织招标的[3]。在具体的招标形式选择上还要适时而定。

2.2.2 招标环节的成本控制要注重招标单位的资格审查，潜在的投标人提供满足其资格要求的文件，在资质条件以及信誉等方面审查工作要妥善落实，这样就可有效将不合格招标单位进行排除，对成本的控制也能科学实施。在招标文件的编制工作层面也要科学实施，这就要对招标报价依据和相应要求加以明确化，以及对人工和材料市场要素的价格动态调整工作科学实施。

2.2.3 房地产招投标成本控制中，对工程预算编制工作人员就要对建筑工程现场情况及时掌握，并要能结合工程建设特征科学化的预算编制。在成本控制的准备工作上要能科学完善，在现场勘察以及设计图资料搜集等层面保证按照程序实施[4]。在施工图纸的严格分析论证工作要妥善实施，避免存在漏算以及误算等问题出现。对价格的计算客观性要保证，为价格差别调整保留一定余地，并要及时性的建立工程造价差价预测系统，对招投标的指标变化及时性的掌握预测等。

2.2.4 对房地产项目招投标新形式加以推行，可将工程量清单报价方式加以应用，这一招投标的方式能够对评标委员会成本不合理行为有效规范化，对公平竞争的环境营造打下了基础。同时也要注重监理单位的科学选择，将监理队伍的作用充分发挥，将工程质量关口要严格的把好，这样就能有助于将经济效益的关口有效把握。在对工程洽商的工作实施中，监理人员签字后才能生效。

2.2.5 要加强措施实施，对不平衡报价的问题加以解决。这就需要进行统一报价格式以及要求，对报价文件格式化以及规范化实施，对各个投保人投标报价的格式统一性加以确保。再有就是要对工程量清单准确性能有效提高，招标人在发标前要自行以及委托专业咨询公司，对招标工程量清单实施详细的计算以及复查等工作，还要充分重视深化设计工作的实施，对设计模糊地带要减少[5]。最后就要在评标分析过程中，对投标报价当中的明显低于或者是高于市场报价进行单独性的分析，然后结合实际对招投标的单位进行调整报价。

2.2.6 要注重房地产项目招投标成本控制管理人员的素质提高，在职业道德方面要遵循行业道德标准，养成实事求是的工作作风，要能在爱岗敬业以及无私奉献的精神方面得以具备，加强成本预算等方面理论知识和法律知识的学习等，在一些先进的技术应用方面也要加强。