张宝忠

（陕西天工建设有限公司陕西西安　710000）

进度管理在建筑工程管理中的重要性探讨

张宝忠

（陕西天工建设有限公司陕西西安710000）

随着我国建筑行业的不断发展，一些不良的现象也不断涌现出来，给施工企业的经济效益造成了较大的影响。为了保证工程的顺利施工，提高企业的经济效益，各个企业都十分重视建筑工程的进度管理工作。在本文中，笔者将结合当前我国建筑工程进度管理的现状，对进度管理的重要性以及相关的措施作进一步地阐述。

建筑工程；进度管理；重要性

进入新世纪以来，我国社会生活的方方面面都获得了较大的发展，人民的生活水平等都在不断地提升。同时，我国的城市化进程也在不断地加快，为了给人民提供更好的居住环境，我国建筑行业获得了极大地发展。城市内各种高层建筑的数量不断增多，从客观上刺激了各个建筑企业之间的竞争。为了在激烈的行业竞争中占据主导地位，提高自己的经济效益，各个施工企业必须不理提高自己的工程质量，除此之外还要做好建筑工程的进度管理工作，在保证工程质量的前提下，尽量缩短工期。

1　建筑工程进度管理概述

正如上面所提到的，作为建筑工程管理工作的重要组成部分，进度管理工作的效率及效果将会对企业的经济消音产生直接的影响。所谓进度管理，就是相关工作人员根据工程的施工计划，采用各种合理的方式，对建筑工程的施工状况进行定期检查，以便及时反馈工程施工的进度情况，及时发现实际施工进度与原定进度之间的差别，并采取各种合理有效地措施，调整工程施工的相关环节，保证工程在预定期限内圆满竣工。但是，建筑工程的进度管理工作是在保证工程质量和降低工程造价的基础上进行的，其根本目的是提高企业的经济效益，维护建筑施工企业的信誉，及时向业主交房。每个施工企业都必须十分重视进度管理工作。

2　建筑工程进度管理的重要性

建筑工程的进度管理工作是施工管理工作的重要内容，对于保证工程建设的工期，降低工程建设的成本意义重大。下面，笔者将对建筑工程进度管理的重要性进行详细地阐述：

（1）加强建筑工工程进度管理工作有利于保证建筑工程的施工工期。每个建筑工程的施工都是根据一定的施工计划进行的，而施工计划中则包括施工的进度，约定了施工企业必须在某个时间之前竣工。在约定工期内完成项目是施工企业对建筑工程认真负责的具体表现。而加强进度管理工作，能够及时发现工程施工中的不合理之处，从而采取恰当措施，调整施工进度。

（2）加强建筑工程的进度管理工作有利于进一步控制建筑工程的施工成本。很多施工单位盲目追求施工进度，在施工过程中不注意控制工程的质量，使用质量较差的施工材料等，导致工程虽然提早完工，但工程却没有通过竣工验收，必须进行返修。这样一来，工程建设的成本会大大增加。通过工程进度管理，我们可以及时发现施工过程中的各种“特殊现象”，能够及时发现和解决问题。

（3）加强建筑工程的进度管理，有利于提高企业的投资效益和经济效益。与其他行业相比，建筑工程施工的时间较长，且很容易受到各种主客观因素的影响，因此建筑施工企业的经济效益也难以保障。加强进度管理工作，能够保证工程及时完工，减少各种不必要的资金投资及浪费等，客观上提高了企业的投资效益，同时也提高了施工单位的经济效益及社会效益。

3　进度管理在建筑工程施工过程中的应用

由于施工进度管理工作的重要性，大部分施工企业都十分重视进度管理工作，并采取各种措施，提高进度管理工作的效率及效果。下面，笔者将从进度管理的主要方法、途径和主要措施进行分析和探讨：

3.1建筑工程进度管理的主要方法

管理方法的合理与否，将会对建筑工程进度管理工作产生十分重要的影响。因此，各个施工企业必须不断优化自己的进度管理方法，抓重点环节。在进度管理过程中，相关工作人员必须对工程施工中的各种资源，包括人力、物力资源等，进行详细地统计，并结合工程建设的具体工期，对各种资源的使用情况进行分析，并制作成相应的报表，从而分析工程施工进度的合理与否，是否由施工过快或者过慢的现象出现。就目前建筑工程的进度管理状况来说，进度管理工作主要包括以下两个方面：①工作人员要做好施工过程中各种资源或者材料的使用、分配等的统计工作，保证分配的合理性。②要根据分配的具体标准，以及工程的目前的施工情况，合理调整工程的施工进度，保证工程如期完成。

3.2建筑工程施工进度管理的主要途径

不同的建筑工程的施工进度不同，进度管理的重点环节也会有所不同。同时，间工程的施工过程又会受到各种主客观限制性因素的影响，因此工程的施工进度管理难度也相对较大。为了保证进度管理的实效性，工作人员要十分重视进度管理工作，并采取合理的措施。①管理人员要分清进度管理工作的主次环节，突出关键的线路。这是进度管理工作最重要的途径之一。②要加强对工程施工过程中各种生产要素配置的管理工作，根据不同的施工环节，合理配置各种人力、物力资源，为工程的施工的正常进度奠定良好的基础。③为了保证施工进度，工作人员要对每个环节的施工用时进行统计，包括其动工及竣工时间等，从而为后续的工程施工提供有力的参考。

3.3加强建筑工程施工进度管理的相关措施

建筑工程的进度管理工作是一项复杂的系统工程，需要多方面的努力与配合。①施工企业要加强对建筑工程施工进度管理工作的重视，根据施工计划，合理分配施工人员的数量及各种施工材料、设备等，并完善相关的规范及要求，保证工程的顺利施工。②要加强对施工计划的动态管理工作，由于建筑工程的施工过程会受到人力、物力、资金等各个方面的影响，建筑工程施工的原定计划很有可能会被打乱。这就要求进度管理人员根据实际情况的变化，适当调整工期，也就是加强对建筑工程进度的胴体管理。③要加强对工程施工各个环节的审查与监督工作。对那些施工进度过快或者过慢的环节要十分注意，分析出现这些现象的原因，而后进行合理的调整。④要落实进度管理工作的责任制度，合理分配每个工作人员的管理职责。在日常工作中，要制定相应的考核标准，加强对施工管理人员的考核，使各个工作人员积极认真地投入工作过程。

4　总结

与质量管理、安全管理一样，建筑工程的进度管理工作合理与否，攸关整个建筑工程的质量及施工企业的经济效益等。因此，每个施工企业都要十分重视进度管理工作。近年来，进度管理工作的重要性已经被更多的人所意识到，很多施工企业也采取了各种积极有效的进度管理措施。但总体来说，进度管理工作的实效性并不高。未来，相关部门要出台相应的法律法规，规范进度管理工作的具体流程，以立法的形式保障进度管理工作的顺利进行。同时，各个施工企业要从每个工程项目的实际情况出发，加强对施工计划的动态管理，尽可能地缩短施工工期。

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TU222

A

1673-0038（2015）26-0177-02

2015-6-5

张宝忠（1971-），男，工程师，本科，主要从事建筑管理工作。