■罗 娅，李 鑫，吴齐文 ■中广核工程有限公司，广东 深圳 518124

1 调试总体进度率提出的背景

由于两台百万千瓦级核电机组调试的时间跨度达42 个月，人力投入超过6000 个人月。为了保证调试工作的按计划开展和商运目标的顺利实现，需要量化研究、评估调试的总体进展情况，为工程上的宏观决策和信息发布提供依据。

调试总体进度率“S”曲线是调试进展百分比在时间轴(按月计)上的一个累计曲线，它既要能客观反映调试进展的趋势，又必须便于跟踪、统计，比较实际进展与计划进展曲线之间的偏差以及偏差趋势。调试总体进度率“S”曲线为我们分析与评估调试总体进展情况提供了一个有力工具。

2 调试总体进度率“S”曲线介绍

调试总体进度率“S”曲线(下文简称调试S 曲线)因其形似字母“S”而得名，如图一所示，它是对所有调试活动进展情况按月加权累计的完成率百分比曲线，调试总体进展率区间分布为0～100%，即调试结束时调试总体进度率为100%。

核电调试分为单系统调试和联调两个阶段，而每台机组单系统调试可按专业分为14 项调试活动，因此参考核电站机组调试总体进度率“S 曲线”共策划了30 项调试活动，并根据工作量和重要性分配了相应的权重。沿着时间轴，每项调试活动都有其自身的按月累计的进度率分布横道图，把各项调试活动的月进度率按权重进行加权求和，最终得出参考核电站两台机组的调试总体月进度率，制作出调试S 曲线。

图一 调试总体进度率“S”曲线跟踪图示例

调试S 曲线作为分析与评价调试总体进展的一项工具，它必须具备两项优点:第一，能准确的反映理想的调试总体进展情况;第二，它应非常便于进行实际进展跟踪。否则，其实用性将大打折扣。因此，我们在研究调试S 曲线的过程中充分考虑了上述两项要求，力求相关数据既能反映实际情况又便于量化。调试S 曲线的研究工作主要分为两块:研究每项活动的调试进度率(0～100%)和研究每项活动的权重。

3 调试总体进度率“S”曲线编制过程研究

3.1 单系统调试阶段的调试进度率研究

调试部相关专业骨干调试人员共同编制了参考核电站调试二、三级进度计划，单系统调试的进度体系是以系统为单位编制，联调阶段则是按联调顺序进行有机编制。对于每个系统而言，单系统调试阶段，主要的作业可概括为单(子)系统调试、单(子)系统TOM 移交和单系统TOTO 移交，通过对这三条作业的进展统计可以计算每项活动的调试进度率。下面以“通风消防单系统试验”为例，介绍单系统调试活动进度率的计算方法。

通风消防系统试验包括了EBA、DWA、JPD 等43 个系统(共计95个子系统)，作业活动共计:95 个(单)子系统调试和TOM 移交，43 个单系统TOTO 移交，权重为2.89%。为了便于量化，每项活动取活动开始、活动结束两个时间点作为控制点，并假定活动开始时完成了工作量的20%(以月为单位，准备工作和开始了部分调试活动)，活动完成时则为100%，由于“通风消防系统试验”的权重只占到参考核电站两台机组调试的2.89%，而其子活动有95 ×2 +43=233 项，每项活动的平均权重为2.89% ÷233=0.0124%，粗略估算这种量化处理后的误差将在1‰以内。调试工期充分体现了各项活动的工作量，同类系统的重要程度基本一致，因此可以用工期百分比作为每项活动的权重。最终计算得出的调试总体进度率的误差亦在1‰以内。

根据调试工作的特点，EESR_B 版签字，标志着单(子)系统调试开始、系统可用标志着单系统调试完成;TOM 移交和TOTO 移交则均是以提出移交申请为开始;移交签字后结束。从调试二、三级进度计划中，可以方便的得知各单(子)系统的EESR_B 版签字、系统可用、TOM 申请、TOM 签字、TOTO 申请和TOTO 签字的时间，以及各项调试活动的调试工期。

然后，分别比较每月的单系统EESR_B 版签字、系统可用、TOM 申请、TOM 签字、TOTO 申请、TOTO 签字的完成情况，活动完成则当月系数记为1，否则为0。“通风消防系统试验”的调试进度率(第j 月)可按以下公式进行计算:

其中，工期1:单系统调试工期;工期2:TOM 工期;工期3:TOTO 工期，总工期为所有子项活动的工期之和。

尽管对于大多数系统而言，上述公式中选取的6 个控制点能够比较精确的反映调试工作的实际开展情况。但是，对个别系统而言还需要增加控制点才能更准确的反映实际的调试工作。通过对调试三级进度计划进行详细分析，主要为以下两类系统添加了控制点，上述公式亦进行相应的适应性修改。第一，个别较早开始调试的系统暂时不具备正式的水、电、气源或DCS 控制，采用临时措施保证可用后将会长时间暂停调试工作以等待正式条件建立，对这类系统增加了“临时可用”的控制点以确切反应调试实际工作量。第二，多数仪控和通风空调系统在系统可用或TOTO 移交之后，还有较长时间的系统运行试验和故障试验，对这类系统增加了“性能试验完成”的控制点。

