王成章

摘要：在现代企业发展的过程中，建筑企业之间的竞争愈发激烈，一方面是因为我国建筑市场目前已经逐渐呈现出一种饱和状态，另外一方面的原因是建筑企业在内部管理上仍然具有进一步优化的空间，所以要想实现建筑企业的蓬勃发展，就要从内部管理上多下功夫。而对财务风险进行有效的控制则是实现建筑企业核心竞争力的重要内容，所以本文将对这一问题进行详细的探讨，从建筑企业的财务风险投资入手，进一步治理其中存在的风险隐患，以此实现建筑企业的发展。

关键词：建筑施工企业；财务风险；项目风险；控制

随着我国建筑工程的进一步发展，建筑企业的数量也越来越多，但是企业的发展不应该局限在数量上，更重要的是质量的提升，因此应该在企业的内部管理中多下功夫，而财务管理可以说是企业发展的核心部门，财务的风险控制直接影响着建筑企业能否长远的发展，所以在的日常运营过程中，需要加强对这方面的有效控制，以此实现现代化的发展。本文阐述了如何对财务进行更为有效的风险管理，以此保证建筑企业朝着更加稳定性的方向发展，借此提出了几点防范措施，希望对这一问题的解决有所帮助。

一、建筑施工企业财务风险的内容

（一）投融资型财务风险

首先，一个建筑企业中资金的正常流动是保证企业顺利运营的基础，当资金不足时，为了使资金尽快到位，通常建筑企业都会选择运用融资的方式实现建筑项目的顺利展开，同理，一些建筑企业也会将闲置的资金投资于有发展前景的建筑项目中，以此获得更加高额的利润。但是无论是投资还是融资，都是具有一定风险的，这也是财务风险中常见的一种类型。因为受到外界环境以及其企业内部环境的影响，资金投资失败或者融资过高是常见的现象，这样不仅为整个建筑市场带来了不利的影响，对于建筑企业自身来说，也会遭受严重的打击。所以建筑企业在投资或是在融资前，一定要做到三思而后行，在全面考察建筑项目的可行性后，制定出合理有效的方案，这样才能有效的控制住财务风险为企业带来的损失。

（二）经营型财务风险

在建筑企业经营的过程中，并不能保证是一帆风顺的，这一过程中必然会受到市场环境的影响，甚至是企业自身发展的影响而出现经营型的财务风险。这一类型的财务风险中，主要包括货币政策、利率变化等内容，可以说这些内容是造成企业财务风险的重要影响因素，所以企业在发展的过程中，经营型财务风险是无法避免的，此时企业的资金链就会出现断裂的可能性，甚至还会造成资产贬值等情况，这些因素都会对建筑企业的发展带来不同程度的打击，在这种情况下，企业背负着沉重的经济负担，这样就不能将重点精力放在建筑项目的应用上，由此将会产生一系列的不良反应，最终对我国经济的发展也会带来一定的压力。

（三）项目财务风险

项目风险投资是建筑企业对建筑项目进行投资的过程中所产生的风险隐患。一方面造成这一问题的原因来源于项目的投标阶段，因为在这一阶段中，招标没有做到公正合理，所以中标的企业极有可能存在资质不全的隐患，在这种情况下，标底经常被压得极低，所以施工企业根本无法获得经济效益，只能在施工材料以及其他方面缩减开支，造成建筑工程存在不安全的隐患，由此一来，便形成了恶性循环，与建筑项目相关的企业或个人都会造成严重的经济损失。这样就会使得建筑企业在财务上存在不良风险，可以说这就是一颗隐形的炸弹，稍有不慎，就会为建筑企业的发展带来无法挽回的打击。

此外，成本没有得到合理的控制也是项目管理中常见的问题，这是造成建筑项目无法获得利润的原因之一，因为如果成本没有得到有效的控制，就会造成费用支出超出预期，施工环节也不能有效的进行，所以为建筑企业带来了潜在的财务风险。

另外，在工程结算的过程中，也会为建筑企业的财务管理带来不安全的隐患，在工程结算的过程中，工程量的完成情况、工程质量是否能够达到施工的要求等，这些问题都直接影响着财务风险的程度，笔者认为企业在发展与建设的过程中，财务风险必然是存在的，但是将其控制在能够承担的范围内则是一大难点。

