□ 本刊记者 许帆婷 通讯员 付玉章 张 敏

青工轮训点燃岗位激情

□ 本刊记者 许帆婷 通讯员 付玉章 张 敏

按照集团公司党组“抓基层、打基础、强管理”的工作要求，高桥石化突出青年、骨干，强化重点“烘焙”。

在高桥石化青工政治轮训培训总结会上，公司领导说：“学员们好！”100名学员用整齐响亮的声音回应：“好！很好！非常好！”这声回应不仅是他们在7天紧张有序的轮训中对公司领导、全体培训老师和项目管理老师的感恩，更是他们掌握了知识、受到了尊重、得到了提升、展示了自我的真情反馈。

抓好学习培训是“三基”工作的重要内容，青年员工是企业基层最活跃的细胞。自2013年11月以来，高桥石化以青工政治轮训为载体，积极探索新形势下青年思想政治工作的新途径新方法，共举办10期青工政治轮训班，1000名学员参加了青工政治轮训，谱写了一曲激昂高亢、催人奋进的“青春之歌”。

把握需求精确定位顶层设计

2013年8月，高桥石化新一届领导班子提出了打造“效益高桥、绿色高桥、和谐高桥”的愿景，造就了“忠诚企业、敬业爱岗、奉献社会”的企业核心价值观，明确提出要提振精气神，再铸高桥石化新辉煌。

“实现这一目标，要以人为本。”高桥石化公司总经理、党委书记侯勇说。

按照集团公司党组“抓基层、打基础、强管理”的工作要求，高桥石化突出青年、骨干，强化重点“烘焙”。公司管理层把工作的重点瞄准了青年员工。

侯勇告诉我们，高桥石化现在正面临转型和发展的战略机遇期，思想文化交流、交融、交锋更加频繁。其中，青年的表现尤为突出。他们充满活力与朝气、激情与梦想，他们渴望得到尊重和关注，需要一个展示自我的平台。有些青年政治上迷茫、责任心和归属感缺失、工作上劲头不足。青工政治轮训成为加强和改进青年员工的思想政治工作很好的切入点。

新形势下，培育和践行企业核心价值观的青工政治轮训应该怎么搞？

“首先是领导的重视，两个一把手的亲自参与。”青工政治轮训项目总牵头人付玉章说。公司要求以项目化运作的形式组织开展青工政治轮训，党政主要领导亲自审定、反复斟酌培训方案，从时间安排、课程设计、学习生活等方面给予了精心指导和大力支持。

他山之石可攻玉。带着诸多思考，培训项目团队“走出去”，赴兄弟单位考察，向兄弟单位学习，设计出了轮训的初步方案。

“高桥石化的青工轮训特点鲜明，具体来说有一根主线、两个阶段、三项工作、四个提升。”付玉章简要介绍。

一根主线就是围绕公司的核心价值观确定的“忠诚、敬业、奉献”。

两个阶段就是“集中轮训”和“保温升温”。通过7天的集中轮训，学员暂时还拿不到结业证，还要通过为期3个月的“保温升温”阶段跟踪培训，固化学员已经形成的良好作风，加强对学员的延伸培养，在岗位上检验培训成果。

三项工作就是训前调研的“预热”、集中培训的“加热”、培训反馈和结业前综合评价的“保温”。通过训前调研掌握学员特点，增强培训和管理的针对性。通过培训反馈、设定结业标准、组织综合评价，来检验培训效果并为学员的后续发展确定目标，加强培养。

四个提升就是希望通过这些活动和内容，提升学员的政治素养，提升学员的责任心和归属感，提升学员的团队合作意识和凝聚力，提升学员的精气神和自信力。

项目化运作为轮训谋篇布局

“一开始也有不同的声音。我们想先办一期试试看，结果非常成功。”付玉章说。2013年11月，高桥石化第一期青工轮训顺利开班了。

□ 参加青工轮训的党员在党旗下宣誓。陈鸣启　摄

第一课，瞻仰烈士陵园、参观陈云故居、观看专题片《强国基业》《郭明义》，让青工受到心灵洗礼，感受社会主义核心价值观的生动内涵。

参与轮训的青工来自公司各个单位、部门和岗位，学历、政治面貌、性格千差万别。如何设计课程，能让所有人都融入其中，有所收获呢？供应销售部党总支书记张克进觉得，“要把这些年轻人的‘频率’调到一致是一件很不容易的事。”

青工轮训的课程设计，既有严肃深刻的党建党史教育、厂情厂史教育，也有活泼生动的拔河比赛、趣味运动会、文艺汇演；既有考验意志品质的军训、拓展训练，也有深入人心的感恩教育、人生观教育。多方面的课程增加了学习内容的深度和广度。

课余时间，学员还开展“践行企业核心价值观，如何做一名合格青工”“从严管理年，我们怎么做”“我为企业增效献一计”和“我为安全做诊断”专题活动，进一步增强形势任务教育效果。

公司领导对青工轮训高度重视，亲身参与，这让学员有了更多期待。分公司经理、党委副书记侯晓明给学员讲授“培育良好心态，加快岗位成才”课程，他讲到感恩父母的内容时，感人肺腑的话语打动着每一位学员，许多学员都情不自禁地流下了热泪。

