浅谈水利工程施工管理存在的问题及对策

2016-02-18李怀玉台前县水利局河南濮阳457600

中国房地产业 2016年24期

关键词：施工单位施工人员工程施工

文/ 李怀玉台前县水利局河南濮阳 457600

浅谈水利工程施工管理存在的问题及对策

文/ 李怀玉台前县水利局河南濮阳 457600

水利工程施工管理的水平会对水利工程的施工进度和施工质量造成直接的影响，水利工程的施工范围较大，涉及到的施工影响因素也较多，管理系统相对比较复杂。因此在水利工程的施工管理中必须采取有效的措施来保障工程进度、提高施工的效率和质量。

水利工程；施工管理；重要性；存在问题；措施

近年来，随着我国水利事业市场竞争压力的逐渐增大，越来越多的水利工程单位逐渐认识到了水利工程施工管理工作的重要性。但是，从目前我国水利工程施工管理的现状来看，依然存在很多问题亟待解决，其中包括施工管理人员的技术水平低下、施工管理意识淡薄等，这些问题直接影响了工程管理的水平，因此，水利工程单位就应该不断提高质量管理意识，并有效开发人力资源，培养更多专业技术人才，从而提高水利工程施工管理水平。

1、水利工程施工管理的重要性

1.1 水利工程施工管理是水利工程施工的重要基础

针对水利工程来说，水利工程施工管理是水利工程施工的重要基础，水利工程单位要想保证施工各阶段的顺利进行，就必须重视水利工程施工管理。水利工程施工管理涉及的内容比较多，其中包括施工合同管理、成本预算管理、投标文件管理等。这些管理都是水利工程施工的重要基础，同时在具体的管理中，工程单位还应该明确各项工作人员的责任，实现资源的合理分配，并明确施工的进度，对施工进行全面的监督和管理。

1.2 水利工程施工管理能有效确保水利施工的安全

在水利工程施工管理中，还有一项非常重要的管理问题那就是施工安全问题。施工安全主要涉及两方面的内容，一方面是施工工程的安全，另一方面是施工人员的安全。因此，在具体施工过程中，水利工程单位就应该不断提高施工人员的安全意识，让他们充分认识到施工安全的重要性，同时，施工单位还应该派相关的管理人员到施工现场进行实时监督，争取把各种安全隐患消除在源头，从而保证施工人员的生命财产安全，最终保证施工的正常运行。

1.3 水利工程施工管理能更好地保证施工的进度

水利工程施工管理贯穿施工的各个阶段，它是施工中最重要的一部分内容。因此，水利工程单位要想保证施工的质量和进度，就必须重视水利工程施工管理工作。在具体的施工过程中，相关的施工管理人员一定要对工程图纸进行严格审查，如果看不懂图纸中的某个设计就要及时向设计人员进行沟通，并严格按照施工图纸进行施工，从而保证施工的进度。与此同时，施工单位还应该采用科学有效的手段来减少人员的变动，不断提高施工人员的综合素质，充分认识到水利工程施工管理的重要性。

2、影响水利工程施工管理的主要因素

2.1 施工管理制度不完善，质量进度控制措施不到位

施工单位的施工管理制度不健全，质量保证体系不完善，施工管理措施落实不力，缺乏完整的项目组织管理体系，工程施工工艺技术落后是影响工程施工管理的主要因素。施工计划安排不合理，质量进度控制措施不到位，施工技术水平偏低，使得水利工程施工管理难以达到科学化、规范化和标准化的要求。

2.2 施工准备工作不充分，工期进度控制受限

一些施工单位对工程施工前期准备工作不够重视，工程施工资金不落实，施工方案不确定，工序安排缺乏科学性，造成施工过程中，施工顺序混乱，甚至窝工停工，施工不能按计划、有步骤的实施，影响工程施工进度，工程质量也得不到有效控制，严重影响工程项目的顺利进行。

2.3 施工组织机构不健全，施工现场管理不规范

受到多年传统施工管理体制的影响，当前还有很多施工单位，管理机构不健全，现场监管不到位，缺乏系统的施工组织计划。部分工程施工管理人员专业技术知识缺乏，工程施工技术人员施工经验不足，技术不娴熟，安全生产责任制难以落实，质量控制管理不规范，财务人员核算不准确，管理人员的综合素质不高，严重制约了工程施工管理工作的正常开展。