据此，可以计算单系统试验阶段的28 项活动自身每月的调试进度率，得出相应的分布图。

3.2 联调阶段的调试进度率研究

联调阶段的活动相对比较单一，联调阶段不再进行活动的细分，根据调试二级进度3、4 号机组各有47 条作业(活动)，每项作业的时间跨度不大，假定调试开始工作量完成20%，按工期进行作业的权重分配。联调的调试进度率(第j 月)可按如下公式计算:

其中，总工期为所有活动(即47 条作业)的工期之和。

3.3 权重的分配

首先，引用了进度归口管理部门参照国外工程建设经验研究制定的参考核电站工程项目上对调试工作的权重分配，调试占整个工程的权重为6%，其中3 号机单系统调试2.8%，4 号机组单系统调试1.6%;3、4 号机组的联调均为0.8%。调试总体进度率“S”曲线中，调试权重100%，可以折算3 号机组单系统权重为46.7%，4 号机组单系统权重为26.7%，联调权重为13.3%。

然后，对3、4 号机组单系统调试的权重进一步细分，分别根据调试进度计划和人力资源使用情况确定核岛、常规岛及BOP、电气、仪控等专业的工作量，并综合考虑其工作的重要性，进行相应的权重分配，在与各专业处讨论后，最后确定各专业调试活动的权重分配如下:

3.4 调试总体进度率“S”曲线编制

根据各项活动的自身的进度率分布图和各项活动的权重，进行加权求和可以计算调试工程的总体进度率。将每项活动从1 -30 进行排序，调试总体进度率(第j 月)可按如下公式计算:

最后，以月份为横坐标，调试总体进度率为纵坐标，画出计划的调试总体进度率曲线分布图，即为计划的调试总体进度率“S”曲线。调试S 曲线是以调试进度计划为基础的，是通过对大量的计划数据进行统计分析而编制的，因此它能很好地反映调试工作的总体进展情况。

4 调试总体进度率“S”曲线的跟踪和应用

调试S 曲线的跟踪非常方便，只要录入当月实际发生的EESR_B版签字、系统可用、TOM 申请、和TOM 签字、TOTO 申请、和TOTO 签字等活动的时间，即可计算出实际的调试总体进度率。

首个单系统SDA 调试开始之后，调试部每周召开进度协调会，各专业协调人将从试验负责人处收集到的现场进展信息进行通报，同时将实际进展情况录入P6 中。此外，EESR、TOM、TOTO 移交的相关信息还可以从移交接口工程师处获取;系统宣布可用的信息可以从质控工程师处获取。通过这几个渠道，保证了现场数据收集的准确性与完整性，为下一步进行调试总体进展的分析计算提供了有力保障。

自08 年年初开始，每月定期跟踪调试S 曲线并对调试总体进展进行评估，后又经过几年的总结与改进，调试S 曲线已经能很好的反映现场实际工作的进展情况又便于跟踪。通过比较计划和实际的调试总体进度率，可以知道现场调试工作是超前还是滞后于计划。调试S 曲线所提供的基础数据分析，便于各级领导轻松了解调试工作总体进展情况或需要重点关注的地方，推动现场工作的顺利开展。

调试S 曲线既是一个工具，也是调试工作的一组基础数据，它可以为工程总体进展提供详尽的调试数据，也可以推广到工程建设的其他阶段。在研究工程总体进展率曲线的时候，调试部分可以直接采用调试S 曲线数据，简化了相关工作。

5 批量化核电机组建设工程进度评估应用

随着二代加核电项目建设发展到多基地多项目同步调试格局，汇总各项目调试S 曲线，如图二所示。对各项目S 曲线进行同期比较，可以分析各个项目的总体进度趋势是否正常，并且可以根据历史经验数据分析下年度工程量计划，用于指导资源配置计划。

图二 多项目调试工程量进展趋势图

6 结论

本文介绍了调试S 曲线的编制过程和方法，对现场调试工作的进展跟踪与评估具有重要指导意义和应用价值。调试S 曲线与调试进度计划实现了很好的衔接，在进行跟踪的时候不额外增加工作量。调试S 曲线也依赖于调试进度计划，随着多醒目调试工作的不断深入，在调试进度编制与跟踪方面也在不断积累经验，对S 曲线的编制和跟踪方法也在不断的总结，进一步的调整和完善，使其能更准确的反映调试总体进展情况，为多项目调试进展评估提供了一个客观可行的工具，为核电工程建设积累详实的进度控制数据;同时，为后续群堆项目管理提供工程量经验数据并可指导资源配置计划。

［1］《岭澳核电工程实践与创新:工程控制卷》，原子能出版社，2002.12.