■刘兴胜 ■四川建筑职业技术学院测绘工程系，四川 德阳 610041

随着经济的飞速发展，科学技术的日益进步，随之而来的是工程规模扩大、工期变长、技术更加复杂、施工难度加大、露天作业多等，同时对施工管理的要求的也随之提高。单一的对施工某项工作进行管理，已经无法满足当今社会的需求。越来越多的学者对施工综合管理进行研究，2007 年杨薛明等人提出了公路工程施工综合管理信息系统［1］;后来越来越多的学者提出工程施工综合管理，对施工的进度、质量、成本、安全等进行了分析研究，但并没有建立综合管理体系［2-6］。本研究在分析现有研究的基础上，对其不足进行了研究，并进行完善提出了综合管理体系。

1 施工管理现状分析

施工管理是指在工程施工过程中进行组织管理和技术管理，对工程的各项工作进行计划、实施、监督以及处理现场事故，以保障工程顺利竣工。但随着对工程施工要求的日益提高，目前实际的施工管理还存在着一些局限，需要进行完善。

1.1 施工管理的现状分析

目前对施工管理的主要集中在进度、质量、成本三大管理上，对三大目标的管理已相对成熟。早在1996 年何卫东、何安贵提出了公路工程质量进度费用三大目标监控［7］。后来有学者开始将施工安全管理纳入施工管理进行四大管理。但是目前的研究尚没有形成一个综合管理的系统体系，将各项管理融为一体。

1.2 施工管理现状的不足

施工进度管理是为了确保施工工期，施工质量管理是为了确保施工质量达标，施工成本管理是为了控制工程成本，施工安全管理是为了保障人人身财产安全，但是目前的综合管理研究并没有研究其相互关系，建立综合管理体系，并建立综合管理平台保障。而且随着施工量的日益加大，各种不确定因素的日益增加，施工过程中突发情况也日益增多，合同纠纷时有发生。合同纠纷不但造成经济损失，耽误施工顺利进行，也影响了企业的信誉，但目前各企业对施工合同管理重视不足，由此目前的施工管理存在着严重不足。

2 施工综合管理体系建立

建立施工综合管理体系，实现施工进度、质量、成本、安全、合同管理的协同管理，并建立相关的综合管理信息平台，实现施工综合管理综合最优效果。

2.1 施工综合管理体系完善

施工合同管理是指在工程施工过程中对参与各方订立的合同依法进行履行、变更、解除、转让、终止进行管理以及审查、监督、控制等。施工合同管理是进度、质量、成本、安全管理顺利进行的保障。

施工管理信息平台是指在工程施工过程中将施工进度、质量、成本、安全、合同等的各项信息进行系统的梳理、保存、共享，以达到信息备份、施工管理及后期工作参考借鉴的目的。

施工综合管理是指在工程施工过程中对进度、质量、成本、安全、合同进行集成化管理，建立综合信息平台，保障各项管理工作的协同最优化。综合管理需要管理者采用一定的方法和手段，使各项管理工作相互适应、配合、促进，高效、一致的完成管理目标。

施工进度管理直接影响着工程的工期，质量管理直接影响工程质量要求，成本管理直接影响工程的是否可以在有限的资源内顺利完成，安全管理直接影响工程施工的人身安全和财产安全，合同管理直接影响施工各参与方的利益及各项工作的顺利开展。因此五项管理必须同等重视，同时进行、综合管理。而综合管理需要一个综合信息平台，为各项管理提供信息资源。

2.2 施工综合管理体系建立

施工综合管理体系同时考虑施工的进度、质量、成本、安全、合同的管理，并为之提供信息平台，形成一个综合、协调的管理体系，实现工程施工进度较快、质量达标、成本较小、安全性高、权利得以保障的综合最优化管理。施工综合管理体系见图1。

