高勤学

（江苏遗传资源研究所/江苏农牧科技职业学院，江苏泰州 225300）

育种总监是如何炼成的

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（江苏遗传资源研究所/江苏农牧科技职业学院，江苏泰州 225300）

笔者结合自身的工作经历和行业发展现状，认为育种总监从育种主管起步，应具备相当的学历和较高的英语水平，有国外引种的经历和国家生猪核心育种场工作经历等，对育种总监的职业成长道路和需要的经历、素质进行了详细的论述，供育种从业人员参考。

育种；主管；总监；生猪核心育种场

总监，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性工作事务的岗位职务者。站在不同角度，总监的职务定义存在本质区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；总监的职业因分工也有不同，如运营总监、营销总监、销售总监、生产总监、制片总监、拍摄总监、内容总监、创意总监、技术总监、执行总监等（引自百度词条），英文译为director，育种总监则可译为director of genetics。育种总监的岗位一般设置在实行职能制管理的集团公司里或事业部里，小公司尤其是低于3 000头母猪的养殖公司里不设此岗位。育种总监是每一个育种从业人员的职业顶点，全国可以称得上育种总监的人屈指可数，每一位成功的育种总监都是经历千锤百炼才树立起自己的个人品牌的，育种总监一直供不应求，就像种公猪一样，选种率特别低，其成功的道路并不拥挤。本文就育种总监的职业成长道路和需要的经历、素质作一论述，供育种从业人员参考。

1　从育种主管开始起步

育种主管似乎是育种总监成长道路上的第一站。当一个公司（种猪公司或商品猪公司）把一个猪场的育种工作交给你了，恭喜你，你就开始了迈向育种总监的第一步。育种主管的职级相当于组长或区长，低于场长和副场长，但已是猪场管理团队的核心成员之一，甚至可以直接向老板汇报工作（普通主管无此权力）。一般来说，育种主管需要研究生入职2年以上或大学生（含本科、专科）入职3年以上。育种主管带领2～3人一起工作，工作任务包括种猪测定、打耳号、现场选种、选配计划制定等，有时还包括种猪的淘汰和更新等。育种线上的人是一起工作的，根据工作任务的多少，或集中或分散共同完成育种任务。因育种任务贯穿养猪生产的全过程，育种主管应有良好的沟通、协调能力，既要顺利完成育种任务，又要发挥每个人的作用。有时育种人员还要参与卖猪，工作量会突然增大，因为育肥线人员往往不认识耳号，不会打印系谱（也没有育种软件系统的帐号和密码）。育种主管应根据生产线的任务和人员情况排出合理的工作安排表，具体到一周内每一天的工作安排，如何时打耳号，何时断奶称重，何时初选，何时测定，何时做配种计划等。尤其当遇到有些不懂育种的场长时更要提前沟通，避免其因觉得育种太麻烦、影响生产节奏而冲突严重，甚至干扰育种工作的进行。从某种意义上说，育种主管完全可以胜任场长的工作或者具备场长的管理思维，因为他要通盘考虑生产的安排和人员、猪群的移动与调配。如果不能很好地处理育种与生产的关系，育种主管就不是一个好主管，育种工作也无法进行下去。育种工作做的怎样，除了和育种主管本身的业务素质密切相关外，公司的重视与支持也十分重要，因此育种主管要积极争取公司的重视与支持。可以这样说，不是所有人都能胜任育种主管的岗位，发现和培养一位育种主管也是一件十分困难的事，一个公司的育种主管在岗时间多特别长，因为很难再找一个合适的。也因此有许多人不愿意做育种岗位，工资涨得慢，升职空间有限，工作量大且较繁琐。时间久了，育种人员的热情慢慢给磨灭了，甚至可以给育种员描绘一个肖像图，育种员一般比较瘦削，不苟言笑，十分沉稳，做事总是不慌不忙的，还往往是电脑高手。但是由于个性、学历和社会交往能力的原因，大部分育种主管会止步于该岗位，直到退休或换岗、离职，且小公司是没有育种总监岗位的，如果要当育种总监，只有向大公司进发，辞职换公司。

2　应具备相当的学历

育种总监，听起来就是一个高大上的岗位，通俗的讲就是“官”大，略低于事业部总经理，故须具备相当的学历，从行业来看，集团公司的育种总监必须是博士，一般公司也必须是硕士。那些经验丰富、只会干不会说的“土炮”，以及能力超强的“江湖人士”（会干会说，但不会写，无学历）可能就无缘于此，这至少让一半育种从业人员无缘育种总监的岗位。虽说学院派有眼高手低的毛病，不接地气的缺点，但并非所有人都不接地气，那些愿意踏实下基层、在猪圈里真打实干的博士就是如此，老板的眼睛是雪亮的，同行的眼睛也是雪亮的，只要你具备了扎实的现场工作能力，老板早晚会把你从猪圈里提拔起来，成为公司骨干。当然，罗马不是一天建成的，如果学历起点低，还可以边工作边提升，可以脱产或在职读书，也可读光拿学位不拿学历的研究生班，还有MBA等不同形式的提升通道，并非只有学术型的博士、硕士才能从事这一行，许多牛B闪闪的人物其实第一学历是值得推敲的。那些跑江湖的假博士、假硕士除外（2015年有个上海的饲料公司就闹出所有的饲料业务员都是博士的笑话），读一个名师的博士可让你少走许多弯路，也能让你以最短的时间获得圈内人士的认可，而几大名校：中国农业大学、南京农业大学、华中农业大学、华南农业大学的动物遗传育种与繁殖专业是育种从业人员的首选。如楼平儿博士和张佳同学，一位辞职读四川农业大学李学伟老师的博士，一位一边干总经理的工作一边读黄路生院士的博士，就是行业内的学习榜样。

