唐振华

（广西投资集团有限公司　广西　南宁　530028）

探讨如何加强建筑施工技术管理控制

唐振华

（广西投资集团有限公司广西南宁530028）

近年来，随着我国经济和社会的飞速发展，人们的生活水平与质量得到大幅度提高，并且又带动了我国建筑行业的发展，从而使建筑业成为加快我国经济发展的重点项目。为进一步加快建筑施工技术的发展，因此，在整个建筑施工过程中，必须严格参照我国相关的规范与要求进行施工，合理组织建筑施工技术工作，从而建立良好技术施工秩序，确保每一个生产环节都符合相应的规范要求，以便保质保量的完成施工任务。本文作者结合自身多年的实践经验，重点从建筑工程施工技术管理内涵、任务以及重要性等方面进行详细的阐述，并且又针对进一步强化建筑施工技术管理控制水平提出相应的建议。

建筑工程；施工技术；管理和控制

1　前言

近几年，因在我国各种基础设施建设的规模逐渐在扩大，再加上建筑行业的飞速发展，因此，建筑行业发展成为加快国民经济发展的支柱产业。由于市场的诱惑，从而使得更多的建筑施工企业都被卷入到激烈市场竞争当中。而由于建筑市场竞争日益激烈，建设方对建筑使用功能、质量等提出了更高的要求，由此看来，对建筑工程施工技术的管理变得更加重要，所以，为在激烈的市场竞争中站稳脚步，建筑施工企业必须要重视对技术人才的培养，并且选用科学、合理的方法，认真将建筑工程施工技术管理和控制工作做得更好。

2　加强建筑施工技术管理的重要性

只有在认真将建筑工程施工技术管理和控制落实到实处，才能确保整个施工过程都能严格按照规范要求进行施工，从而提高施工质量、效率以及经济效益，降低工程的施工成本，逐渐提高施工企业的管理水平和施工技术人员的技能水平，增强企业竞争力，因此，我们必须要做好以下几点工作：

2.1建筑施工技术管理和控制可以切实提高企业的综合管理能力

现如今，企业综合管理水平重点体现在施工技术管理方面。有时，施工技术管理能否顺利的开展将对施工过程中各个技术参数控制产生极大的影响，甚至会影响建筑工程的整体质量。因此，我们必须要顺利开展施工技术管理和控制工作，将施工管理流程予以优化，以便将管理工作顺利开展，最终使提高施工企业的综合管理水平。

2.2施工技术管理和控制是确保建筑工程质量的一个可靠保障

在对施工技术予以科学的管理之后，不仅可以提高施工企业的管理水平与职工的技能水平，而且又能减少各种不利因素造成的各种安全事故的发生，有效的规范工程施工。与此同时，相关人员又能及时发现与处理存在的问题，将各种事故隐患消灭在萌芽阶段，保质保量的完成施工任务。

2.3施工技术管理和控制，对施工企业效益的提高与生存发展产生影响

因此，只有科学、合理的施工技术管理和控制，加速新技术与新工艺的应用，同时，又能将成本消耗降到最低，切实提高施工企业的经济效益与社会效益。此外，规范、严格的施工技术管理又能将设备、施工人员等的潜能都充分发挥出来，在确保工程质量的基础上，提高企业在市场中的竞争能力，使企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚步。

2.4近年来，由于我国建筑行业飞速发展，从而在施工中出现了诸多新工艺与新材料，这样一来，使得建筑工程的结构更趋于复杂化。因此，施工企业必须要切实提高建筑施工技术水平。因此，大量新技术与新装备的应用，要求施工企业将施工技术管理和控制工作更加规范、严格。

2.5施工技术管理为建筑施工内在发展的需求

在现今社会，因建筑类型较多，而且规模与要求大不相同，而且在施工过程中，容易受到诸多因素的影响，同时在施工过程中，存在着大量交叉、工序搭接施工等，上述建筑施工的特殊性决定了我们必须要对施工技术管理和控制加以规范化与严格化，这样一来，才能确保建筑施工的顺利进行，最终达到既定的质量、功能等要求。

3　提高建筑施工技术管理水平的有效对策

为将施工技术管理和控制工作做得更好，我们必须要建立一套完善的施工技术管理制度，在施工之前，做好充足的准备工作。为进一步提高建筑施工技术管理水平，我们提出了如下几点对策：