3、水利工程施工管理中存在的问题

随着人们对水利施工管理重视程度的加深，我们也逐渐发现水利施工管理中存在的几点问题。

(1) 一些水利工程施工单位缺乏施工管理意识。尽管现阶段人们加强对水利工程施工管理的力度，但是仍有一部分施工单位为了降低施工成本，缩短施工期限，使用一些未达标的建设材料，由于缺乏施工管理意识，施工管理的制度不够完善，对施工材料的管理不是很严格，由此引发一些水利工程施工事故，对施工人员的安全造成了极大的威胁，同时也大大降低了水利工程的施工质量，简短了水利工程的使用寿命。

(2) 水利工程施工管理制度有待完善。由于缺乏水利工程施工管理的意识，加之水利工程施工所涉及的范围比较广，导致各大施工单位的施工管理制度存在一定程度上的缺陷，容易产生建设资金短缺、成本过高、施工质量过低的问题，从而影响水利工程施工的进度，阻碍我国水利工程建设事业的发展。

(3) 水利工程施工单位缺乏先进的施工设备。经济在发展，科技在进步，一些先进的，但价格不菲的水利工程施工设备被研发出来，但是许多施工单位为了节约建设成本，通常沿用传统的施工设备，从而影响到水利工程的施工质量。另外，水利工程施工中的工作人员的综合素质较低，这也为水利工程的顺利施工带来了一定的困难。

4、水利工程施工管理的对策措施

针对水利工程施工管理中出现的几点问题，我们可以从以下几方面寻求应对措施。

(1) 树立水利工程施工管理意识。政府应该大力宣传水利工程施工管理的重要性，是人们可以充分了解施工管理工作的内容以及意义，从而帮助施工单位树立施工管理的意识。另外政府部门应该建立相关法律法规，利用法律的强制性来使施工单位重视自身的水利工程施工管理工作，对于缺乏施工管理的施工单位应该采取一定程度的惩罚措施，以此强化施工单位的水利工程施工管理意识，保证施工管理工作质量，提高水利工程施工水平。

(2) 建立健全水利工程施工管理制度。施工单位可以制定施工人员岗位职责、施工质量要求手册、施工安全规范等施工管理制度，利用制度化的手段规范施工人员的施工行为，在促进施工管理工作规范化的同时保证施工人员的安全与水利工程的质量。另外，施工单位应该注重对工程各个部门的管理，加强对各个部门的监督，同时明确规定各个部门的工作内容以及岗位职责，这样可以保证各个部门在工程施工中做到有章可循，出现问题时也可以及时找到对应部门予以解决，从而提供工程施工的效率与质量。

(3) 加大对水利工程施工设备的资金投入，引进先进的施工设备，同时注重对施工技术的创新，使水利工程施工有技术与设备上的保障，从而提高水利工程施工的质量以及水利工程施工管理水平。另外施工单位应该注重对施工人员的培训，帮助他们提升自身的专业水平。施工单位也可以为其搭建交流平台，鼓励施工人员之间进行有效的沟通，分享施工经验，彼此间互相学习，共同进步。同时施工单位还应该重视对施工人员的思想政治教育工作，帮助施工人员树立正确的思想道德观念，提高职业素养与责任心，从而更好的开展水利工程施工工作，保证施工质量。施工单位还应该注意对施工人员的考核与激励，施工单位可以通过设置安全管理奖、施工进度奖等鼓励施工人员更好的开展工作，增强责任意识与安全意识，在控制成本的基础上最大限度的提高工程质量。

(4) 注重水利工程施工的成本预算。水利工程施工的成本预算是水利工程施工管理中最重要的一项工作内容。只有做好预算工作，将成本控制在一个合理的范围内，才能实现水利工程的经济效益与社会效益的最大化。这就要求施工单位在施工准备阶段对施工材料进行严格的审核，深入市场了解施工材料的具体情况，选取性价比最高的施工材料。另外，在施工过程中通过对施工资金结构的调整、承包机制的完善以及资金的集中管理等方式，对施工资金进行有效控制，减少资金的浪费，达到节约的目的。同时施工单位的财务人员还应该做好施工中的运输成本的预算，合理安排运输车辆，规划运输线路，减少不必要的运输成本支出，从而将工程施工的成本控制在一个合理的范围内。