◇国龙

种业孵化器：给小微种企安个家

◇国龙

对于胸怀梦想的种业创业者来说，还没有成型的产品，缺乏资金及对市场的了解，理想的丰满和现实的骨感让激情渐渐磨灭，但在“创新改变世界”的年代，他们理应得到发展的机会。青岛市金妈妈农业科技有限公司从搭建国内、国际两个平台到组建兼具专业孵化和天使投资的现代种业孵化器，给科技型初创种企提供了发展平台，实现了研发成果的百家争鸣。

在青岛莱西市沽河街道办事处工业园、沈海高速牛溪埠出口东，坐落着一家名为“金妈妈”的农业科技公司，初一看这名字就让人心生疑问，为什么会命名为“金妈妈”呢？

该公司总经理周玉忠说：“我们搭建了国际和国内合作平台，开展与印度尼西亚、泰国、韩国等东南亚市场的国际合作与开发，并牵头组建了青岛市蔬菜种业技术创新战略联盟，还组成了莱西市现代种业孵化器，从不断‘搭台’壮大自己，到为有创业梦想的新种业人提供孵化平台，协作共享发展让公司不断壮大。”

“通过探索国际合作平台、国内合作平台及建设现代种业孵化器这一模式，我们受益匪浅”，周玉忠说。目前，该公司年稳定销售蔬菜良种7万kg，销售额突破3 500万元，净利润为1 800余万元。

国际合作平台

充分利用国外独特的气候优势、病理筛选条件和丰富的高抗病种质资源，广泛开展抗逆育种合作。

谈起创业初期的艰辛，周玉忠说：“作为一家创新型创业企业，我们始终坚持自主研发和技术创新，但因自身技术、资源、资金条件有限，自主科技创新能力受到限制，要想突破就得把能聚合的资源都聚合起来。”

2009年，金妈妈将自己的合作推向了国际，成立“中—印（尼）瓜菜新品种育种国际合作平台”和“中—韩辣椒育种研发平台”，充分利用国外独特的气候优势、病理筛选条件和丰富的高抗病种质资源，广泛开展抗逆育种合作。

2010年，公司成立国际合作研发中心，充分利用该中心积极开拓业务空间，充分发挥自身特色育种优势，开展国际合作研发工作，联合韩国、印尼、泰国等国际著名育种家共同选育新优蔬菜品种。

“走出去更要引进来”，周玉忠说。金妈妈现已吸收引进国外优良种质资源500余份及经验丰富的育种专家5名，分别担任苦瓜、西甜瓜、南瓜、辣椒项目首席育种家及育种顾问，定期到公司进行育种技术培训与指导，先后组织国内外技术交流100余次，掌握国际先进育种技术两项。

国内合作平台

2012年12月，金妈妈作为理事长单位，联合17家种子相关企业和4家科研院校成立青岛市蔬菜种业技术创新联盟，淄博市农科院、山东理工大学生命科学学院、青岛农业大学、山东省科学院生物研究所等单位作为联盟的理事单位，与金妈妈展开更加亲密的研究合作。

周玉忠说，“联盟以种子为核心，充分整合产业链条优秀资源，推动技术创新要素加快向市场主体转移、凝聚，推进产、学、研深度结合及协同创新。”

随着联盟的发展壮大，各单位实行优势互补、资源共享、互为客户、各取所需的工作原则，按照国际通用准则结合本区域发展特色，充分挖掘开发各成员单位的优良蔬菜品种，共建共享专业化、标准化、规范化蔬菜良种筛选示范基地。

联盟内成员有约定俗成的育种目标。周玉忠说，“联盟内种子企业不再遵循企业传统的高产、抗病、耐储运的单一育种方向，改为以消费者的高品质、多元化、功能性消费需求为育种的重要目标。”

以金妈妈为试点的水果型品质番茄、高品质甜瓜及西瓜的鲜果推广工作已展开，并通过高档社区、酒店、学校及协会等途径，开发高档鲜果市场。周玉忠说，“联盟的目的是建立一个以蔬菜种子为核心，产业链条纵向整合、横向扩展的‘生态圈’，最终打通‘育、繁、推、种、管、销’的产业链”。

现代种业孵化器

动用自己办公场地、试验、测试和育种基地的运行成本向在孵企业提供了一笔“天使投资”，这种做法的最大优点在于鼓励创新，宽容失败。

国际和国内两个平台的建设势必加速金妈妈公司和联盟内各企业优秀科技成果的产生。为促进科技成果及社会优秀成果的转化，金妈妈公司顺势而为建成莱西市现代种业孵化器。

青岛农业大学经济与管理学院教授李秀丽对金妈妈现代种业孵化器专门进行了调查研究，“金妈妈公司意识到孵化器这一特殊的经济组织形式在促进公司研发团队成长方面具有特殊价值，可以作为载体吸引那些怀揣种业研发梦想的年轻人加盟”。

