建筑工程施工管理的创新探讨

2015-10-29陈再钦

建材与装饰 2015年9期

关键词：项目经理建筑工程建筑

陈再钦

（贵州贵阳　550009）

建筑工程施工管理的创新探讨

陈再钦

（贵州贵阳550009）

当前，建筑行业作为我国经济的支柱性产业，其发展前景不容忽视。其中，由于建筑行业市场竞争越加激烈，建筑工程管理成为了建筑企业提高自身竞争力的重要手段。本文即针对建筑工程施工管理的创新作了具体分析。

建筑工程；施工管理；创新

引言

“十二五”以来，贵州省一直坚持实施工业强省与城镇化带动主战略，全省建筑行业发展十分迅速。在建筑工程的施工过中，其工程管理具有极其重要的地位和作用。随着建筑工程项目的不断增多，新的建筑科技、建筑原料和建筑构造不断出现，人们对建筑的要求在逐渐提高，因此，也需要不断提高施工管理的能力。其中，创新模式作为时代的潮流和科学发展趋向在工程管理中也扮演着越来越重要的角色。

1　建筑工程项目施工管理创新意义

当前，贵州省建筑企业总体呈现为“小、少、弱”的态势，专业人才较为匮乏，从业人员专业覆盖面窄、数量不足，各类注册人员占全国总数比例不到1%，省内企业总体规模小、资质等级低，安顺市、毕节市、铜仁市、黔西南州等地无一级总承包企业，企业资质类别单一，管理水平低。在此背景下，建筑企业想要实现进一步的发展，必须重视建筑工程施工管理创新。①创新是建筑企业制度建设的要求。项目与企业的关系是建筑施工项目顺利实施的关键。项目与企业间的责任混乱、责任混淆、管理松散和落实不足等都严重影响着项目施工管理的正常实施。因此，只有创新，才能使项目施工管理达到现代企业制度建设的要求。②创新是建筑工程企业发展的要求。创新、改革和发展早已是我国始终坚持的重要战略方针。坚持不懈地走“创新、改革、发展”的一体化道路是建筑工程企业必须选择和坚持的道路。如果一个企业不具备经营、金钱、人才、体制和科技等方面的优势，它就无法获得相应的市场份额，并将逐渐被市场淘汰。

2　建筑工程管理中的创新途径

2.1实行项目经理职业化管理

在贵州省以往的建筑工程项目施工管理中，自建筑工程项目签订合同后一般由项目经理负责整个项目的施工管理，如图1～2所示即为两种工程项目组织结构图，从中可以看出项目经理在整个建筑工程管理中具有不可替代的重要作用。但是，在实际管理过程中，项目部作为施工企业的一个部门往往习惯于从自身利益出发，对施工过程进行管理而没有从施工企业的整体利益出发合理构建施工管理组织体系，严重制约了施工管理效益的提升。对于大中型施工企业而言，经常会同时承接多个项目的施工，为此必须要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼。并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。

图1　工程项目组织结构图<一>

图2　工程项目组织结构图<二>

2.2采取信息化管理技术

建筑工程工序复杂，工作人员多，工程的质量和进度管理都不能缺少科学的技术。信息化管理主要是依靠计算机技术，进行资源共享、动态管理等全新管理技术，是当代发展的动力，其具体应用如下所示：

（1）工程计划进度管理。在编制工程各级进度时，应将起止时间、生成网络计划等纳入在内，并根据管理层次与资源的十几分布对进度进行约束与调整。对于工程的总包计划进度，可运用PKPM等软件进行管理。此外，可采用图形切换等方式将各级进度资源图与计划图提供给投标或施工，从而促进总包从整体上协调工程所有进度。

（2）建筑工程质量管理。在施工阶段，需要验收完成的工程项目的质量，并评定土建施工项目等。运用计算机可实现验收、评定结果的充分整理，以及各施工项目与实验记录等详细管理，例如建筑工程质量标准记录、土建质量的验收单、安装项目质量的评定报表，以及加工配制项目的验收情况等内容。

（3）建筑工程安全管理。针对建筑工程安全管理，可运用管理软件对工程的安全制度、安全施工技术、安全事故、安全教育、违章处罚等内容进行安全管理。此外，还可运用视频网络技术监控施工现场，使项目管理人员全面了解施工现场的情况，并记录出入现场的车辆及人员，为建筑工程的安全监控工作提供充分保障。