图1 施工综合管理体系

施工各项管理都有相应的管理指标，其主要指标及计算方法见表1。

表1 施工综合管理主要指标及计算方法

综合管理信息平台将以上各项基本信息纳入平台，通过特定程序计算出各项具体指标，对目前施工的进度、质量、成本、安全、合同管理的情况进行掌握，并及时发现问题进行处理，使工程施工各项工作顺利进行。

3 实例应用

3.1 工程概况

某地铁全长40 公里，在交通系统中具有重要地位，其面临着施工规模大、技术复杂、工期紧迫、资金有限等问题。

3.2 综合管理体系应用分析

该地铁在施工过程中确定了进度、质量、成本、安全、合同五大管理工作，并建立了相应的信息平台。在施工安全、质量管理方面该地铁成立了全质量管理委员会，对施工过程中安全质量方面的重大问题进行决策。在施工成本管理方面该地铁从源头控制，制定了一系列的管理办法和采购制度，合理安排各项经费使用。在施工进度管理方面该地铁统筹协调与设计单位的关系，进行工期总策划，及时对工程工期关键点进行考核，并合理倒排工期明确各节点进度，及时与计划进行比较并合理调整。在施工合同管理方面该地铁成立了合同管理委员会，聘请法律专业人员对合同进行管理，及时发现施工中的不合理现象并及时调整，合理处理与各参与方的关系。

3.3 加强施工综合管理的建议

(1)构建施工综合管理中心。根据施工管理各工作的需要，建立施工综合管理中心，对工程施工过程中出现的相矛盾的计划及方案进行协调处理，避免出现过度重视或轻视某项管理现象的出现，减少各管理工作的矛盾，实现各管理的综合最优化。

(2)建立施工综合管理制度。在施工实际管理中，要实现各管理方的配合须制定相关的规章制度加以约束，明确各方的责任与职责，明确施工的总体目标，使各方自动约束自己的行为，考虑全局，实现施工的顺利进行。

(3)建立综合管理信息反馈系统。前人栽树后人乘凉，以往的信息是后期进行施工管理的借鉴。及时反馈最新信息，发现问题及时处理，并及时反馈处理效果，不断提高施工综合管理水平。

3.4 综合管理体系应用的意义

(1)进行施工综合管理，同时考虑施工管理的多项管理，充分挖掘各项管理的作用。施工综合管理降施工过程中多项管理工作融为一体，相互影响，相互促进，为达到同一目的协同进行，实现了施工管理的协同最优化。

(2)进行施工综合管理，互享施工信息，避免信息闭塞。施工过程中进行各项决策，难免因为信息不全面而制定错误方案。综合管理体系可以实现信息的共享，使管理者进行决策时充分考虑各项因素，制定相对最优的方案。

4 结论

(1)本研究分析了施工管理目前的研究现状，并发现了施工管理中存在的不足，即忽视合同管理且没有构建综合管理体系。

(2)本研究构建了施工综合管理体系，纳入了施工合同管理工作，并将质量、进度、成本、安全、合同管理融为一体，构建综合信息平台。

(3)本研究将施工综合管理体系应用于某地铁，发现该体系对实现施工的顺利完成，提高施工综合管理水平具有重大意义。

［1］杨薛明，陈勇，张金凯，苑津莎.公路工程施工综合管理信息系统的研究与实现［J］.计算机工程，2007，11(33):230 -232.

［2］麦树军.市政路桥工程施工综合管理分析［J］.科技创新导报，2009，16:123.

［3］全雪勇.项目施工综合管理方法的形成与实施［J］.铁路技术创新，2012，3:57 -59.

［4］黄银虎.市政路桥工程施工综合管理策略［J］.经营管理者，2013，13:287.

［5］刘继伟，杜庆锋.浅谈市政工程项目施工综合管理［J］.城市道桥与防洪，2013，8:273 -275.

［6］袁会广.对公路工程施工综合管理分析［J］.现代公路，2014，Z1:116 -117.

［7］何卫东，何安贵.公路工程质量进度费用三大目标监控探讨.华东公路，1996，3:73 -76.