3　具备较高的英语水平

我国养猪业越来越开放，全世界的种猪公司、设备公司都来到中国，大公司的养猪SOP都用英文写成，很多具备留学背景或仅仅因为会英语的人也在行业里做的风声水起。最近几本影响力较大的养猪专著如《养猪生产》 （俗称红宝书）、《现代养猪生产技术》 （俗称绿宝书）、《丹麦产房管理手册》、《丹麦良好抗生素实践的思考》就是由这样一批年轻人翻译的。具备一定时间的留学经历，如在国外育种企业或大学呆过一段时间（如一年），也是一种宝贵的经历，将决定你在行业内所能达到的高度和上升的速度。

4　具备国外引种经历

许多年以前，种猪进口还没有成为一门生意，那时候能出国的人似乎特别牛掰，也特别神秘。随着中国养猪业国际化进程的加快，进口种猪已成为一种常态，对人才的需求也提上议事日程。种猪公司一般会组成精干的选种小组赴国外选种。除了自己公司的业务骨干外，邀请行业专家和资深人士陪同选种可大大提高选种的成功率，并提高引种的公信力。国外引种可开阔我们的视野，跳出工作的圈子看育种，也可以学习国外专业育种公司规范的管理技术，迅速提升自己的专业水平。如果英语不行，赴国外选种真真没办法开展工作了。因此提高英语水平，亲自到国外育种企业选种对于从事育种的专业人员来说，也是一种标志性的经历。

5　有国家生猪核心育种场的工作经历

过去几年间，笔者在外面听报告时，总听到一些对我国养猪育种的悲观论点，如“引种-退化-再引种”的恶性循环，什么“教授不如专家，专家不如行家”，让很多育种从业人员感到迷茫，甚至怀疑自己工作的价值。黄路生院士在南昌江西核心场申报动员会上曾讲到以下观点：我国育种目前处于一个引进、消化、吸收的阶段，出现了许多引进猪的育种公司，这其实是一个好现象，我们应以开放的心态来接纳这种新事物，尽快地学习国外先进育种方法，弥补我们的短板。育种是一个长期艰苦的工作，作为从业人员，我们尤其需要对自己的工作建立信仰，那就是坚持不断地做下去，相信自己，虽然结果可能会慢一点，但我们在不断地缩小差距。有一句话叫“慢就是快”，只要坚持自己认定的方向，总有一天会到达成功的彼岸。笔者对此十分认同。全国生猪遗传改良计划已实施5年，事实上，计划实施这五年，回首过往，可以发现我们已经悄然前行了许多。如果没有全国生猪遗传改良计划，育种企业也不会这样快速成长；如果没有全国生猪遗传改良计划，笔者可能只是一个普通专科学校的老师，按部就班地按照课本教学生。笔者曾在5年的时间里先后参与了常州康乐农牧有限公司、江西省原种猪有限公司、湖北正嘉原种猪场、湖北三湖畜牧有限公司、山东华特希尔育种有限公司等5家国家生猪核心育种场的建设工作。在这短短的5年时间内，笔者认真学习遗传改良计划的相关文件精神，虚心向全国猪联合育种协作组专家请教，曾向中山大学陈瑶生教授、刘小红研究员、华南农业大学李加琪教授、四川农业大学李学伟教授、湖南农业大学陈斌教授、中国农业大学王爱国教授和张勤教授汇报过工作，接受他们的当面指导和检查。一路走来，笔者不但熟悉了基本的育种技术和流程，了解了国内外主要育种公司的业务流程，也看到了我国育种行业的不足和方向，同时也保持着对地方猪育种的关注和努力，笔者的书架上摆满了各种版本的品种志，有笔者的导师王林云教授赠送的《中国畜禽遗传资源志·猪志》，已故的东北农业大学盛志廉教授赠送的《中国家畜遗传资源保护与利用——盛志廉先生80寿纪念文集》。笔者相信很快育种的创新时代很快就会到来，未来猪育种的重任落在实干者的肩上。前段时间，扬州大学经荣斌教授给笔者寄来一本他新写的《中国猪肌肉品质研究》，笔者十分感动，这不光是对笔者的一种认可，也是一种传承。不时有同行和种猪公司的老板向笔者咨询各种育种问题，笔者都引经据典，毫无保留，一一作答，担当起育种总监的社会责任。如果没有核心场扎实的工作经历，没有丰富的现场经验，是无法成为一名合格的育种总监的。核心育种场的工作经历不仅是个人的光荣历史，也是一种宝贵的精神财富，大部分经历过国家生猪核心育种场建设的育种主管现在都有了更好的岗位，希望大家珍惜这段经历，为中国的养猪育种事业做出更大贡献。

S828.2

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1673-4645（2016）09-0019-03

2016-07-13

高勤学（1976-），安徽省凤台县人，动物遗传育种学博士，副教授，E-mail：18914542607@qq.com