□ 杨建英 李 剑

三家一条心 做好大上游

□ 杨建英 李 剑

□ 采油工紧固古51522井井口螺丝。 胡强 摄

石油工程板块实施专业化重组两年多来，河南石油勘探局（以下简称勘探局）、分公司、工程公司适应油田区域管理体制、运行机制、治理结构、经济结构等新变化，认真探索新形势下“两个共享”“两个优先”和“两个坚持”的做法，有效促进了油田区域各专业板块和谐发展与共赢局面的形成。

“两个共享”促和谐

河南石油工程公司2013年1月成立后，勘探局、分公司、工程公司自觉站在集团公司资源战略与整体利益最大化的高度，以“思想同心、目标同向、行动同步、责任同担、成果同享”为原则，反复协商讨论，制定了责任划分意见，共享资源，共享成果。

工程公司成立初期，勘探局积极为工程公司各项工作的开展提供帮助和支持。勘探局在办公室比较紧张的情况下，调整腾出部分办公室，并及时配齐办公桌椅，提供网络信息服务，为工程公司机关集中办公创造条件。

勘探局、分公司全面落实中国石化339号文件要求，在涉及企地关系等对外公共关系和企业稳定职能、质量技术监督与技术检测、社会保险、非在职人员管理等17个方面，坚持现有资源一律共享，为工程公司提供支持。在内部生产协调运行方面，工程公司一直沿袭过去的生产协调运行模式，主动参加勘探局、分公司年度、季度、月度和周生产运行会议，及时协商解决生产经营中出现的问题。

勘探局、分公司共享工程公司的外事管理和国际项目管理资源，不再设国际项目管理机构，而是把相关业务交给工程公司代管。目前，工程公司正与分公司石油工程研究院合作开展印尼老油井防砂技术服务项目的前期工作。今后双方合作发展国际项目的前景会更加广阔。

“两个优先”促发展

工程公司以保油上产为己任，坚持突出“两个优先”:优先选择有经验、会管理、对油田施工熟悉的队伍；优先使用最适用、高效与经济的技术装备，为油田油气勘探开发提供强有力支持。

重组以来，工程公司发挥石油工程一体化作业服务优势，主动加强工程与地质的结合，钻完井与测录井、测试压裂等相关专业和工序的配合，推广新技术新工艺，优化组织、科学施工、提速提质，努力以速度和质量实现甲乙双方的效益最大化。

2013年，工程公司围绕分公司加快建设西部河南油田百万吨产能的目标，专门成立新疆项目部和春光钻井分公司，按照“两个优先”原则，向春光工区统筹新调配6部钻机和配套测录井及井下作业队伍，着力加强各专业协作和工序衔接，细化服务保障措施。当年，工程公司在春光工区推行“一趟钻”等钻井技术，机械钻速、钻井月速大幅提高，连续5次刷新单日钻井进尺新纪录，为春光油田储量、产量连创新高做出了贡献。

2014年，针对中国石化重点风险探井伊宁2井钻井施工技术难度大且具有较大井下安全风险的情况，工程公司由主要领导挂帅，成立施工工作组和现场项目组，从多方面加强管理和保障，确保了伊宁2井生产施工安全优质快速完成，为分公司伊犁探区下一步勘探工作提供了坚实基础。

在组织实施油田内部大型压裂施工中，工程公司及时从外部调整调回两套压裂机组，优质高效完成云1HF井等一批重点井的大型压裂施工。测井公司在春光油田运用声电成像、核磁共振、薄层电阻率等先进技术，使8口井获工业油流。测井、录井公司员工发挥在油气显示发现、老井复查等方面的特色技术优势，为分公司新增探明储量、原油产量提供优质增值服务。

“两个坚持”促共赢

在工程公司尽力为勘探局、分公司提供勘探开发服务的同时，勘探局、分公司也鼎力支持工程公司的发展。

在市场优先和施工结算方面，勘探局、分公司做到了“两个坚持”：在油田内部市场方面，坚持凡是工程公司能承担的，全部交由工程公司来完成；在施工结算方面，坚持凡是中国石化总部有定额政策的，全面执行总部定额体系。

“‘两个坚持’的实施，既为勘探局、分公司的发展保留了一支与需求相匹配、精干高效的石油工程队伍，也为工程公司提供了稳定的市场和收入，为工程公司优化队伍保内部、积蓄力量做高端创造了良好条件。”勘探局副局长、工程公司总经理袁建强表示。

今年，在河南油田内部市场基本稳定的情况下，工程公司外闯市场的力度不断加大：在国际市场的钻井队伍由重组时的12支增加到目前的19支；国际市场收入年均增长20%，效益持续上升，真正实现了与勘探局、分公司的共赢发展。

“服务油田勘探开发是我们的首要任务。坚持一家人、一条心、一个目标、一股劲，工程公司要与勘探局、分公司同呼吸共命运，联手御寒冬，共同做好大上游。”袁建强在工程公司今年年初工作会议报告中再次强调了与勘探局、分公司共同发展的重要性。

（作者单位：河南油田）