翟锐

【摘要】为了保证在建筑工程管理的工作质量速度达到最快，质量达到最好，并能够在有限的工作期限之内达到工程建设的各项指标，这就要求建筑工程的施工管理工作要做到位。因为，建筑工程管理包含工程的很多层面，这些方面都将深刻影响工程的进度，造价，质量的等最终形态，因此，本文阐述了影响建筑工程管理的主要因素，探讨了针对性的应对策略。

【关键词】建筑工程；施工管理；影响；应对策略

建筑工程要从加强管理着手，管理的到位，能够使工程有效完成，达到各方满意的效果。所以，对于施工工作中的管理者来说，要把握各个环节，充分重视利用，对容易出现问题的地方提高警惕，及时判断问题，进而处理好各种问题。

一 影响建筑工程管理的主要因素

1 影响建筑工程管理的主观因素

目前国内建筑工程管理工作的现状不容乐观，究其根本的原因，和我国建筑工程管理的人员在主观意识里排斥科学先进的管理方法和理论有着非常大的关系。因为我国很多建筑工程管理人员在思想观念里都坚持传统的管理方法和理念，在建筑工程管理人员的主观意识里认为，传统的管理方法完全可以满足目前建筑工程管理工作的要求，没有必要耗费时间和精力对现有的管理方式和理论进行完善和修改。建筑工程的管理人员在主观上不配合和支持管理制度与管理体制的制定和建立、也不支持管理责任制和管理任务的明确和具体化，这就导致了国内建筑工程整体的管理水平不高。

2 影响建筑工程管理的客观因素

对国内建筑工程管理造成影响的客观因素，主要有：我国建筑领域的政府主管部门管理和监督的力度不够，是对我国建筑工程管理造成影响的一个非常重要的客观因素。我国建筑领域的政府主管部门具有帮助建筑工程企业单位加强管理的义务和权利，但是因为多种原因的共同影响，政府部门管理职能很难得到全面落实和实施。其次，因为我国工程建立体制和监理单位的发展和起步较晚，在无形之中成为对建筑工程管理造成影响的客观因素之一。监理单位作为建筑工程管理工作第三方的参与者，拥有独立开展建筑工程所有项目管理和审核的权利，是对建筑工程管理的进步形成有效促进作用的新型体制之一，但是许多监理单位处于被建设单位“束之高阁”的地位，这样一来也就失去了监理单位存在的效果和意义。

3 影响建筑工程管理的科技因素

根据相关部门统计，国家对其他行业在科技方面的投入和资金支持逐年增长，但是，对建筑工程在科技方面的投入和资金支持，在今年却基本没有，这样也造成了整改社会对建筑工程科技进步的忽视。

二 提高建筑管理的应对策略

1 加强定额考核以及施工进度的管理

通过加强定额考核以及施工进度的管理，可以降低物耗和能耗，减少物料压库占用资金现象，努力降低生产成本。对施工项目的进度进行控制可以更好地了解各个时间段内工程施工项目的实际完成量、施工项目消耗成本的支付情况和提前拨付的工程款的情况。对施工项目的成本进行控制是一个有周期性的工作，需要施工单位每个月都要对施工项目成本进行分析和核算，以最近的项目施工成本作为依据来开展施工项目成本的控制工作，要通过施工的具体情况和施工项目成本计划的对比，找出施工的具体情况和施工项目成本计划之间的不同，认真地分析其中的原因，从而采用有效的措施来纠正施工的具体情况和施工项目成本计划之间的偏差。

2 促进工程监理向项目工程管理方面发展

为业主提供比较全面的项目管理服务，也是符合当今国际惯例的，所以在对监理进行定位时应是属于智力型的，监理的技术含量较高并且可以为业主提供比较全面服务的管理型的企业。因此，政府首先要对管理体制进行改革，要在项目工程的市场上实施和推行项目咨询管理的制度，这样一来业主的认同度就会提高，全社会对监理制度就会比较认可，并经历一个不断完善和发展的过程，逐渐的走向成熟。为促进项目工程监理向着工程项目管理的方向发展，各监理企业首先要坚持搞好监理的本职工作，同时也要对项目工程项目咨询管理的必要性进行大力宣传，取得大多数业主的广泛认可，提高整个社会普遍接受的程度，使得项目工程的咨询管理真正深入每个业主的心里，成为业主进行项目工程管理的最好模式。除此之外，监理单位还要对工作人员进行不断的培训与教育，使工作人员掌握工程项目管理的理论知识。

3 加强对施工人员的管理

一个合格的建筑施工队伍，要做到管理能力过硬、技术人员素质良好，而建立一支优秀的建筑施工团队，并不是那么簡单的，需要在管理方面以项目经理的职责和管理目标为中心，要求施工人员严格坚持持证上岗，并且配备能力较强的管理技术人员，但是要注意做好人员培训，提高全体人员对工程管理的重视度的同时，也要让施工的各项管理制度落到实处，发挥应有的效果。为了可以准确地执行建筑工程相关规范的标准，施工企业在管理的过程中一定要牢固树立管理出效益的经营理念，使企业的所有工作人员都意识到管理是施工企业的生命线。施工企业要依据项目部制定的计划结合施工现场的实时情况，合理地给各个部门的工作人员安排好工作，工作人员在进场前，要做好技能的培训工作，为管理工作打下良好的基础。

4 严格控制工程材料

在施工过程中，要严格控制材料成本以及材料消耗，这样会大大降低施工成本，对企业的经济效益意义重大。在施工过程中一定要注意加强进货检验的管理工作，对每一份进货检验都要做出详细的记录，粗制滥造的材料不允许进场，这样就能有效地保证施工的顺利进行。

5 建立完整的施工标准

建筑施工需要建立一套完整的施工标准系统，要按照其标准进行有效的验收，要求制定出详细的施工组织设计方案，在施工之前，将施工的准备工作做好，做充足，在这个过程中，项目经理的作用至关重要。因此，要求项目经理必须做好以下几方面的工作：第一就是加强对施工单位施工人员资格的审查，禁止不合格的人员施工、无证施工以及在施工中不符合建筑施工标准的行为的出现。第二就是建立健全的建筑施工检查制度。第三就是在施工过程中严格遵循施工规范标准施工，坚持按照图纸施工，不得随意更改。

6 建筑工程不同阶段的管理方法

在整个建筑施工管理的过程中，设计阶段的施工管理是最基本的一环。一般情况而言，在建筑工程设计开始之前，就应该在设计任务书上写好详细的要求，以便设计工作者合理发挥。对于建筑现场施工阶段的管理主要是指针对设计的变更、现场的管理以及施工材料质量的的动态管理。加强对施工图纸的会审力度，以减少施工的变更次数和施工浪费。竣工阶段是整个工程项目的最后阶段，也是建筑现场施工管理的最后一环，在这个阶段，业主方和施工方应该严格重视，保证相关的专业人员参与。

通过对建筑现场施工管理的具体分析，更深层次地了解到，要想促进建筑现场施工管理的可持续发展，就必须要制定出严格的管理制度，并严格遵守，只有这样才能有效地开展建筑工程的施工，要注重各个环节和衔接和各部门之间的相互配合，共同做好建筑现场施工的管理工作。

参考文献：

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