王婧

[摘 要]随着社会的发展，企业与企业之间的竞争越来越激烈。企业要想在发展过程中获得更多的竞争优势，就必须要对企业实施“6S”办公现场管理，对于员工工作行为给予及时正确指导，帮助企业实现精细化管理，不断促进企业发展。本文对汉中烟草商业如何推进6S办公现场管理进行了分析，旨在帮助汉中烟草改善管理现状，促进汉中烟草向着更好的方向发展。

[关键词]汉中烟草；6S管理；办公现场

[OI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.44.0

“6S”办公现场管理活动对企业的文化建设，企业的管理体系建设都有很大影响，现在企业越来越重视企业的“6S”办公现场管理，现在企业员工在慢慢接受企业的“6S”管理理念，企业的“6S”管理理念开始慢慢深入企业员工内心。

1 “6S”管理的基本含义

“6S”管理是企业进行的一项活动，它可以强化企业的安全管理工作，提高员工的素养，促使生产以及办公现场的整理、整顿、清扫以及清洁工作有条不紊地进行。

“6S”管理是一個考虑企业发展方方面面的系统管理。“整理、整顿、清扫、清洁”即顺畅工作现场，优化质量环境，能够为员工创造一个舒适的工作环境，提高员工的工作效率，帮助企业塑造良好形象。

2 推进汉中烟草6S办公现场管理的意义

6S管理活动的习惯化能够推进汉中烟草企业文化的塑造，更新管理理念，推动管理机制的变革和管理模式的转变。6S管理的习惯化有利于推进汉中烟草企业形象的良性转化，是使制度的硬性化管理和规范化操作最后演化为员工良好的行为习惯，变成引导员工日常工作的一种文化。

推进汉中烟草“6S”办公现场管理工作可以为企业员工创造良好的工作环境，使企业员工能够以一个崭新的精神风貌展现在公众面前，良好的工作环境可以帮助企业员工形成良好的工作情绪，使企业员工能够带着轻松的心态以及高昂的士气高效工作。“6S”现场工作管理工作的推行能够提高员工的工作素养，使员工能够懂得爱护公共财物，减少员工的浪费现象，增强员工的责任感，促进企业精神文明建设。

推进“6S”管理工作的进行可能够帮助企汉中烟草建设企业制度和管理系统，能够使企业的制度建设同企业的生产经营融为一体，能够真正帮助企业确立文化管理方式，企业的制度建设以及管理系统的建设与企业的文化建设有着密不可分的关系。推进“6S”管理工作的进行能够帮助企业建立以文化为主导的管理体系，帮助企业员工进行物质文明和精神文明建设，不断促进企业的全面发展。企业建立具有自身企业特色的企业文化关系企业的长远发展和兴衰成败，企业文化建设直接影响到企业的经营和管理[2]。

3 6S活动督促管理的原则

“6S”管理活动要想持续进行下去就必须要要强对“6S”管理活动的监督和指导，并且还要选择合适的工作人员负责“6S”活动的监督和指导。企业在“6S”管理活动监督和指导方面的工作人员应该选择从事过相关技术工作的专业人员来担任。加强对“6S”管理工作的监督和开展，对“6S”管理工作开展监督和管理的原则如下：

一是坚持让督导人员发挥个人影响力的原则。因为现在的员工和以前的员工大不一样，现在很多员工不会为了自己的工资而把自己的热情全部倾注在自己的工作上面，他们需要督导人员的督导才能够按时完成工作。这就是为什么有督导这一职位的原因。督导工作人员应该掌握能够他人的工作产生影响的技能，让企业员工能够愿意为企业的发展倾注自己的热情；督导工作人员还应该掌握让企业员工不得不为企业倾注自己工作热情的技能。一名出色的督导能够对员工的发展产生正面积极的影响，督导工作人员需要具有较强的个人感染力和号召力。

二是企业督导人员要坚持执行、执行、在执行的原则。可以这么说，现在企业“6S”管理活动的督导人员工作职责和企业的职业经理人员工作职责类似，都要具有较高执行力。企业工作人员能够高效完成工作直接受到企业督导工作人员的影响，企业督导人员在工作过程中的执行能力对企业工作人员的工作能力有很大影响。

三是督导人员应该坚持“6S”管理理念与实际操作经验相结合的原则。“6S”活动的督导人员必须要具有坚定的管理理念，通过对“6S”管理活动的督导不断促进企业管理能力和管理面貌的改进，并且要在“6S”督导活动中始终想企业员工传导“6S”管理理念，促进企业“6S”活动的深入开展。

4 如何推进汉中烟草6S办公现场管理

4.1 成立现场领导小组明确工作职责

为了能够有效推进汉中烟草的”6S“现场管理工作，汉中烟草应该建立长效的”6S“工作机制，企业的高层领导应该对“6S”管理工作予以高度重视，将企业的“6S”管理工作进行稳步推进。汉中烟草应该成立“6S”现场管理工作推进领导小组。“6S”现场管理工作推进的领导小组的主要工作是负责对“6S”现场管理实施制订的方案以及每一个实施环节进行审核；组织员工学习“6S”现场管理知识，切实推进“6S”现场管理工作的落实；监督“6S”现场管理工作的开展和实施；此外还有一些其他需要领导小组进行的现场管理工作。

4.2 宣传造势教育训练

推进汉中烟草“6S”现场管理工作要在公司的共组场所范围内贴一些提醒型以及警示型的标语，在工作车间张贴的警示做好要图文并茂，帮助车间工人进行正确理解，此外在工作区域还要放置一张宣传“6S”活动的活动看板，帮自身营造推进“6S”管理工作的良好氛围。对于企业的安环科，安环科的领导人应该定期组织员工去学习“6S”管理知识，促使员工形成“6S”管理知识的系统学习体系，以员工对“6S”管理知识的学习为基础切实推进“6S”管理工作的正常开展，使员工能够真正明白“6S”管理工作正常开展的意义。

4.3 制定切实可行的具体考核方法

在对“6S”管理工作进行推进的过程中汉中烟草要制定切实可行的考核方法，企业安全环保科应该对各个车间的责任卫生区域进行确认，安全环保科的责任要求每个车间的负责人要将自己车间的卫生责任区域进行细化，将责任明确到个人，并且将明确的卫生区域的责任人在环保科的卫生责任名单上进行备份，安全环保科的责任人应该对定期对各个车间的“6S”管理工作进行检查。安全环保科在进行日常“6S”管理工作的检查的过程中应该对设备的卫生情况，物品定量管理情况、员工遵守纪律情况等几个方面进行检查，对于出现不良状况的物品以及个人要责令进行整改；在对“6S”管理工作进行周检查的过程中应该对员工实行奖惩措施；在对“6S”管理工作进行月检查的过程中应该实行评分制，在评分的时候要能够考虑到“6S”管理工作的难易程度，评分要公平，才能够切实推进“6S”管理工作的正常进行。

5 结 论

本文对汉中烟草“6S”管理工作推进的分析，不仅能够使汉中企业的“6S”管理提高一个层次，还能够为其他企业开展“6S”管理活动提供参考和借鉴。推进汉中烟草“6S”办公现场管理工作的开展，可以推进汉中烟草企业的文化建设，提高员工工作素养，推进汉中烟草企业经营工作合理有序进行，在企业管理方面发挥真重要作用，具有重大现实意义。

参考文献：

[1]车欣馨.浅谈在国有企业如何推行6S管理“日清日毕[J].现代商业，201412）：140-141.

[2]石蕊.我国国企6S管理探索与分析[J].经营者，20133）.