◎珲春华瑞参业生物工程有限公司董事长 金立华

以人为本 合作共赢
——谈构建公司内部各个部门及员工间的和谐之道

◎珲春华瑞参业生物工程有限公司董事长 金立华

企业是一个整体，最高管理境界是整体最优，合作共赢。而不是局部最优，不能只看到自己所在部门的重要性，而是要协调好各部门形成合力，以获得团队的力量。只有每个人、每个部门都充分发扬团结合作、协调配合的精神，制约不和谐行为，才能保证企业正常运行。国家主席习近平9月22日接受了美国《华尔街日报》书面采访回答其提问时说：“当今世界，中国不可能独善其身，只有世界好，中国才能好……其核心内容就是不冲突、不对抗、相互尊重、合作共赢。”

那么落实到一个企业，也可以说：一个部门、一个人，无论你有多大的能量，都不可能独当一面，只有公司好了，每个部门、每个人才会好起来。俗话说：大河无水小河干，大河有水小河满。说的就是这个道理。

企业就像一个小社会，随着时代的发展即有了越来越明确精细的分工，社会分工是市场经济发展的基础，没有社会分工，就没有商品交换，市场经济也就无从谈起。企业内各部门细化分工是为了让各项工作做精，做细，做实，做快，来提高企业的生产效率，所以各部门的工作范围不一样，但工作目的是相同的，即都是为了整体共同的发展。

各部门之间的整体配合是企业长足发展的很重要的一个环节，就像一个人一样，表面看是骨骼支撑着人体，而实际上骨与骨之间都是由韧带连接，韧带断了，人就散架了。

协调在企业中的作用就像韧带在人体中的功能，各部门之间如果缺少协调来润滑，会陷入一个僵硬的状态，使得企业缺少活力而步入危机。所以在企业中，没有一个部门是不重要的，如果只重视自己部门工作而忽略了与别的部门合作，永远得不到一个整体合力，完不成整体任务。只有各部门全力协作，加强协调，才能形成企业的强大合力，推动企业的全面发展。

在谈到部门之间的协调，不能不说到员工之间的协调。员工协调是大团结的基础，员工之间的协调配合，首先，企业管理者起着重要作用，协调是管理工作的一项基本职能，只要实施管理，必然产生协调的需求。要将以人为本作为企业的指导思想，把员工看作是企业最宝贵的财富，管理人员要以身作则，公平处事，把每一位员工都视作自己的家人，要看到每位员工的长处，并加以发挥，让自己成为员工信任的人。如何取信于员工？只有用关怀，用真情与员工沟通，去了解员工，才能打开他们的心锁，让他们放下包袱，轻松地投入工作。同时，员工本身也要主动做好协调工作。工作无贵贱，分工是为了让擅长的人做擅长的事，分工的最终目的是为了很好的合作。没有合作，分工就没有意义，产生不了价值。就像在流水线上，一件产品的完美完成需要几十道工序甚至更多，少了哪一道都成不了合格品，不能为企业创造财富，也不能给自己带来利益。只有各司其职，才能提高效率，产生最大的利益，因为对员工来说，企业的利益是大家共同的利益。

在工作中要通过互相理解、互相协调来减少不必要的冲突，避免内耗。内耗产生于人与人之间的冲突，而冲突往往产生于一时的误会，或者拉不下面子而固执己见，抑或情绪过于激动，其实因为工作产生矛盾和冲突不可避免，若大家都为对方着想，学会不伤大雅的小退一步，那么大家都可以和睦相处，团结友爱，一起为公司创造更大的效益，何乐而不为呢？

一个人的成功，要通过发挥自己最大的优势，创造最高的价值来体现，而华瑞参业的成功是由每个员工的成功组合而成，由每个员工的团结凝聚而成。在公司形成“员工因为华瑞而骄傲，华瑞因为优秀员工而自豪”这么一种氛围。员工之间和部门之间都协调好了，大家都能精诚合作，团结拼搏，那么我们就拥有了发展的巨大力量和腾飞的强劲翅膀。

合作是一个永恒的话题，也是我最推崇的一个为人处世的方式。我喜欢合作，包括政府各部门及任何企业和个人，只有合作，才能共赢。以上我愿和我的华瑞家人及朋友们共勉。