何喆

摘 要：项目进度管理是电气工程管理中的重点工作，合理的进度管理体制不仅能够大大的提高工程的速度，而且也是工程项目质量的重要保证。但就目前我国电气工程项目进度管理的现状来看，其与发达的国家还是存在着很大的差距，在实际的操作中个还有很多的问题与不足。本文我们的研究重点就是分析找出我国当前电气工程项目进度管理中存在的问题点，从而对优化电气工程项目管理提出具体的优化管理措施。

关键词：电气工程；项目进度；管理措施；优化研究

电气工程项目的顺利开展离不开有效的管理，其中建设进度的控制是管理中最重要的部分之一，加强进度优化管理的主要目标是在保证质量的前提下尽可能效率的完成施工项目，提高施工效率。目前我国的很多工程企业在施工前就对工程的进度安排进行了合理化的设计，以为施工过程的开展提供时间的依据，但在实际的过程中还是存在着很多的问题，我们必须要加以优化改进。

一、现阶段我国电气工程项目进度管理的现状

项目管理是上个世纪五十年代兴起的一门新型学科，随着该理论的不断发展完善，其被应用的范围越来越广，涉及到极大算计、能源工业、建筑工程及航空航天等多个领域，电气工程项目管理就是其应用的领域之一。当前电气工程施工过程中对项目管理的应用越来越多，涵盖了工程的各个方面，进度管理是其中的一个方面，但从我们现在的实际来看，一些电气项目管理的方法与手段还是比较的落后，尤其是项目进度管理方面存在的问题尤为突出，不仅未能达到要求标准的进度管理，而且还造成了工期拖延、费用超支等不利问题的出现，引发了一系列的连锁反应。

二、电气工程项目进度管理存在的主要问题

进度管理是电气工程管理的重要方面，进度管理不善会严重的影响整个工程的期限，造成不必要的资金浪费。但是从我国当前的电气工程管理来看，其进度管理的方式与方法还是存在着很多的重要问题，这主要表现在以下几个方面：

（一）招标工程没有进行严格的把控

招标过程中电气工程项目的成本与质量是业主和招标管理部门的主要关注点，对于工程项目的工期及施工进度在一定程度上有所忽视，这导致在招标对比的过程中没有深刻的考虑投标企业所给出的工期是否科学合理，符合实际情况，可能造成一部分的工程在实际施工的过程中无法按预定期限完工，影响到工程整体进度。

（二）业主制定的工期不科学、不合理

业主的关注焦点是投资回报、利益回收，他们都希望能在最短的时间内实现最大化的收益，因此为了能够追求他们的高利益目标，他们往往就对工程的实际情况缺乏了解，盲目的根据自我意愿或以往经验来制定电气工程项目的期限，忽视工程的质量与进度的管理标准，尽可能的压缩工期，这种可能会出现制定出的工期与实际不相符这样的问题的存在，在实际的施工过程中就会出现相对的工期延误或是潦草的加快工程进度的弊端，进而影响到整个工程效益的最优化目标。

（三）工期延误约束机制不完善

施工合同是业户与承包方两方利益维护的主要依据，合同一旦成立，双方必须要严格的遵守，不能出现违约等非法行为的出现，若是一旦没有按照合同的规定进行实施，那失利的一方将要承担相应的责任。但反观我国的电气工程项目的管理实际，很多的合同形同虚设，并没有对工程的控制起到有效的制约作用，甚至一些合同中对于工期的规定非常的不规范，承包商不按照合同的约定期限交付工程，施工的工期一拖再拖，也没有受到严厉的惩罚，这就助涨了延误工期不良之风的盛行。

三、优化电气工程项目进展管理的有效措施

进展管理电气工程事项管理的一个重要方面，对于整个工程的期限与质量具有着重要的作用，目前虽然我国的电气工程项目管理中还存在着各种的问题，但是随着时代的发展进步，我们一定会采取有效的措施进行解决，从目前来看我们主要可以从以下几个方面加强电气工程项目进度管理工作的优化：

（一）完善进度项目管理模式，不断提高管理效率

随着科技的发展进步，高科技、高知识、高技能在电气工程项目中的应用越来愈广泛，对工程的模式要求也越来越高，这就需要我们对管理模式不断的进行探索完善，以更好的适应时代的发展需求

（二）优化工程项目进度管理的计划

电气工程的自身特点决定了相应的技术人员一定要提前的掌握有关的预算，这样才能够对项目的成本进行有效的控制，由此我们可以看出进度的计划制定对于整个项目工程具有着重要的作用，在今后制定电气工程项目进度计划表的时候一定要对目标和实践进行有效的把握与控制，确保制定出的进度计划科学合理，有效的提高电气工程项目进度优化管理的水平。

（三）对项目成本及项目质量进行有效的控制，提高工程进度

在工程项目建设的过程中，为了能够有效的协调经济性成本控制管理和高标准工程质量的关系，我们必须要在实际项目管理过程中实行有效的进度优化管理模式，对项目的成本和项目的质量进行实时监控，动态的把握其要求，从而保证进度计划能够行之有效。

（四）及时的处理解决进度偏差问题

为了能够有效的提高进度管理的水平，我们要对实际的工程项目进行全面、详细的分析和评估，找出进度管理中存在的问题，以此为基础对进度的偏差进行有效的处理，制定出详细的处理解决方案，从而改善进度管理中的偏差问题，更好的执行约定的进度计划，保证工程质量整体稳定发展。

四、结语

电气工程项目优化管理涉及到工程的各个项目，进度管理是其中的一个重要的方面，在今后的实践过程中，我们要不断的对计划进度进行调整优化，使其更加符合社会发展的需要和工程周期的要求，有效的保证工程的进度平稳的完成，提高工程的质量，节约工程成本，保证工程项目如约如日的完成。

参考文献：

[1]陈云发.电气工程项目进度优化管理研究[D].河海大学，2006.

[2]宋晨晨.电气工程项目进度化优化管理措施[J].硅谷，2013，17：152-158.

[3]刘树才.浅析火电厂电气工程项目进度优化管理[J].中国高新技术企业，2015，08：40-41.

[4]江冬玉.电气工程项目进度优化管理浅析[J].科技风，2009，23：165.

[5]张士硕.浅析电气工程项目进度优化管理[J].网友世界，2014，16：98.