张立芹 吴海霞

[摘 要]市场经济条件下企业之间的竞争不断加剧。这种竞争既有内部的，也有外部的。许多企业为了应对不断加剧的竞争，采取各种对策和手段。通常的做法就是提高自身的生产效率和产品的价值。但是纵观许多先进企业的做法，加强对成本控制的管理是一条行之有效的道路。我国许多企业对成本控制方面还存在很多的问题，这也是导致我国企业缺乏竞争力的一个重要原因。文章主要对成本控制的相关问题进行分析，通过分析总结出存在的问题，并提出针对性的策略，以期对加强我国企业成本控制的管理工作有所裨益。

[关键词]企业；成本控制；商品经济

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.44.040

1 前 言

成本是商品经济的价值范畴，是企业运作过程中必要的支出，对企业利润的影响很大。企业要想正常运转，就必须需要一定资源的消耗。成本的高低对利润的大小有着直接的影响，所以加强成本控制工作十分必要。成本控制是一个经济学的概念，企业根据自身的实际情况确定成本控制的目标，然后针对这个目标对企业运作过程中的各项支出给予合理的管理和控制，以此来实现企业设定的控制目标。无论社会和经济发展到何种程度，通过不同措施、方法、战略，提高企业竞争力和综合实力，提升企业盈利水平，都是企业经营活动的最终目标，而实现这一目标的最为重要的途径，无疑是成本管理。

现实中，许多企业管理者将成本控制单纯地看成压缩成本费用，这能反映成本控制的一个重要要求，但是成本控制工作不仅仅局限于此。成本控制是一个复杂的过程，要想实现这一过程，需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，根据企业的实际情况和各种外界影响因素建立起科学合理的成本分析与控制系统，从而明确企业各个环节的成本控制工作的目标，进而实现成本控制工作的科学化和实效化，提高企业的经济效益。

我国的企业在成本控制方面还存在一些问题，需要我们学习先进企业的做法来不断完善，下面我们就企业成本控制管理工作存在的问题进行分析。

2 企业成本控制存在的问题

一是成本管理的方法落后。企业成本控制的方法是一个手段问题，但是对控制的结果具有直接的影响。我国许多企业积极学习先进企业的做法，取得了一定的成绩，但是许多做法与企业的结合度欠佳，导致实际效果大打折扣。从总体上来看，许多企业的管理方法还十分落后，方法陈旧同时缺乏灵活性，这就导致实际效果很差，企业成本控制的效果十分不理想。成本管理方法在一定程度上决定了企业成本控制的实际效果。许多企业成本管理方法落后導致企业成本管理工作的效果大打折扣。

二是，企业成本控制的理念存在问题。许多企业管理者认为企业的成本控制就是最大限度地缩减企业开支，这种观念是片面的，实践也证明了这种观念的错误性。成本控制是企业管理的一个重要组成部分，要结合许多内部和外部的因素来进行，将成本控制当成一个过程，受各种因素的影响。同时理念上的问题还突出表现在许多企业对成本管理工作没有给予足够的重视，体现在许多机构的设置以及人员的配备存在问题。

三是成本控制意识淡薄。成本意识淡化是成本管理的大敌，由于成本意识淡化会导致成本行为扭曲，成本管理失职，成本信息失真，决策失误，严重的会影响到企业再生产的顺利进行。要加强成本管理，就应把成本意识摆在首位。许多企业为了提高自身的效益，所采取的措施主要是加强生产的效率、提高企业产品的价值入手。成本控制是一个比较新的理念，许多企业的管理者并没有意识到加强企业成本控制的重要性。企业成本管理人员综合素质不高，缺乏先进的成本控制理论知识。完善的成本管理组织是现代企业进行现代化成本管理的必要条件，是企业生产经营活动顺利进行的重要特征。

四是成本管理上缺乏全局观念。大多数企业都有一个共同的现象，即依靠财务人员去管理成本。在实施成本管理的过程中，有的企业只注重成本核算；有些企业领导只重视财务和成本报表，利用报表中的数字去管理成本。这种做法虽然对降低成本有一定的作用，但归根结底成本核算还是事后控制，对成本没有做到预先控制和发生过程中的控制，不能以成本核算来代替成本管理。

五是信息来源不准确。要想实现对成本的控制，获取真实有效的信息必不可少。但是由于企业自身条件的限制，获取正式的信息还存在一定的难度。信息扭曲严重，许多企业的财务信息严重造假，导致成本控制信息的严重失实。同时核算方法不当也导致信息的失实。信息是成本控制的一个重要依据，如果企业在实施成本控制时所依据的信息存在问题，就会导致控制工作流于形式。

3 提高企业成本控制的对策

一是使用先进的管理方法促进企业成本管理工作的改进。企业在成本管理过程中，要充分了解企业的自身情况，学习和借鉴最新成本管理理论以及其他企业的先进做法，确立自身成本控制的方法。同时，根据实际情况的变化不断完善企业成本控制的方法，实现管理方法的先进性与灵活性。要想实现这一目的，企业要根据最新成本控制管理思想的发展，结合企业自身的实际来进行，也可以学习其他先进企业的做法。

二是转变成本控制的理念。理念对行为具有指引作用，所以企业在加强成本控制要树立正确的理念。成本控制是一个系统的过程，是受许多因素影响的，不能仅仅将其局限于压缩企业开支。理念是一个全局性的东西，对整个行动具有指引作用，只有树立正确的成本控制理念，才能保障企业在实际的成本控制过程中取得实际效果，促进企业的健康发展。

三是从根本上重视企业成本控制的工作。企业管理者要树立成本控制的理念，在企业内部加大成本控制的宣传以及支持力度，使企业自身形成一种加强成本控制的企业文化。同时加强机构和人员的建设，确保企业成本控制的每个环节都有专人负责。成本控制的工作人员要从根本上重视自己的工作，不断强化自己的责任意识，努力做好自己的本职工作。

四是充分重视信息来源的真实性。信息是决策的依据，真实有效的信息是科学、正确决策的前提。企业要想获得真实的信息，一方面要加强企业的财务管理制度建设，确保各项财务数据真实体现企业运作的实际情况。另一方面要坚持核算的科学化和严谨化，这样才能保障信息的真实有效。

五是建立完善的企业成本控制体系。以降低企业整体成本为出发点，以企业利益和社会福祉为落脚点，力争建立科学、完善的评价考核体系，通过加强管理降低成本。公司每年输配电成本数额较大，成本管理中可以进一步挖潜增效的地方还有许多，如果控制有效，就能实现降本增效。企业在成本管理中的表现大多为粗放型的目标成本管理，传统的目标成本管理考虑的都是看得见的成本，未考虑到隐含成本；强调财务方面的信息，而忽视了非财务方面的信息。然而成本的形成不见得仅仅是劳务及材料等显在成本，更多的是因为管理的粗糙或不科学等造成的浪费与损失即隐藏成本。

总之，我国企业在成本控制方面还存在一些问题，这些问题的原因是多方面的。要想从根本上解决这些问题，企业必须加强自身的各方面建设，树立科学合理的成本控制理念，根据企业的实际情况加强各方面的建设，这样才能从根本上提高企业的竞争力。

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