（四）流动性财务风险

在建筑企业中，最常见的风险要数流动性风险，因为这是伴随投资项目而出现的风险，因为在项目启动前期，施工单位通常要垫付大量的资金，这些资金如果不能在规定的时间内得到有效的回收，就会造成财务系统的风险，建筑企业自身也是存在较大风险的，因此，需要加强成本与费用的合理化控制，这样才能有效的保证资金的正常流通。流动性财务风险的出现实际上也就是建筑企业出现经济危机的信号，在这种情况下，更加需要企业上下共同应对，将资金风险控制在能够掌控的范围内。

二、建筑企业财务风险的控制与防范

（一）投融资型财务风险的控制与防范

在市场经济的引导下，我国正处在多种机遇与挑战的综合环境下，无论是外部的宏观调控还是内部的企业活动，都会引起财务上的风险，这就要求企业具备灵活的应变能力，事先具备应对风险的策略，这样待风险来临时，也能临危不乱的加以应对。该种类型的风险要想做到有效的预防，应该在投资或融资前做好充足的准备工作，进行严格的审核，预估可能获得的经济效益，然后根据现实情况决定是否投资，这样才能实现有效的财务风险防范，为建筑企业降低财务压力。

（二）经营财务风险的控制与防范

在建筑企业经营的过程中，要想对经营财务风险做到有效的控制，应该从成本的角度进行考虑，将每一笔资金都用在合适的施工项目中，并且做到最大化的使用，不浪费。这一点需要企业中的相关部门予以严格的执行，并且相互监督，进行更加科学化的管理。对于施工期间的原材料成本以及机械设备所产生的费用应该进行更加合理的控制，并采取激励性的政策，对于节省费用的行为给予一定的奖励，这样就可以将施工成本得到有效的控制，同时也降低了企业生产经营活动所带来的经济负担。

（三）项目财务风险的控制与防范

首先，在项目的招标阶段，为了实现公平合理的竞争，应该对标价进行更加严格的控制，防止恶性标价对建筑企业带来的不良影响。标价的制定需要考虑众多的因素，其中成本与费用的控制十分必要，这是企业能够获得经济效益的基础。其次，在选择分包单位时，应策划好总分包合同，收取合适的工程保证金，条件允许的情况下可以要求分包单位进行资金垫付，要使保证金的返还与分包工程款、建设工程款的收与支尽量同步，以保证资金链的畅通，避免财务风险的发生。再次，要制定合理的施工方案，在保证质量的情况下争取缩短工期，降低生产成本。施工方案的制定要结合项目的建设规模、复杂难易程度、现场的施工条件、人员配备以及其他因素等。同时做好概预算以及成本预算工作。

（四）流动性财务风险的控制与防范

建筑施工企业应该加强资金控制，提高资金使用与分配的效率。应该做好项目资金的投人与分配工作。流动性财务风险主要是由于流动资产变现能力不足造成的，因此建筑施工企业应该注重流动资产的管理。同时要加强成本控制与费用管理，做好预算管理工作。严格控制和管理建设施工项目的资金流出与流入，加强对存货以及应收账款的管理，建立合理的资金内部控制制度.确保资金使用的安全与配置的合理性。

三、结语

综上所述，加强建筑企业在财务风险上的有效管理，首先要弄清财务风险的类型，然后才能有效的加以控制，同时国家也要为建筑企业创造良好的发展环境，降低财务风险的发生，使我国的建筑企业重新焕发蓬勃的生机，在未来的社会发展中，还需要建筑企业不断发展壮大起来，建立起有效的财务风险管理机制，从而为我国创造更多的社会财富。（作者单位：上海同济建设有限公司）

参考文献：

[1]田瑞晓.试论建筑行业项目财务风险控制[J].财会学习.2015（12）

[2]戴建人.施工企业经营财务风险防范探析[J].财政监督.2010（24）

[3]牛并生.浅谈施工企业财务风险与防范处理[J].山西财经大学学报.2009（S2）