文/卢启敏 房县兴发建筑有限责任公司 湖北十堰 442100

国内建筑工程项目管理模式研究分析

文/卢启敏 房县兴发建筑有限责任公司 湖北十堰 442100

改革开放以来，我国的建筑业一直在飞速发展。特别是在近十年之内，随着房地产的大热，各种建筑工程如雨后春笋般发展起来。除了生活用房，还有商业用房等其他大型建筑工程。在建筑市场发展势头越来越劲的情况下，建筑工程项目的管理也越来越得到更多的重视。从一定程度上来说，建筑工程项目管理水平是衡量我国建筑行业的一把标尺，水平高，则标志着行业发展成熟。所以，改善建筑工程项目管理模式、提高建筑工程项目管理水平越来越成为话题的焦点和深入研究的对象。事实上，目前国际上已经有许多优秀工程项目管理模式可供参考学习，但就如中国走特色社会主义一样，在学习借鉴的过程当中，我们也要结合自己的国情和实际情况，针对自己的工程项目管理特点，打造适合中国建筑业发展的管理模式。

建筑工程项目；管理模式

1、国内建筑工程项目管理现状

1.1 现状

经过了几十年的发展，我国的建筑业有了长足的进步。包括以技术、资金、安全、管理、质量等为主的多方面有了全方位的发展。从一开始的求快求量到后来的求快与求质并存，我国的建筑业正在以建造绿色建筑为目标，谋求可持续性发展。

但是在发展中间相当长的一段时期之内，很多工程管理企业由于不能及时的创新和对模式加以改革，缺乏经验总结意识，渐渐脱离了市场的真正需求，成长得越来越慢，越来越缺乏竞争力。这样导致的后果就是接的项目越来越少，收益越来越小，支撑整个企业运转的资金越来越不足，内部工作人员的压力越来越大，进而又导致创新力和竞争力的下降，形成一个恶性循环。最终的结果就是丧失生存能力，被快速更新的市场淘汰。

发展到现在，这种情况已经越来越少了。越来越多的企业意识到创新和不断提升自己的重要性，项目工程管理上整体水平有了很大的提高。但是，和发达国家的建筑工程项目管理水平相比，我们国家还相差不少的距离。

1.2 存在的问题

在建筑工程项目管理模式上，还有很多前苏联的影子在里面——在管理上非常讲究计划。比如具体的流程不是一开始就分项决定好的，而是需要由一个指挥部来安排。这个指挥部是在项目开始之前就先确定下来的，与他一起确立的还有领导小组。这样导致的结果就是，非常容易出现安排错误。因为指挥小组的人员不一定对所有的流程和整个项目内容都了如指掌，一旦在最开始的指挥层面出现错误，在具体执行的细则流程中就会出现很大的问题。因为流程是环环相扣的，一个环节出了问题就会影响到整体。太过死板的安排和指挥，就会使流程失去灵活变动的机会。这一方面，我们与国际还有很大差别。

我国建筑工程项目管理模式上存在的第二个比较大的问题，是国家缺乏对这方面的法律法规的明文规定，地方也缺乏在这方面可行的规章制度和办法。从而导致了工程项目管理的混乱。

2、影响建筑工程项目管理模式选择的因素

2.1 建筑工程项目管理的特点

2.1.1 过程复杂

建筑工程项目管理的过程，复杂而又庞大，这个过程中，要把控好工程质量；要控制成本，将资金的转化最大化；要整合包括人力、设备等在内的各类资源；要掌控工期，包括具体的计划，施工时间等；还要进行风险评估，根据整个项目的进程进行灵活的全方位的优化。在整个过程中，只有提高管理的质量，让整个管理模式朝着程序化规范化方向发展，才能最大限度地降低整个工程的潜在风险，保证工程的顺利进行。

2.1.2 目标明确

建筑工程项目管理等目标一定是非常明确的。质量标准是什么样子？工程节点具体是什么时候？每个阶段的具体任务是什么？工期是多长？这些问题在整个工程正式开始之前，都必须明确。一般来讲，一个工程从开始到最后完成会经历四个大阶段：准备，计划，实施，竣工。这几个阶段是递进关系，任何一个工程项目都缺一不可。

2.1.3 整体性

工程项目进行时会分阶段，而每个阶段所包含的内容还有很多。物料、各个部门的职能管辖、资金管理、人力管理、技术管理、安全管理、信息管理、质量管理、节能以及环境保护等，所有工程会涉及的方面都要进行统一协调把控。就像组成一个机器的各个小零件，有一个部分出现问题，就会给整体带来不可小视的损失。所以说项目工程具有整体性。但从另一方面来说工程项目又具有一次性的特点，因为每一个工序不会重复进行，而是环环相扣，工序一完成了，就进行工序二，工序二完成之后再进行工序三，如此依次进行，不会有返工的机会，且每个工程项目都是独立的，所以从这个方面来讲，项目工程管理具有一次性的特点。

2.2 业主要求

在工程项目进行中，业主的需求和偏好是必须要计入考量的一大因素。工程的主要目的就是满足业主的需求，所以这方面是无论如何也避免不了的。有的业主对工程有自己的想法，一般会安排自己更信赖的人员参与到设计环节当中，在这种模式下，业主直接对最后的决策起到了决定性的影响，比如CM模式。另有一些业主会把工程完完全全交给承包商，这个时候，从项目一开始计划准备到最后的工程完成落地，承包商扮演了决定性的角色，因此需要投入更多的责任心，并且承担更大的风险，比如DB模式。

3、适合国内建筑工程项目管理的模式

3.1 现有模式

国内建筑工程项目管理的模式常见的主要有两种。第一种是PMC模式。第二种是DBB模式，这种模式的过程是：设计，招标，建造。两种模式各有优劣。前者存在的问题主要发生在设计和实际施工环节的对接上，这个问题产生的主要原因是由于设计的时候对系统欠缺管理，在安全管理上的把控不够等等。DBB模式更加灵活多变，在经理人员的选择上保有一定的自由度。它的问题在于高额的管理费用，工期越长，费用越高。

3.2 组合模式

结合实际情况，PMC +Partnering的组合模式更加适合我国的工程项目管理。将两种模式的优点相结合，使得承包方和业主在项目中发生的作用不再是被动而乏味枯燥的，而是便被动为主动，一方面，加强业主和承包商的合作交流，以一种更人性化的管理实现各方利益的最大化。同时，各方资源利用的最大化也能保证工程质量，提高效率，节省时间，缩短工期。

结语：

根据我国项目工程管理的发展历程和现实情况来看，组合模式是最合适我国建筑工程项目的管理模式。拉近业主与承包商之间的交流，增强双方之间的信任感，增强业主的参与度，减少造成项目风险的影响因素。在双方的相互交流之中，效率的提高缩短工期，同时也节约了业主的资金。这种高效的工程项目管理模式形成业主和承包商互利互惠的现象，有利于整个建筑业的发展。

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