文/祝师基

公司秘书通知王洪，说总经理找他。王洪有事迟到了10分钟，他旁若无人地朝总经理办公室走去。秘书见状，过来解释说，总经理由于等不及就先去开会了，别人不可以随便进出总经理办公室。王洪觉得有点放不下面子，就呵斥秘书：“你为什么不把时间安排好？你以为我有你这样的闲时间？我要是做了总经理，就立马辞退你。”

让人没想到的是，秘书面对如此数落，不仅没反击，反而很平静地请他坐下消消气。王洪自觉没趣，只好气呼呼地走了。

第二天上班，总经理问秘书昨天有没有事情，秘书很平静地说道：“你约的王经理来过，他见你不在，就回去了。”

谁知，总经理午休时意外在监控室发现了王洪无理取闹的那段录像。总经理很生气，问秘书怎么回事。秘书只好说道：“他只是冲我发了点火，我觉得这不是什么大事，就没向你汇报。”

总经理轻声地说：“好，就这样，做得还不错。”

没想到的是，王洪的日子不好过了。一些重要的活渐渐地轮不到王洪，他所在的部门年度效益排在了最后。最终，身为部门经理的王洪不得不向总经理递交了辞职书……

再看另一个故事：

商人通口俊夫创建了一家医药公司，初期公司规模不大，主要在京孤铁路沿线开了三个小药店。尽管很努力，但生意还是不景气。

一天，通口俊夫在电车上看见几个小学生拿着三角尺玩。他突然想起了一部军事题材的电视剧，里面的一位指挥官说：“这些直线排列的点，很容易被外力阻断运输线路。为了和友军保持密切合作，应该确保至少三点鼎足。”

一回到家，通口俊夫立即摊开地图，发觉他开设的三个药店竟分布在一条直线上。恍然大悟的他立马调整思路：如果把三家药店呈三角形配置，那么三角形三条线内居住的人都会来药店买药。

通口俊夫按照这种设想调整药店位置。果然，药店的生意好了起来。一年后，他利用其中的一个药店又开设了另外两个药店，再次形成一个三角形布局……几年之后，他共开设了1327家分店。后来，他的“三角经营法”成为商界瞩目的经营之道，不少大学的营销学教科书都引用了此法。

王洪之所以失败，在于他没有处理好自己和秘书、老总的三角关系，才导致自己在公司里的人际关系最终不稳定。

其实生活中，人际关系与“三角经营法”一样：每个人都能以自己为中心，形成一个“你、我、他”这样的“人际三角关系”，只有把之间的关系都经营好，才不至于失去平衡。因为，你怎样对待“我”，“我”就会把同样的态度传递给“他”，“他”就会以这样的态度对待你。