孙英 张春艳

作者简介：孙英（1989-），女，汉族，山东人，硕士研究生，中国石油大学（华东），研究方向：财务管理。

摘要：风险管理是企业生存和发展的生命线，已经成为全球性的运动，面对复杂多变的国内国际市场环境，现代企业要生存、发展，必须善于驾驭各种风险。而财会管理中存在的风险对企业的经营存在严重威胁，为此财会风险管理是企业风险管理的重要内容之一，应该受到财会、审计、企业管理等各界的足够重视，财务风险管理工作应贯穿于企业生产经营的整个过程过程，从整体上防范和控制财会风险，用科学的理论指导企业的财会管理活动。从企业财会管理中的风险管理问题研究背景出发，进而探究企业财会风险管理现状及其产生的原因，通过定性与定量分析的方法提出企业规避企业财会管理中风险的对策。

关键词：风险管理；财会管理；现状；原因；对策

随着社会主义市场经济体制的确立和完善，企业逐渐成为产权明晰、自主经营的经济实体，但我国企业管理水平尤其是企业中的财务管理水平相对低下，与国外企业相比缺少现金的财务管理经验。随着中国加入WTO、经济全球化以及跨国公司的发展，使得国外资本大量涌入，国内市场和国际市场逐渐联成一体，我国企业的生产环境越来越复杂、面对的风险越来越多，尤其是国际化经营中的汇率风险已经成为企业财务管理过程中需要面临的重点问题。1986年10月在新加坡召开的风险管理国际学术讨论会也已经表明，财务风险管理运动已经成为一种国际性运动，我们不得不勇敢应对。

一、企业财务风险的概念

财务风险是指企业进行财务管理过程中，由于各种不确定性因素的影响导致企业的预期收益偏离实际收益而使企业蒙受损失的可能性。换句话说，企业之所以会产生财务风险主要是受各种不确定性因素的影响，企业生存发展和经营管理过程中所处的内外环境的不确定性引发了财务运行的不确定性，进而产生财务管理风险。企业的财务风险有广义和狭义之分，狭义的财务风险仅指筹资风险，广义的财务风险是指包括筹资风险在内的所有由于不确定事项给企业带来的可能损失或收益。财务风险具有客观性、全面性、不确定性、收益与损失共存性以及激励性的特征。

二、企业财会管理中的风险管理现状

（一）财务管理观念陈旧，财务人员专业素质不高。目前很多企业管理者的管理能力和管理素质较低，财务管理观念和思想比较落后，没有充分发挥财务管理在企业管理中的作用和意义，同样，财务管理在企业的经营管理过程中也没有得到与之匹配的地位和作用。例如，停滞不前的管理理念还使得许多企业还存在任人唯亲、白条抵库、账目混乱的现象，研究调查表明营业额在500万以下的中小企业中还存在着诸如提前确认收入、延期确认负债等粉饰财务报表及不按规定乱开发票的现象。再者，由于激励措施不完善、委托代理问题企业内部还存在着道德风险问题，管理者过于追求自身利益而牺牲公司和他人利益，譬如管理人员为了自身利益而不当使用企业资金为自己谋取福利，将资金投向收益不高的项目中等。

（二）企业内部往来账混乱。企业的内部往来账是用来记录和反映公司资金的划拨、收付实现以及各项成本费用结算的账簿。内部往来账混乱是企业财会管理中产生诸多风险问题：首先，企业生产经营中的各项资金划拨都需要通过内部往来账项进行核算，往来账项的管理混乱和确认不及时将会造成公司资金管理混乱、形成资金管理漏洞；其次，容易出现成本核算不准确的现象，混乱无章的内部往来账不能准确反映企业的成本费用核算和资金流动情况，这对公司核算利润、准确安排生产经营相当不利；再次，就是对企业编制合并财务报表造成一定困难。

（三）成本管理严重弱化。一方面，有些企业把精力放在成本费用绝对额的降低上面，有些企业甚至为了提高市场份额而牺牲产品质量，对市场经济的发展造成严重伤害。但他们的这些做法往往适得其反，劣质产品不仅严重损害了企业的声誉还将企业置于不利境地。另一方面，很多中小企业财务人员管理知识浅薄，在相对成本控制方面缺乏必要的知识和经验，造成企业成本核算相对粗放、成本计量不准确，影响管理层生产经营决策的做出和企业利润核算，也难以快速有效的根据市场变化对生产经营提出建设性意见。有些企业对存货进行笼统的一揽子核算，对安排产品品种、调整生产结构十分不利。