“侯总的ppt每次都是用本届学员在前几天轮训时的照片和视频，让人感觉既新鲜又有趣。”不少学员对此印象深刻。第一期青工轮训班班长张晓燕还记得侯总讲课时的一个细节：“侯总是ppt制作的高手，讲课时穿插了许多影音资料。有一次他上课时说，‘我昨晚只睡了三个小时，做了这个ppt。’我们都觉得很了不起，换了我一个晚上不睡也做不出来。”

培训期间，公司领导侯勇、侯晓明、罗新富在百忙之中抽出时间参加培训总结会，聆听培训总结汇报，观摩文艺汇演，向学员们阐述公司面临的形势任务，分析存在的困难，提出应对的措施，并用自己的亲身经历，向学员们指出青工成才的基本路径。全方位施策，全过程推进，为顺利推进政治轮训工作提供了强有力保障。

“我们的青工轮训是举全公司之力在做。”付玉章说。高桥石化青工政治轮训以项目化方式运作，党委宣传部、职工教育培训中心总负责，在项目团队管理人员中，既有公司党群部门政工干部、教培中心老师，又有部分基层单位党群管理人员。7天里，项目管理全体老师与学员同吃同住，建立了深厚的情谊。

当学员思想有困惑时，项目管理老师来解疑释惑；当学员身体不适时，项目管理老师在第一时间为学员送药；当有学员因参加轮训而不能过生日或忘记了自己的生日时，项目管理老师会在当天为学员送上生日蛋糕或鲜花。据统计，在10期青工政治轮训中，共有15名学员在轮训期间度过了难忘的集体生日。他们有的表示“本来以为这次生日就这样过去了”，有的认为“这里不能过，回家再补过”，有的说“自己从来不过生日”，还有的哽咽着说“感动极了”，眼眶里饱含着感恩的泪水。

在轮训中，《“比学赶帮超”竞赛考核细则》《个人奖项设置及评选办法》《学员结业管理办法》等多个制度，激发了学员“见红旗就扛，有第一就争”的热情，学员你追我赶，个个争先。

“开心一刻”“揪心一刻”、文艺汇演等环节，给学员提供了展现自我、展示能力、展露风采的平台。学员们经历了许多人生的第一次：第一次在台上分享自己的心得体会，第一次写稿子，第一次登上舞台，第一次当主持……通过“第一次”的历练，学员的心态发生了从配角到主角的转变，努力超越自我，自信心显著增强，精气神得到彰显。

“几期青工轮训办下来，我的心路历程也发生了变化。从开始注重学员们的表现，到现在更多关注的是学员们能否真正融入、参与到轮训中来。”付玉章说。

“保温升温”固化作风养成

为了把学习培训效果放到首位，每期轮训班集中轮训结束后，参训学员暂时还拿不到结业证，等待他们的还有回到岗位为期3个月的“保温升温”。

青工轮训对学员的影响，往往延伸到他们的日常岗位工作中。来自动力管理中心的孙颖说，轮训中专家的授课给他的管理工作带来很大启发，让他认识到边缘岗位的重要性。回到岗位后他对工作进行了调整，并因此发现了一个设备的隐蔽缺陷，避免了事故。

“保温升温”能进一步固化学员已经形成的良好作风，加强对学员的延伸培养，在岗位上检验培训成果。

培训项目组会将每个学员在轮训期间担任班委情况、获奖情况、具体表现尽可能详实地反馈给学员所在单位和部门，并明确提出需要关注的环节、需要注意的事项、需要完成的工作。

供应销售部的徐琦云担任第十期青工轮训班的班长，他分享了本部门“保温升温”环节的做法：“学员们经常在一起总结交流心得，制订提升计划。我们还会进行评分，到年底进行总结。”

当学员回到岗位后，各单位会根据学员的现实表现，通过个别谈心、座谈会、分享会等形式倾听学员心声、分享轮训成果、促进共同提高。同时，通过多关注、给机会、压担子、传帮带等途径，进一步固化学员的作风养成，保护学员已经激发出的积极性、责任心、归属感。

“学员们在轮训期间获得的状态怎么保持，要靠部门的氛围。”供应销售部党总支书记张克进说，供应销售部把本部门参加轮训期间获得先进学员称号的员工事迹做成ppt，放在公司网上供大家学习。现在有不少老同志表示，这些年轻人是供销的未来。“这些学员通过交流参训体会，反哺了整个队伍。”

在为期3个月的“保温升温”阶段，培训项目管理老师加强动态跟踪管理，开展学员学习评价，与部门领导沟通反馈学员轮训表现，共同商讨后续培养规划，对于表现不够理想的青工进行“延长培训”，以确保轮训效果。同时，通过组织部分骨干学员召开总结研讨会，听取学员们对“保温升温”阶段工作的意见和建议，商讨以后青工轮训的改进和提高工作。

广大学员在交流时纷纷表示：感谢公司搭建了政治轮训平台，给了自己一份自信和展示的机会，轮训不轮训，就是不一样，只要自己努力，总有人生出彩的机会。