（4）施工现场材料及设备的管理。运用计算机可对材料设备的定发货、出入库验收、使用情况等资料进行归档，并合理管理。其中，管理的资料包括材料设备的使用与入库情况，下一阶段进行的情况，以及与合同中材料设备的对比情况等。

（5）工程资料的管理。运用计算机资料管理软件可详细管理工程涉及到的各种信息资料，并将工程中的安全资料及规范标准等进行归档，采用档案的形式管理工程资料。在此项管理工作中，应将工程材料设备与施工设计图纸等资料的归档管理作为重点。

2.3深化责任成本管理

①重点堵住“四个漏涧”，采取“六项制度”。其主要内容即为：堵住工程分包、材料采供、设备购管以及非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。②切实转变观念，强化成本意识。a.要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；b.要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；c.要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视，项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。③建立继全项目责任成本集约化管理体系。体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容：a.要明确成本费用发生的项目部门、分队（班组）和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩；b.要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划。制定成本费用管理标准；c.要综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题；d.要认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效；在要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。

2.4创新人员管理

管理的主体最终是人，施工企业首先要确立以人为本的思想，然后以此为前提积极进行人员管理工作内容的创新。以下就人员管理创新进行分析：①准确把握项目组织的目标。在项目工程管理过程中，将管理目标进行分解，建立多层次分工明确的项目目标管理责任制度。建立和健全目标考核体制系统，确保项目责任落到实处，使项目工程质量得到保障。②重视管理人员组织协调能力的提升。项目管理人员不仅要具备扎实的专业管理知识基础，而且应具备良好的组织协调能力。良好的组织协调能力不仅能使管理人员详细把握整个项目工程施工情况，而且对管理人员与各组分人员的沟通、矛盾化解十分有利，双方达成一致共识才能使整个项目参与人员的工作效率得到保障。③强化法制教育。相关研究发现，大多数建筑项目施工事故是因工程参与人员缺乏相关法制意识所造成的。施工事故的发生，不仅对现场人员造成伤害，而且对工程进度造成严重影响。可见强化法制教育的重要性。因此，企业要重视对施工参与人员的法制教育工作，努力向“人人知法，人人执法”的局面进行转变，从而降低施工事故的发生，使工程按预期推进。

3　工程实例

3.1工程概况

本文以某高层住宅建筑为例。该建筑地下一层，地面以上16层，总建筑面积12825m2，其中地下室建筑面积820m2。建筑主体最大标高45.33m。±0.000m相当于地形图上的测量标高6.520m，室内外标高差0.500m。在建筑施工过程中，为了实现高效率、该质量的工程管理，采取了现代化的信息管理方法。

3.2建立现代化施工管理制度

3.2.1建立基本作业管理制度

在该建筑工程的施工工程中，采取定岗、定责的方式，根据实际施工情况，制定本项目信息管理实施细则，实行信息管理标准化，严禁捏造信息，所有上报信息必须经由总工程师审核同意。工程最新信息，尤其是突发险情与事故，必须在规定时限内及时报告给建设单位、监理单位。

3.2.2建立培训制度

在实行信息化管理制度的同时，必须加强管理人员的培训，确保其适应新的管理体系。①组织项目部领导的培训，其主要侧重于建设信息管理系统的认识和现代项目管理的学习，以提高班子对信息管理的认识；②对于使用人员的培训，主要侧重于组织信息管理制度、计算机软硬件基础知识以及系统操作的培训。

3.3施工管理信息化措施分析

3.3.1建立信息管理组织机构

在本工程中，项目经理部中设有管理信息中心，其余职能部门也设立相应的部门与项目兼职信息员。其中，兼职信息员受到部门领导与管理信息中心主任的双重领导。

3.3.2组建办公局域网

本工程项目经理部，统一组建了计算机办公局域网，要求根据建设单位的统一标准进行网络配置，设置视频会议室。使用统一规划的工程管理系统，使用统一的信息平台及应用软件，以保证工程的施工数据采集和信息管理工作。与业主和监理工程师的联系按照业主的具体要求办理。

3.3.3建立远程施工工地信息管理系统

在建筑的施工过程中，采用动静皆管的立体管理机制，建立远程施工工地信息管理系统，以及时向建设单位提供项目有关信息。①配备相应的终端硬件设备，纳入建设单位统一接口，统一管理；②对重点位置进行监视，并可根据需要改变监控的角度和焦距，及时发现问题。信息管理系统对现场施工信息和数据进行收集、整理、传送和存储，增强对各种工地的质量管理、安全管理、现场管理、进度管理、投资等方面的管理力度，实时提供视频图像。