（四）管理者不重视风险控制，风险意识淡薄。一方面，有些企业往往缺乏健全的财务制度，使得财务工作无章可循，约束力不够。比如，很多企业中财务岗位分工不明、内部监督控制缺失的状况往往会造成企业资产的流失，进而造成应收账款周转缓慢、存货控制薄弱、资金呆滞的现象。另一方面，财会管理中风险的产生还与企业过度负债相关，这是大部分高速成长的企业都难以避免的通病。大部分企业都过于注重经济利益，导致在会计管理的工作中相对缺乏对风险控制的安排，在自有资金不足的情况下不可避免的进行负债经营，令支付能力日渐脆弱。另外，相关工作人员因缺乏对风险控制方面的培训，企业内部没有形成较好的风险控制氛围也是企业财会管理过程中产生风险问题的原因之一。

三、规避企业财会管理中风险管理问题的对策

随着中国经济的快速发展和市场经济改革进程的加快，企业所面临的竞争越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争中争得一席之地就必须在提高自身经济效益的同时加强内部风险管理尤其是财会风险管理，进行经营活动的事前、事中和事后控制，以期在风险发生时能及时作出应对措施、最大化降低公司损失。通过前面对企业财会管理中风险管理问题的研究分析提出以下几点相关对策：

（一）完善财务管理，加强财会队伍建设。企业管理人员要不断加强财务管理相关知识的学习、完善内部财务管理制度的制定。首先，要实现财会管理的高效管理就必须建立人才引进制度，专业的财务管理人员不仅能够运用自身的专业知识来对公司的生产经营进行核算管理，还能运用现代财务管理理念来为企业生产决策和经营改进提供建议。其次，要想加强财务管理企业还应制定适合自己的财务管理制度，并将其运用到今后的会计管理当中，这对保障会计质量、完善会计信息、加强经营管理具有重要作用。

（二）提高财务决策水平，建立财务预警机制。财务预警系统不仅能够在财务危机出现时采取有效的措施来改善企业经营，而且可以在企业出现财务风险时及时处理现有投资以避免更大损失。主要方法有：一是建立有效的短期财务预警系统，以周、月、季、半年及一年为期建立滚动式现金流量预算。二是运用财务指标体系进行财务分析，从而形成长期财务预警系统，财务指标体系包括反映公司获利能力的销售利润率、总资产报酬率、权益净利率，反映公司偿债能力资产负债率、利息保障倍数，反映公司经济效率的资产周转率、应收账款周转率等指标。

（三）加强资金管理，建立科学严谨的成本核算机制。第一，企业财会管理中的一个重要内容就是资金的核算及管理，资金使用效率的提高对增强企业流动性、提高经营效益具有重要作用，严谨的资金核算制度应当应用于公司内部的各个职能部门。第二，适度负债，保持合理的筹资结构，企业不应急功近利、盲目举债，要逐步将高负债-低效益-高占用的恶性资金循环模式转变成借-还-借的良性模式；第三，加强企业财产物资从采购到使用整个过程的控制，努力做到生产成本最小化。

（四）强化内部稽核管理，建立内部审计机制。企业财务部门要结合实际情况建立符合企业管理制度要求的内部财会管理制度，并且依法设立会计账目、进行会计核算，保证会计资料的真实性和完整性。另外，要对内部审计公司进行改革创新，从事后审计转向事前审计和事中审计，从源头预防财务风险的发生和会计差错的出现，同时注重经济效益审计、管理审计、内部控制制度评价、工程项目预（决）算审计、专项审计等领域发展，从而提高整个企业的财务管理和决策水平。（作者单位：中国石油大学（华东））

参考文献：

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[2]范军卫.我国民营企业中的财务风险分析及其对策[J].经营管理者，2009：241-248.

[3]雷振华.中小企业财务风险预警管理研究[M].经济日报出版社，2010：31-42.