通常情况下，入孵企业是无需和孵化器就孵化成果签订合同的，金妈妈则突破了这一惯例。金妈妈提供办公、试验、筛选、测试和选育基地，由此产生的费用暂作挂账处理。在孵企业若3年孵化期内育种失败，无需向金妈妈支付任何费用；若育种成功，则应当许可金妈妈拥有授权植物新品种的排他许可使用权。同时，金妈妈允许在孵企业按市价向其销售约定数量的种子，然后再将其在孵期间产生的挂账费用从其种子销售收入中扣除。

青岛启丰种业公司就是在孵企业之一，入孵两年多，已有两个成果经过认定。该公司总经理王忠全表示：“我是做技术研发出身的，对市场不太懂，没有成果的时候很难得到投资。对入孵企业来说，看重的是成果转化和市场对接。在这里，我们不仅会得到在办公场所和试验条件上的帮助，更体会到育种材料和市场信息共享的好处。”

目前，孵化器已建成孵化面积25 800 m2，引进在孵企业13家，通过与国际合作平台和产业联盟的互动整合，已成功推广优良蔬菜品种20余个，累计推广面积2万hm2，创造社会效益20亿元。

孵化出“科技宅”的将来

在中国现有的5 000多家种子企业里，有一类企业名字为“科技型初创种企”。虽然小到只有几个人，但这几个人可能都是名副其实的种业“科技宅”，怀揣着育种家的梦想聚到一起，有技术、有思想、还未出成果、缺资金是这些创业者的现状。在“技术改变世界”的时代，种业作为高新技术密集型的产业，这类企业应得到帮扶。

孵化器也许是科技型小微种企温暖的家。从提供办公场所、科研平台，到共享市场信息、育种资料，为小微企业提供舒心的创业环境。但就当前环境来看，现代种业孵化器并没有发展到理想的程度。归根到底，还是没有把握到孵化器的精髓，孵化方和资金方会顾虑科技孵化器投入大、风险较高，而望而生畏；有些被孵化方没有很好地运作，反而增加了孵化方的顾虑。曾经有个企业老总说，“别给我提什么科技孵化器，办了几个都黄了，彻底对这个失去信心了。”

金妈妈现代种业孵化器的运营给孵化器的发展提供了可借鉴路径。它不仅仅是单纯的科技孵化器，还是市场孵化器，并兼具天使投资人的功能。据该孵化器在孵企业青岛启丰种业有限公司总经理王忠全介绍，这种模式的产出率很多时候要比企业高薪聘育种家的产出率高，且节约成本。入孵企业创业激情高，是给自己当老板，研发周期固定；孵化器的创业环境又使在孵企业如虎添翼；而高薪聘请的育种家可能需要更长的研发周期。

现代种业孵化器不应仅是科技型初创种企的家，还应成为中国民族种业发展的动力源，将科技型初创种企孵化养大。这就需要各方对现代种业孵化器给予关注和重视。

在政策方面，要鼓励更多的大型种企通过孵化器的形式吸引这些种业科技创业型人才，对孵化器型公司给予更多的政策优惠或品种审定的优先权，鼓励银行对孵化器公司进行更多的贷款倾斜。

而对于孵化企业来说，要制定严格的孵化流程，组成专业的考核团队、现代化的服务团队，做好在孵企业的服务工作，努力吸引年轻的科技创业者，甚至可以与企业的招聘和员工培养计划结合。新入职科技型员工，工作几年后具备了独立研发能力，企业可以鼓励成立类似在孵企业的研发小组，在技术转变成市场收入时，企业让利给研发小组，势必会激发员工研发的积极性。

对于科技型初创种企，借助大船的各种条件集中于研发，利益共享、资源共享，释放自己的创业激情和才华，早日育出好品种，成就自我。

现代种业孵化器可视为加速种业融合、提高自主研发能力和核心竞争力的可行途径，给初创种企一个温暖的家，成就种业科技工作者的创业梦想，助力中国民族种业的现代化。

链接

国家相关支持政策

2014年起，国家对孵化器的扶持力度不断加强，接连推出重要政策促进孵化器的发展。

2014年1月14日，财政部网站刊登消息，财政部、国家税务总局就符合条件的孵化器有关税收政策予以明确，其中“自2013年1月1日—2015年12月31日，对符合条件的孵化器自用以及无偿或通过出租等方式提供给孵化企业使用的房产、土地，免征房产税和城镇土地使用税；对其向孵化企业出租场地、房屋以及提供孵化服务的收入，免征营业税。”

2014年10月28日，国务院发布《国务院关于加快科技服务业发展的若干意见》，其中提出“引导企业、社会资本参与投资建设孵化器，促进天使投资与创业孵化紧密结合，推广‘孵化+创投’等孵化模式，积极探索基于互联网的新型孵化方式，提升孵化器专业服务能力。”

2015年1月14日，国务院常委会决定设立400亿国家新兴产业创业投资引导基金，重点支持处于“蹒跚”起步阶段的创新型企业，促进技术与市场融合、创新与产业对接，孵化和培育面向未来的新兴产业。