文/李彪 中铁十一局集团第五工程有限公司 重庆 400037

论《班组长工程质量责任制》在工程施工质量管理中的作用

文/李彪 中铁十一局集团第五工程有限公司 重庆 400037

在项目部开始实行“班组长工程质量责任制”以来，项目部积极开展了各项活动，加强了对“班组长工程质量责任制”的宣传，项目部人员参与本次活动的积极性空前高涨；在活动开展以来项目部质量自控体系管理的终端和关键环节得到了夯实，施工现场质量管控能力得到了较大的提高，项目部工程实体施工质量得到了进一步提升，项目部开展的各项活动也获得了监理、业主的一致好评，在上级单位的各项考核、评比均名列前茅。

工程质量；责任制；班组长；奖惩

作业层管理是质量自控体系管理的终端和关键环节，也是当前质量管理的薄弱环节；为完善施工单位质量自控体系，夯实质量管理基础，强化作业层管理。加强对现场班组长的质量知识、意识的教育及质量管理职责的明确，有助于提高现场班组长质量管理意识和责任心，确保现场施工质量。同时，要坚决遵守三项基本原则。坚持依法合规原则;坚持责任清晰原则;坚持突出重点原则。

1、活动实施步骤

1.1 确定关键工序，制定关键工序作业指导书

由于现场施工工序多而繁杂，如果每个工序均选定班组长，班组长群体将非常庞大，不便于过程管理，且部分对工程实体施工质量影响不大的工序，选定班组长对工程质量控制作用较小，因此项目部根据工程特点，确定关键工序，根据关键工序施工情况确定班组长范围，加强关键工序各重要环节的管控，确保质量责任落实。并且，项目部对关键工序的划分进行了优化,将桥梁（承台、墩身）工序划分为：钢筋、模板、混凝土、架子工，每个可分为2-3个工班；涵洞工序划分为：钢筋、模板、混凝土，每个可分为2-3个工班；桥梁桩基工序划分为：钻孔、钢筋笼安装、混凝土灌注，可分为2个工班；软基处理划分为：每个班组长负责1-2台钻机；以优化后的关键工序选定的班组长能很好的对现场工程质量的终端环节进行管控，质量管控效果得到了很大提高。

而作业指导书对具体岗位、操作和活动具有现实指导意义，它为组织产品或服务的最终实现提供了有力保证，可以使各项质量活动和各个产品实现过程有章可循，使过程控制规范化并能始终处于受控状态。项目部根据本施工管段划分关的键工序逐一编制作业指导书，作为班组长现场质量管控的标准和依据。

1.2 选定班组长并进行培训考核

班组长必须为作业终端控制的一线作业人员，能在关键工序施工过程中起到质量控制的作用，必须有一定业务知识水平。在班组长选定前项目部对全管段内的施工队伍进行了“班组长选定标准”交底，施工队伍内部推荐选定班组长后上报项目部，同时向项目部提供施工队伍所在单位对班组长的《聘任书》和《班组长个人简历》。项目部对班组长进行动态管理，施工队伍可根据自身的施工要求以及人员变动情况更换班组长，更换的班组长必须符合班组长选定标准要求。

项目部对选定的班组长进行教育培训，提高班组长工程质量管控水平，确保工程施工质量。培训以定期或不定期、现场施工教育和理论学习相接和的形式进行，并在培训完毕后对班组长进行考核，按照相关要求，考核成绩必须达到90分以上为合格，对考核不合格的班组长进行再教育在培训，对两次以上培训不合格的班组长进行更换，保证班组长获得相关质量管控能力，考核合格后由项目部发放上岗证及黄马褂，做到持证上岗。

1.3 签订班组长质量责任书及工程质量承诺书

为加强现场工程质量管理，充分落实作业班组质量责任，保证工程实体质量，根据《建设工程质量管理条例》等法律法规，项目部与培训合格的班组长签订质量责任书，责任书明确班组长的实名信息、质量责任等；明确在施工管理过程中的权利和义务，保障各方权益，提高班组长履行自身职责的自觉性，充分体现了“干活负干活的责任，管理负管理的责任”的责任原则。

1.4 与施工队伍签订补充合同

把落实班组长质量责任制纳入工程分包、劳务分包合同。对现已进场并实行班组长质量责任制的施工队，项目部与其签订落实班组长质量责任制的补充协议，作为合同的一部分在法律上有同等效益，保证项目部在班组长管理过程中有法可依，保障班组长在施工质量管理中能有履行自己的职责。

2、建立健全管理制度

2.1 完善任追究制度

项目部建立健全了工程施工质量问题责任追究制度，加强作业层过程质量自控，谁有质量问题就追究谁的责任，管理负管理的责任，施工负施工的责任。

项目部建立完善了：（1）关键工序作业指导书制度；（2）班组长岗前培训考试制度；（3）作业过程检查验收制度；（4）班组考核奖惩管理制度；（5）班组长质量问题责任追究制度；（6）工程质量三检查制度；（7）班前交底制度等7个管理制度，对作业质量进行有效的管理。

2.2 明确奖惩制度

项目部坚持定期考核，严格兑现奖惩，设置班组长质量责任制管理奖励基金，因各种质量问题的罚款也列入奖励基金，保障了奖罚过程的延续性。首先，项目部每月进行一次班组长质量责任制管理活动评比，具体考核按“班组长考核评分表”所列项目进行打分，排出最后名次，并将最后得分统计表进行公示，保证考核的公平、公正。其次，根据班组长考核评比结果，项目部按照路基、桥梁、涵洞作业班组各评选一个“诚信班组”给予3000元奖励，授予“诚信班组”红旗。按班组长总人数的15%评选优秀班组长，每月评选出的优秀班组长不少于5人，评定的优秀班组长给予奖励500元，按班组长总人数的10%评选较差班组长，每月评选出的较差班组长不少于3人，给予较差班组长所在施工队1000元罚款，全项目部通报批评。对经考核合格、项目部正式聘任的班组长，按每月300元的标准给予补助，费用由项目部列支，提高全项目部班组长的工作积极性，保证了工程施工质量。

2.3 规范管理台账，增强过程的可追溯性

项目部严格按照班组长质量责任制管理程序，做好现场记录，杜绝越俎代庖、事后补记、造假应付等不良行为。项目部按照综合管理资料、作业班组过程管控资料分项归档的原则，实施有序管理，定期汇编成册，为管理过程追溯提供详实可靠的信息支持。

结语：

项目部在班组长工程质量责任制开展的以来，项目部各项活动开展稳步提升，为公司创造了有形和无形的效益，项目部将继续努力完善在班组长责任制落实中的不足，严格执行各相关管理制度，为班组长工程质量责任制的落实和发展做出应有的贡献，进一步提升项目部施工质量的管理水平。