论建筑工程施工现场管理及质量控制

2016-02-18衡建培扬州方正宝坚工程项目管理有限公司江苏扬州225000

中国房地产业 2016年24期

关键词：房屋建筑施工现场建筑施工

文/衡建培扬州方正宝坚工程项目管理有限公司江苏扬州 225000

论建筑工程施工现场管理及质量控制

文/衡建培扬州方正宝坚工程项目管理有限公司江苏扬州 225000

随着经济社会的发展，建筑工程数量不断增多，房屋建筑企业应当从各个方面加强质量的监督和管理，尤其是在现场施工的质量管理上应当建立起有效的监督机制，从现场管理的各个方面进行优化，确保施工高效运行和开展，保障房建工程质量。

房建施工；现场管理；质量控制

房屋建筑现场施工质量管理涉及到的工作内容十分广泛，包括建筑的实用性、安全性、经济性等各个方面。对于建筑工程行业来说，房屋建筑施工现场质量管理工作存在很多的问题，还有很大的发展提升空间，一些问题的存在极大影响了房屋建筑施工质量管理工作。因此，在项目实施的全过程中加强对施工现场的质量和安全管理，保证项目在实施过程中处于可控状态下就显得尤为重要。

1、建筑工程现场管理的重要性分析

建筑现场施工质量的管理是提高房屋建筑质量的必要保障，对于整个建筑产业的发展也具有重要的影响作用。建筑工程包含的项目较多，施工周期长，其建设的过程较复杂。建筑工程管理主要将工程中的各项目作为被管理的对象，并将岗位责任制作为核心，按照施工所签署的合同和其内部发生规律，来保证施工项目中各资源的合理配置与顺利进展。在施工项目管理的过程中，运用项目组织与领导，项目监管与控制等管理手段来促使施工工程取得最好的经济效益，并促进企业的发展。在建筑工程施工过程中，施工现场管理则是建筑施工工作中最重要的部分，是建筑工程顺利完成的保障。在房屋建筑的建设过程中，促进管理控制水平的发展是非常重要的，因此，要用最先进的管理思想来加强管理水平，不断提高房屋建筑现场的施工质量。施工现场管理工作保护的内容较多，包括施工进度、施工质量以及施工安全等，其工作的核心是保证建筑工程建设工作顺利完成，加强现场施工管理是建筑企业应当重视的问题，对建筑企业良好的发展具有重要意义。

2、强化房屋建筑施工现场管理的原则

2.1 安全优先

安全问题是需要常抓不懈的要点，在建筑工程项目的施工过程中，各施工单位在工程项目的管理过程中需要切实落实好安全生产责任制，将安全问题落实到实处。在实际现场的施工活动中，在保证安全问题和实现施工进度、工程成本，始终要把从业人员的人身安全放在首位，不能冒生命危险抢进度，超负荷工作。

2.2 经济效益原则

经济效益原则是指在房屋建筑工程施工过种中必须要把施工质量、进度和工程施工的成本、市场两者同时进行控制和管理。抓进度，如期完成工程是最基本的前期，在此基础上，保质量，追求施工效果的提高，并且最大程度地精简成本，减少浪费。这样才能够合理利用施工现场的建筑资源，避免不合理的开支或资源浪费。

2.3 要与施工实际情况相结合

现代化的施工现场管理的基本要求是实现管理的规范化，或者说是管理的标准化。管理的目的是在施工的过程中，各项工作均严格按照施工规范进行操作，禁止任何主观随意性的行为，实现施工现场管理有效性的最大化。在运用施工技术时，不仅要参考图纸，还要切实地施工实际相结合。另外，一定要观察现场的实际情况，及时做出调整，但要有根据，用事实说话。

3、建筑工程现场施工管理及质量控制措施优化

3.1 建立健全的施工质量管理体系

建筑工程施工管理是一个系统的过程，它必须依靠完整的、科学的规章制度、规划体系来完成项目目标。在房屋建筑施工质量管理中要建立科学和健全的质量管理体系，对于提高管理水平有重要的作用，质量管理体系健全有利于施工现场质量管理模式的科学化，也有利于推动建筑施工企业管理工作的开展。在工程施工之前，建筑企业应该严格按照施工的规范要求对施工现场进行安全和质量的管理，建立的基本规章制度有: 奖惩制度、岗位责任制度、安全规章制度等等。将施工的环境标准与安全标准进行有机结合，共同来推动质量体系的完善，促进质量管理工作水平。

3.2 提升质量管理意识

房屋建筑的施工企业要加强对施工质量管理者的培训，使实施者掌握正确的管理理念和方法，利用正确的管理方法来创造一个有效的施工质量管理氛围。施工人员是参与现场施工管理的主要对象，所以只有对施工者自身的素质和施工技术进行加大培养的力度才能够保证施工的质量。并要对现场施工人员的责任意识以及创造性进行加强培养，将其工作的积极性能够得以充分调动，如此才能够把现场管理的水平得以有效提升。另外，施工企业还要加强对施工工人的管理，提高施工者的技术水平，利用正确的施工方法对建筑进行施工。因此，企业必须对施工人员进行培训，掌握员工所需，并加以教育引导，使施工人员在好的教育下得到能力的提升与素质的提高。只有施工质量管理者和施工人员的质量管理意识都得到了提升，才能从多个角度提升房屋建筑施工质量管理工作。

3.3 加强技术以及施工材料的管理

建筑企业构建和完善自身的技术管理体系，以严格的技术管理工作为重点，保证建筑工程正常的进行。从对现场施工技术的管理上来说，主要就是要在制度的基础上进行加强，并要能够选取科学化的质检方法对工程定期的质量检测，确保每个工序能够达到要求。对技术人员的技术性培训也有着其必要性，要促使他们对施工的图纸能熟练化，同时也要能合理规划每个分项工程，从而有效保证现有资源及环境条件等处在受控的范围当中。施工材料质量的好坏是施工质量的基础，加强施工材料的管理力度才能使房屋建筑施工质量管理工作得到全面提升，因此施工质量管理者需要对施工材料进行全面控制。要建立健全科学的施工材料检验工作，并且要健全科学全面的管理制度，对材料的保管方法和堆放规律进行管理。

3.4 加强施工现场的管理力度

建筑工程现场施工管理的优化要从多个层面进行实施管理，最为基础的就是要能够将建筑工程现场施工管理的理念进行积极的转变。高效的施工现场管理有助于提高施工效率，使施工人员能够有效配合，促使施工项目高效、优质的完成。建筑企业必须确保施工现场的安全有序，从而提高施工效率和质量，减少不必要的施工失误，对一些意外情况进行及时有效的处理。施工质量管理者需要做好工程质量的施工现场管理工作和现场监督工作，要明确管理工作需要从哪些方面进行着手，要从施工前、施工中和施工后对房屋建筑施工质量进行管理，分阶段进行管理效果才能最好。首先在施工之前，可以对准备施工工作进行管理;在施工过程当中，对施工行为和方法进行管理;在施工之后，要对整体施工的建筑物实体进行管理。施工企业要加强现场监督，提高施工人员的整体素质，在施工现场中对于有违背规定的行为要及时制止和指出改正，只有这样才能在完成施工质量目标的基础上提高经济效益。