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向金正大学习什么

2016-02-16中国农资评论员阴剑锋

中国农资 2016年14期
关键词:农资化肥国际化

□《中国农资》评论员 阴剑锋

向金正大学习什么

□《中国农资》评论员阴剑锋

近日,金正大发布公告称,以不超过1.16亿欧元(约8.5亿元人民币)的价格收购Compo AcquiCo S.à.r.l.旗下康朴公司园艺业务100%股份。该项目成为目前中国化肥行业的海外并购第一大单,金正大国际化布局再落一子。

这一消息引来化肥行业乃至社会各界的热切关注,一夜之间,金正大站在了行业舆论的风口浪尖。这一“重量级”的海外并购对于金正大意味着什么?对于中国化肥产业又意味着什么?无可置疑,在中国化肥产业集体突围的当下,金正大为行业转型升级释放出强大正能量。这一大单,彰显了中国化肥龙头企业的实力和魄力,也充分表明中国化肥从生产、消费大国迈向化肥强国不是一句口号,而金正大在引领着行业前行,并迈出坚实一步。

风平浪静,回归生活。迎接金正大的将是全新考验,而对于中国农资行业,我们应该去思考:向阔步前行的金正大,我们学习什么?

大胸怀。作为一家立志成为“世界领先的植物营养专家和种植业解决方案提供商”的化肥企业,金正大心里装着世界,更装着亿万中国农民。金正大用“永不止步”的创新精神为农业发展开山探路,更以自己的坚守为亿万农民带来实惠。

作为行业龙头企业,金正大受命组建国家缓控释肥工程技术研究中心,短短几年,这个中心在“产学研推”方面强力突破,为我国缓控释肥产业的创新与发展发挥重要作用。作为行业科技创新的重要推手,金正大在参与过程中,投入了大量的人力、物力、财力,同时企业也成为该中心科技创新的受益者。我们更应看到,正是因为该中心科技力量的不断释放,对缓控释肥产业起到了巨大的引领和推动作用,最终受益的是整个产业。

大战略。从金正大的发展历程能强烈感受到“大战略”带来的力量,从产品战略到品牌战略,从人才战略到资本战略,从资源战略到市场战略,从文化战略到全球战略……

金正大大力发展高端肥料产业,形成了缓控释肥、水溶肥、硝基肥三大新型肥料齐头并进的企业大格局;金正大放眼长远,将发展触角伸向化肥生产资源地,布局全国大棋盘;金正大从实体经济登陆资本市场,为企业发展创造大平台;金正大顺应大势抢滩农资电商,为行业发展打开大思路……事实证明,大战略成就了金正大,金正大为行业打造了一个“战略发展”的样本。

大视野。扎根齐鲁,放眼全国;屹立中国,放眼世界。金正大在探路前行的进程中,企业视野不断放大。

在立足中国农业的大原则之上,金正大迈开国际化步伐。金正大的国际化版图日益清晰:地中海区域,代表地以色列,主要以水肥一体化、农业技术、小型机械、种子、农药为主;欧洲区域,围绕缓控释肥、城市消费品为主;美洲区域,主要以生物肥和液体肥为主;东南亚地区,年前落子泰国。从“引进来”到“走出去”,金正大在加深国际化的进程中,成为世界看中国肥料发展的一面窗口。

金正大,从生产车间走向农业纵深,从蒙山沂水走向国际舞台,这是一个中国化肥企业崛起的足迹,这必将为中国化肥产业带来更深刻的鼓舞与启示。

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