记者手记
从改革看瓮福的国际化导向

在探寻发展的道路上，瓮福集团于去年率先提出了“农资4.0”这个概念。所谓“农资4.0”就是指以贯通农业产业链为主要特征的农资经营方式。瓮福人认为，未来的农资经营不再只是靠产品，也不再是渠道为王，而是要走打通产前、加工、流通到消费各环节的纵向发展路径，做整个农业产业链的综合性服务商。

如果说“农资4.0”的提出是瓮福集团宏观战略的一部分，那么供给侧的各项改革则是瓮福集团在操作层面上对该战略的回应，两者是战略与策略的协同。

在整个改革的过程中，亮点纷呈，特别值得一提的是瓮福集团的国际化思维。这一点与其董事长何光亮的履历有着密切的关系。这位能说得一口流利英语的董事长曾任贵州宏福实业开发有限总公司（瓮福集团前身）董事会秘书长、副总经理，瓮福沙特曼阿顿项目部总监。正是这样的从业经历让他对开展国际合作与国际化项目管理具有较强的运作指挥能力，这直接让瓮福集团受益。

据了解，瓮福集团早已从单纯的出口贸易发展为进出口贸易和转口贸易。贸易产品涉及化肥、化工、能源、金属等数十个品种，成为中国磷化工行业最大的进出口贸易商。同时，其利用所积累的行业领先技术，实施以知识产权商品化应用为核心的“智力国际化”。这些在国内同行中都处于领先地位，而拥有国际视野的何光亮正在强化国际化导向对瓮福改革的促进作用。

记者在这里提到瓮福的国际化导向并不是说瓮福改革的成功与否取决于国际化的成败，而是说瓮福在改革的道路上不仅有想法而且更有超越同行的执行力优势。因此，记者认为，瓮福的改革是更为落地的改革，其董事长何光亮也是更为务实的企业家。