针对建筑施工管理效率提高策略

2015-04-17罗均

建材与装饰 2015年26期

关键词：管理效率施工现场建筑施工

罗均

（四川省大邑县　611330）

针对建筑施工管理效率提高策略

罗均

（四川省大邑县611330）

我国经济发展水平的不断提高，给人们的生活创造了极大的便利，同时，也使得人们对于其自身的居住环境提出了更高的要求，特别是针对其所居住的建筑的质量。而在建筑工程中，影响其质量的一大重要因素就是施工管理，从某种程度上来说，高效率的施工管理是建筑工程能够高质量、高效率完成的重要因素。本文主要从建筑工程施工管理的必要性出发，对当前影响建筑施工管理效率提高的主要问题进行了分析，并对其施工管理效率进行提高的措施进行了一定的探讨。

建筑施工管理；管理效率；提高策略

1　引言

建筑工程施工管理涉及到的点多、面广，因而十分复杂，并且对其管理起来也具有一定的难度。高效率的施工管理是保障建筑工程高质量的一大关键，然而，从目前的情况来看，还存在着较多的问题影响着施工管理效率的提高，因而，为了切实有效的提高建筑施工管理效率，必须对其影响因素进行分析，并在日常工作的过程中积极的提出一些建设性的意见与建议。

2　高效率的建筑施工管理的必要性

2.1高效率的建筑施工管理是适应时代发展的必然要求

当今社会，是一个经济发展水平与科学技术水平不断提高的社会，是一个不断有新材料、新设备与新工艺出现在建筑领域中的社会。在建筑行业中，如果其施工管理效率低下，施工管理水平不高，就会造成施工现场的混乱。而且随着设计行业的渐趋复杂，对建筑工程进行施工管理显得更加有必要。

2.2施工管理效率的高低关乎建筑施工企业的发展

一方面，诚信是一个企业能够得以生存的灵魂，而建筑施工管理效率的高低对企业的信誉也有着重要的影响，因此，对于企业的良好发展也有着不可忽视的作用。施工企业在对建筑工程进行施工的过程中，必须要有一定的技术水平、材料与设备，甚至要达到一定的标准才能对工程项目进行更好地服务，然而，施工现场材料与设备还需要高效的施工管理才能促使其达到平衡，从而保证工程项目的顺利完成。另一方面，由于管理能够使复杂的工序系统化，因而高效的施工管理对于复杂的建筑工程的施工是十分有必要的。

3　当前影响建筑施工管理效率提高的主要问题

3.1施工现场规范化管理水平不高

对建筑工程施工现场的管理是整个工程施工中非常重要的一环，这是因为建筑工程的施工现场中存在着各种人员往来，多种工种的相互交叉等，如果施工管理工作缺乏或者是不到位，就会使施工现场陷入一片混乱，进而影响到建筑工程的施工质量与施工的进度。从目前的建筑工程施工过程中来看，在其进行施工管理的过程中，存在着没有明确的对工作任务进行分配的问题，没有及时地验收与管理建筑工程的施工质量，以及在施工的过程中，相关部门在遇到一些突发情况无法及时地采取有效的措施进行处理与解决等问题，这些问题的存在说明了建筑工程的施工现场缺乏规范性的管理，从而使得工程建设过程中出现上述问题，延长工程建设工期，也导致了施工企业为了能够在规定的工期内完成建筑工程的施工建设，对工程随意建设，不按照要求进行的问题出现，严重影响了工程的质量。

3.2对施工技术的管理存在着一定的问题

一方面，施工现场的工作人员大部分属于农民工，没有较高的专业文化知识，对于建筑施工技术的要求没有充分地了解与掌握。同时，在施工的过程中，又缺乏对其的培训与管理，从而使得建筑工程施工过程中，对其施工技术进行管理存在较大的问题。另一方面，关于材料使用的问题也是施工技术管理中的重点，然而，在实际施工过程中，存在着不少的工作人员对于材料没有正确的使用，从而使得建筑工程的施工质量受到严重的影响。举例来说，建筑物的墙体会出现裂缝以及混凝土构件会出现开裂等，这些问题的出现都是由于施工中配筋不足或者是配筋间距过大而引起的，这对于建筑的安全稳定产生了极大的影响。

