邹平座

中国商业银行在经历了股份制改造以后的10年黄金发展期后，又进入一个新的“围城”。传统的银行模式遭遇了新的“银行再造”浪潮与信息化革命的冲击。全球的金融制度与银行制度在急速变革，相应的资源配置形式与资金流动的方式也在发生变化。银行需要突出“围城”，实现产业升级，为自身的发展创造更大的空间与更加持久的推动力。

商业银行面临的第一个问题就是如何稳定发展，如何保护与巩固改革开放的发展成果。

稳增长，首先要肯定与发现我们过去的成绩和经验。商业银行在寻求新的“突围”之前，要总结过去特殊的发展规律与技巧；其次，商业银行发展至今的规模与效率，来之不易，我们要巩固好已经有的客户资源，优化金融服务；第三，商业银行的传统业务还需要在革新中实现稳健的增长。就全球而言，中国的商业银行体系已近全球第一，并远远超过了美国等国家，“传统业务”是“原生态”的业务，弥足珍贵，我们不能“学会了开车，忘记了走路”。

中国商业银行在面临信息化浪潮冲击与影响下，有许多人开始“浮想联翩”，两只脚开始离开地面，幻想一夜之间成为“暴发户”，忽视商业银行重在“实”，重在“严”。中国如果没有一套“严实”商业银行管理制度，就不可能成为世界第一商业银行帝国。所以要把现代商业银行的风险管理技术、信息技术、服务技术，实实在在地应用到我们商业银行管理的每一个细节和环节。紧紧抓住“中国特色”这一关键词，区分不同地区、不同行业、不同企业，制定实实在在的竞争策略与战术，决不能认为一些创新能成为脱离中国实际的“万能之钥”，把新的互联网金融技术、新的金融技术、新的银行再造技术落到“实”处，而不能“悬在半空”、“悬而不决”。

商业银行转型升级的关键在于3个方面的突围：

第一个突围是互联网金融。本轮产业革命对于商业银行有着重要意义，因为所有的金融发展、金融结构、金融安全与金融效率都与“信息流”高度相关。“信息流”对商业银行而言是“生命之流”，如果我们不重视这一伟大的变革，等待我们的只能是失败。

商业银行的第二个突围是向直接金融市场的突围。在西方发达的金融体系中，直接金融的比例直线上升。中国并不存在货币超发问题，而是存在严重的金融机构不合理与金融效率低的问题。所以，中国的商业银行应当在直接金融领域有更大的作为，把直接金融与间接金融有机结合起来，推动信贷资产证券化，积极参与资本市场与债券市场的各项业务，主动出击国有企业改革、城镇化改革、“一带一路”等国家重要的改革措施。

第三方面的突围是商业银行的国际化在提速。商业银行应当正视国际化带来的巨大红利，应当积极主动地建设跨国供应链，参与到具体的跨国供应链建设之中。