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建筑工程项目风险与全面风险管理分析

2016-02-18邱加炼许云峰华信咨询设计研究院有限公司浙江杭州310014

中国房地产业 2016年24期
关键词:项目风险管理人员风险管理

文/邱加炼、许云峰 华信咨询设计研究院有限公司 浙江杭州 310014

建筑工程项目风险与全面风险管理分析

文/邱加炼、许云峰 华信咨询设计研究院有限公司 浙江杭州 310014

本文对建筑工程项目风险进行了概述,对当前建筑工程项目在风险管理中存在的问题进行了分析,最后给出了建筑工程项目风险的全面风险管理措施,对于研究工程项目风险管理有一定的参考价值。

建筑工程;项目风险;风险管理

随着现代社会的快速发展,建筑工程越来越多,与此同时,其复杂度和难度也越来越大,随之而来的就是项目风险的增加,然而,相较于项目风险增加的速度,人们对于风险的认知水平的提升还有所欠缺。本文对建筑工程中的项目风险做出了详细的论述,并针对不同的风险特点提出相应的管理手段,以期能够增强人们的风险管理意识和风险应对能力。

1、建筑工程项目风险概述

在建筑工程项目进行的过程当中,会对工程本身或者是相关人员产生危害的因素统称为建筑工程项目风险。建筑工程项目风险通常分为内部风险和外部风险,内部风险与建筑工程项目的具体内容密切相关,不同项目的内在风险也各不相同;外部风险则与建筑工程项目所处的实际环境有关,包括自然风险、政治风险以及经济风险。自然风险是由于客观的外部自然环境所带来的风险,影响因素包括建筑工程项目所处的地理位置、地势、温度以及湿度等等;政治风险通常是由于外部政治环境的改变而产生的,例如一些与建筑工程项目相关的法律条例的调整等;经济风险就是由当时所处的经济环境决定的,在市场经济的发展过程当中,会出现例如原材料价格波动、投资方资金出现问题以及通货膨胀等问题,都会给建筑工程项目带来一定的经济风险。

2、当前建筑工程项目在风险管理中存在的问题

2.1 风险管理意识缺失

在前文中已经提到,目前的建筑工程项目风险不断增加,但是人们的风险管理意识却并没有同步增长,在进行建筑工程项目的开展时,通常只注重建筑工程项目的经济效益,对建筑工程项目风险的管理只是停留在书面阶段,缺少较强的风险管理意识。由于风险管理意识的缺失,在项目进行的过程当中就会出现一系列的问题,在很大程度上影响建筑工程项目的进度和最终的工程质量。

2.2 缺乏专业的风险管理人才

在建筑工程项目进行过程中,风险管理意识的缺失在一定程度上是由于管理层对风险管理的不重视造成的,而这医院用带来的另外一个结果就是整个建筑工程项目没有一个专业的风险管理团队,缺乏专业的风险管理人才。这种情况带来的直接结果就是当建筑工程项目中出现危险因素时,风险管理人员不能及时的发现和解决,导致更大的问题出现。

2.3 缺少完善的风险管理体系

随着建筑工程项目难度的增加,一些不确定因素也不断增加,这就需要一个完善的风险管理体系来应对各种危险因素所带来的问题。但是就目前的情况来看,大部分建筑工程项目的风险管理体系都不完善,或者比较落后,对于日益更新的建筑项目做不到面面俱到,不能有效的对当前建筑工程项目进行风险控制,无法充分发挥项目风险管理的作用。

3、建筑工程项目风险的全面风险管理措施

3.1 提高建筑工程项目风险的管理意识

提升建筑工程项目风险管理意识是充分发挥风险管理作用的根本手段,只有具备较强的风险管理意识,才能对后续的风险管理工作做出指导,这是建筑工程项目风险管理中最重要的部分。首先,建筑工程项目的负责人应当具备较强的风险管理意识,在施工过程中对风险管理人员做好监督和督促,确保建筑工程项目的风险管理人员能够从思想上认识到风险管理的重要性以及风险管理对建筑工程项目的重要影响。另外,在风险管理工作中应当做好任务的分工,明确每一名风险管理人员的职责,保证在问题出现时,能够将责任落实到个人,及时发现并解决问题。除此之外,建筑工程项目的负责人应当加强其他员工的风险教育,提升其风险意识,保障在建筑工程项目进行的过程中,其他员工能够配合风险管理人员的工作,保障工作的顺利进行。

3.2 提升风险管理人员的专业水平

对风险管理人员专业水平的提升可以从两个方面入手,一方面,要对现有的风险管理人员进行定期的培训或者是交流,保障现有的风险管理人员能够时刻具备较强的风险管理意识,并且能够及时了解当前情况下建筑工程项目进行过程中新出现的问题,提升现有的风险管理人员的风险管理水平;另一方面,可以通过引进高水平的风险管理专业人才,这样可以在提升建筑工程项目的风险应对能力的同时,带动原有的风险管理人员的工作能力的提升,一些具有丰富的风险管理经验的高水平人才,可以在段时间内掌握建筑工程项目的特点,并制定出科学的风险管理手段,确保建筑工程项目的顺利推进。

3.3 做好安全防范措施

任何一个建筑工程项目在进行过程中,都不可避免的会出现一定的安全问题,尤其是一些突发的风险因素所带来的危害。针对这一情况,就要求建筑工程项目的风险管理人员需要在建筑工程项目进行之前,对建筑工程项目自身做好充分的了解和分析,针对项目开展过程中可能出现的问题,制定出完善的项目风险预案,提前做好安全防范;另外,当建筑工程项目所处的自然环境比较恶劣时,要事先准备好防护装置,防止在施工过程中对施工人员造成伤害;最后一点就是要注意在建筑工程项目进行的过程当中,要做好质量监管,定期对建筑工程质量进行检查,以保证最终的建筑工程项目质量,避免工程风险的发生。

[1]梁福生.建筑工程施工项目风险管理研究[J].探求,2007,03:20-27.

[2]刘慧霞.建筑工程项目风险评估与施工安全成本分析[D].同济大学,2006.

[3]刘必胜.我国建筑工程项目风险管理模式分析探讨[D].合肥工业大学,2006.

[4]罗文豪.公共建筑工程项目的风险管理研究[J].法制与社,2013,15:204-206.

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