3.1落实施工技术管理制度

遵守和落实建筑施工技术管理制度，这不仅是做好施工技术管理工作的一个核心内容，而且又是确保各种施工计划顺利实施的可靠保障。其中，建筑工程施工技术管理制度的内容包含以下几点：①熟悉、阅读与审查施工图制度；②认真编写施工计划，科学、合理设计施工图制度；③技术交底制度；④技术变更管理制度；⑤质量检查、评定制度；⑥竣工技术档案要齐全，数据准确、书写清晰、装订整齐与合理；⑦机械设备管理制度。在施工阶段，要对施工现场条件、结构、施工工艺、机械设备等正确使用与管理，这样一来，使机械设备运行的一个良好状态中；⑧工程检查与验收制度；⑨各种隐蔽工程的检查与验收制度等（如图1）。

3.2认真做好施工前准备工作

图1　施工质量控制措施

①要对施工图纸与相关资料进行熟悉和审查，检查图纸内容和相关资料是否相一致；②检查各个单元量材料数量以及规格是否符合要求；③检查专用图纸和通用图纸在衔接方面是否存在缺陷；④在发现设计图存在问题之后，要及时报告给监理部门，并且及时采取有效的对策予以不久；⑤做好及时交底工作，而且要将制定出更为详细的施工技术规范要求。

3.3严格、规范的制定施工组织计划

在建筑施工过程中，施工组织计划主要包含以下几点内容：工程概述、施工方法、施工工序、关键部位施工对策、施工场地的平面设计等内容。并且，对于做编制的施工组织计划内容必须要经过甲方审查与商议之后，才能予以实施。与此同时，要结合施工企业的实际情况制定施工计划，将施工现场的所有机械设备、材料等予以充分利用，从而有效降低工程的施工成本。

4　认真做好施工现场的技术管理和控制工作

其内容主要包含以下几点：

4.1质量目标的管理和控制

质量管理和控制是以合同文件的相关质量条款规定作为准绳的。在施工过程中，必须要对施工人员进行有效的控制，大大增强施工人员的质量意识。提高施工人员的整体素质。特别是管理层与技术层的施工人员素质提高了，那么其决策能力便会大大增强，健全管理和控制制度，这就能够大大提高建筑工程的施工质量。建立相对完善的质量保障体系与责任体系，任何一个施工环节与施工工序都要实施全方位的管理和控制。与此同时，还必须制定完善的质量计划与对策。在对施工质量计划和对策进行检查时，把结果进行定了分析，从而得出相应的经验与结论，而且将其作为今后的施工标准，建立新的质量保障对策。

4.2对工程施工进度进行严格的管理

施工计划检查结果，直接可以反映出施工计划的执行情况，而且也可以作为调整施工进度的主要依据。在对施工进度进行检查时，是要把实际施工进度和计划施工进度予以比较，进而找出实际与计划存在的差距，同时对这种偏差的产生和对工程施工进度的影响进行正确的指导与协调，及时采取相对应的措施调整施工计划。

4.3对施工成本的管理和控制

在施工过程中，始终都要将成本管理贯穿在其中，对每一个环节与工序都要事先进行预测，并且进行核算与监控。由于成本涉及到很多方面，例如：材料成本、运输成本、机械成本等，因此，我们必须及时采取有效对策，将施工成本予以降低，若有多个施工方案可供选择，那么必须进行比较，从中选择既经济又可靠的施工方案，这样一来，不仅能够降低工程的施工成本，而且又能大大提高施工质量。

4.4将技术资料与竣工资料进行归档整理

其中，竣工资料能够真实的反应出整个施工过程，尤其是在一些隐蔽工程与难以检查到的施工项目发挥着不可替代的作用。而且，竣工验收的内容要远远多于阶段验收的内容，所以，竣工资料是十分详细的。因此，我们必须确保建筑施工的各项资料都十分的完整和详细，同时更要满足整理资料的要求。

5　结束语

总体来说，在当今时代，对建筑施工技术的管理和控制，要求施工企业必须要建立完善的管理与控制体系，这将直接会影响到企业的正常运行与今后的发展。因此，在开展建筑施工技术管理工作过程中，要逐步优化施工技术管理体系，进一步完善施工技术管理制度，从而将各阶段的施工计划与施工规范都趋于规范化管理，同时有利于对各个施工环节的监督和控制。由此看来，加强建筑施工技术管理和控制对今后建筑企业与施工企业的发展产生巨大的影响，为企业带来更大的经济效益与社会效益。

[1]麻忍林.建筑施工技术管理控制措施[J].新西部：下旬·理论，2012，5（8）：47～48.

[2]马庆丰.谈建筑施工技术管理控制[J].中华民居，2012，8（4）：122～124.

[3]吴岩峰.建筑施工技术管理控制关键探究[J].城市建设理论研究（电子版），2012，16（1）：53～55.

[4]于洪生.浅谈建筑施工技术管理控制[J].城市建设理论研究（电子版），2012，4（24）：167～169.

TU712

A

1673-0038（2015）12-0120-02

2015-3-8

唐振华（1984-），助理经济师，研究生，主要从事项目管理工作。