3.3对于工程成本的管理存在一定的问题

建筑工程的施工成本管理也是其施工管理工作的一项重要内容，对其进行管理的过程中由于存在着各种影响因素，因而对其进行成本管理的过程也具有相当大的难度。目前，大部分施工企业在进行成本管理的过程中暴露出较多的问题：①投标环节存在一定的问题。部分施工企业为了能够在激烈的竞争中增加自己中标的筹码，往往在投标的过程中采取压低报价等恶性竞标的方式进行，而压低报价这种方式也只能导致工程预算的成本与实际所需的成本难以相符合的问题，对工程施工本身毫无有利之处。②施工企业在工程施工的过程中对于各项资金的投入与支出没有做好相关的记录，从而使得大量支出的资金不知去向，造成资金的流失。③施工人员自身的问题也会对工程成本的管理增加难度，这主要表现在，施工人员在施工的过程中，尤其是采购人员在对设备与施工材料进行采购的过程中，为了一己私利，购买一些价格低廉质量低劣的产品，或者是只在某些销售企业进行采购，这都会使建筑成本管理出现问题，进而造成建筑工程整体质量的不合格。

3.4安全管理方面的问题

目前，绝大部分的建筑施工企业在工程施工的过程中都是为了贪图私利，不顾工程的安全，一味的对工程成本进行压低。企业中的领导层面对于工程的施工仅仅是口头上的叮嘱，并没有亲临施工现场指导工程的安全施工与管理，从而使得工程安全施工开展的不够全面与有效。同时，施工材料也会在一定程度上对工程的施工安全造成影响，这主要是由于工程施工的过程中会使用到各种施工材料，倘若采用的施工材料质量低劣，就会使工程施工过程中存在一些安全隐患，甚至造成不必要的资金损失，对工程的施工质量造成极大的影响。另外，部分施工单位对于施工材料在施工现场堆放与发放的问题没有及时有效的处理。有些施工企业对应用到施工中的材料缺乏及时地检验，使得本来采购回来的高质量的材料由于长期的存放而出现的质量问题没有及时地被发现。还有某些施工企业在施工的过程中为了节约成本，获得更大的经济效益，一味的偷工减料，造成“豆腐渣”工程的出现。总之，在建筑工程实际施工的过程中，要尽最大的可能避免由于施工材料质量问题造成的施工安全隐患的存在。

4　建筑施工管理效率提高的策略研究

4.1对人员的管理进行加强

影响建筑工程施工管理效率提高的因素有很多，但是，要想从根本上提高施工管理效率，对施工人员的素质进行提高具有十分重要的现实意义：①要对施工人员组织定期的培训，切实提高施工现场工作人员对于工程管理工作的重视力度；②施工人员自身要积极的参加企业开展的培训活动，提高自己的专业素质与职业道德，并对施工工作认真负责，提高安全施工的意识，从而保证施工现场的施工质量与施工安全。

4.2对施工管理中存在技术方面的问题进行解决

建筑工程的施工过程会有多种工种与多个专业的交叉，因而，只有各个工种与各个专业之间的沟通及时有效，才能使得工程交接顺利地进行。也就是说，在建筑工程施工的过程中，要及时的进行技术方面的交流，才能对技术管理中存在的问题进行切实有效的处理与解决。同时，由于任何工程的施工都是以图纸为依据进行施工建设的，因此，设计出的施工图纸应该具有较高的科学性、合理性与可行性，这就要求相关图纸设计人员以相关的技术规范要求作支撑来对图纸进行设计，从而保证施工图纸设计的合理性与规范性。另外，在实际施工的过程中，一旦发现图纸的准确性或者是其他方面存在问题，一定要及时地汇报有关部门对其进行解决，防止工程质量问题的出现，切实提高工程施工管理的效率。

4.3对建筑工程的成本管理进行加强

施工企业成本管理的是否有效与企业施工管理效率的提高有着十分重要的关系，同时也会影响到建筑施工企业经济效益的提高。基于此，施工企业就要对其成本管理的工作进行加强，切实提高施工管理的效率与质量。①在进行投标时，为了防止压低报价的问题出现，要对标价进行合理地制定；②要对施工过程中资金的投入与支出的情况进行准确地记录，防止出现资金无缘由流失现象的发生；③要建立工程项目成本投入监督机构，认真审核施工中各项成本的支出，提高资金的利用效率，并严厉惩罚那些违规的行为。

4.4对建筑工程的安全管理进行加强

施工安全管理对于整个施工管理而言十分重要，因此，在施工管理的过程中，必须对安全管理的重要性进行充分的了解与掌握。具体来说，可以建立相应的业主负责制，全面地处理工程施工每个环节中存在的安全问题，及时地处理发现到的问题，从而使施工中的安全得以保证。对于施工材料的采购问题，要保证采购的施工材料的质量，在使用之前，还要对材料进行相关的检验，避免由于材料的长期存放出现的质量问题而对工程施工安全造成不利影响。另外，实际施工中，要严格的检查每个小细节，举例来说，要检查施工人员安全帽的使用情况、高空作业时佩戴安全设施的情况以及设备运行的具体情况，等等。