房地产建筑工程中的项目管理探讨

2015-04-17刘宁宁

建材与装饰 2015年26期

刘宁宁

房地产建筑工程中的项目管理探讨

刘宁宁

随着经济的飞速发展和技术科技的创新，房地产业也越来越受到欢迎，但是就目前而言，我国在房地产建筑工程中的项目管理做的并不是很全面，施工周期都比较长，管理方法较落后。所谓房地产项目的管理就是在整个项目开始实行之前，对工作人员和工作流程有一个全面的组织和规范。这也是为了让房地产建筑工程可以成功经营的一个前提和基础。本文将从房地产建筑工程中的项目管理出现的问题探讨其解决措施。

房地产；建筑工程；项目管理；方法探讨

当代社会，经济的发展越来越迅速，而房地产业是带动经济发展的重要组成因素。我们必须保证时间、性能目标和成本的统一性和一致性，才能保障房地产建筑工程可以顺利进行，才能保证社会经济的发展。

1　房地产建筑工程中项目管理的特点

1.1项目管理的科学性

系统理论作为房地产建筑工程项目管理的基础理论，必须要对系统的运行进行调整和控制，这样才能使房地产建筑的项目管理系统具有开放性，才能实现系统的指标。有目的性的根据现代的组织理论建立一个优秀房地产项目管理的组织团队，组织好房地产建筑内部和外部的关系，提高项目管理的速度和准确率，保证项目可以成功的实现目标[1]。

1.2项目管理的复杂性

房地产建筑本身包括的内容和技术就非常复杂，工程的质量、进度和成本控制都是项目管理的内容，是一个综合性很强的管理。房地产建筑的项目管理跨度大，时间长。包括了开始工程中项目的选择、决策，后来项目的设计、建筑的安装，一直到建筑完成后效果和评价都是项目管理的组成部分。

1.3项目目标的明确性

明确的目标是每一个建筑工程的前提，房地产行业也不例外。施工时间、成本控制、质量要求和性能的标准都是建筑工程的最终目标。

1.4项目管理责任的明确性

为了确保房地产工程项目可以顺利的进行，最主要的方法就是严格的按照合同进行实施，建立一个有效和能干的项目管理团队。在签订的工程建设合同上，要准确的写出项目管理人员应尽的责任和义务，在项目实施期间，要相互的督查。项目管理团队要设置相关的部门和工作岗位，明确了解每个岗位的任务和权力，完善相应的工作规范，这样才能实现项目的目标。

2　房地产建筑工程中项目管理存在的问题

2.1安全意识不强

施工人员的专业知识太少，不了解房地产建筑工程的危险性。房地产建筑工程的其实是个危险性很高的工作，据统计，每年房地产建筑行业的伤亡人数都很高。但是工作人员并没有很强的风险意识，房地产建筑行业也没有将它重视起来。所以需要让施工、管理人员了解和认识到这份工作的危险性，了解应该如何去预防、降低风险，还要加强房地产建筑行业风险和预防知识的宣传，让工作人员了解到预防风险的重要[2]。施工方对施工人员也没有进行相关的风险知识培训，没有正确的使用安全防护器具，这就使得施工场所经常发生安全事故。由于没有完善安全管理制度和安全施工的规章制度，一些工作经验比较多的施工人员在进行新技术和设备的操作时就会无视劳动法律，以自己为主进行违规的施工和指挥，从而导致工程的施工安全得不到保障。

2.2项目管理的认识缺乏

在现代的社会上，房地产行业并没有认识和了解工程项目管理，一般情况下，只是依靠行政手段来进行管理。对工程项目管理的实用性和重要性没有一个准确的了解，把项目管理和企业行政事务混为一体，不能区分。

2.3管理人员的整体素质比较低

由于专业的学习知识不够，使得大多数管理人员的专业知识很缺乏。建筑项目的管理是一项很细致的工作，工作人员的素质不高，缺少系统和细致的专业知识，对自己所工作的行业和岗位了解不到位。对工程的施工没有一个整体的规划方案，在一些比较复杂的情况下，就不能准确的判断和做出应对的方案。就目前而言，我国缺少高素质、高能力、高经验的管理人才，而且项目管理人员对软件的操作能力也比较差。在我国还没有一个完整的制度和体系来审查项目管理人员的专业知识，没有具体的资格认证方案。

2.4项目管理模式落后老化

由于项目管理思想太传统、落后，依然以粗放型为主，没有创新意识。房地产建筑工程的繁荣只存在于表面，在实际中，根本不能适应工程的发展速度。

2.5项目管理体制不规范

项目管理体制不规范，施工人员就没有需要遵守的标准，就会出现一些负责人没有专业的职业资格就直接上岗，在施工的时候不注重质量等问题出现，这不仅没有保障企业的施工质量和建设人员的安全，也会直接影响企业的长期发展。

2.6材料的管理没有提前计划

如果项目管理人员不提前对材料的供给作详细的计划，没有提前进行计算和购置，就会出现工人无事可做，材料过期浪费的状况。不仅影响工程的施工时间，也增加了所需要的资金。

2.7质量的管理不到位

由于项目工程的施工团队的整体素质不高，管理人员没有充分的了解和熟悉电力施工行业，就没办法做好工程的质量管理。一些伪劣的施工原材料就会流入施工场地。材料的采购多少，施工人员的需求量，施工设备的配置都没有一个详细的计划和了解。业主单位提出的施工质量就不能得到保证[2]。一些采购人员为了一己之私而偷工减料，使用“三无产品”，对原材料的质量没有进行严格的把关。还有的承办商为了增加中标的机会，加快施工速度，这样就无法确保工程的质量。

2.8项目成本不能有效的管理控制

房地产建筑的成本必须要得到有效的控制。在我们选购原材料、机械设备和施工人员的时候，必须要仔细计算和考虑工程的需求。现在的很多项目工程的管理者都没有节省的观念，没有基本的经济理念，不能将成本控制在一定的范畴之内，这样就加大了工程所需要的成本。管理者没有提前对工程所需要的设备、材料和施工人员做一个系统的规划，就会引发原材料购置太多而浪费，工作少施工人员多的状况，这样就大大的提升了项目工程的成本。

3　房地产建筑工程中项目管理问题的解决办法

3.1完善工程项目管理的制度

由于无法可依、有法不依和执法不严，我国的房地产建筑行业比较混乱，尤其在是项目管理方面没有一个全面的系统。所以我们必须要建立和完善在房地产建筑行业的法律法规，不能在法律上出现漏洞，让一些小人有机可乘。

3.2成本的控制

管理人员在完成项目工程的成本预测后，就要将实际的施工环境和施工操作方法结合起来，进而完成施工期间的成本控制。人工所需费用和施工的机械设备费用对项目工程成本的控制都没有太大的影响，出现波动比较大的是工程材料的费用。由于改变工程材料成本的因素很多，比如：市场的价格变化、施工的地理位置条件、施工的技术水平的高低，所以管理人员基本上就会从工程材料方面来控制成本。在实际施工之前，要认真的阅读设计资料，亲自到现场勘察实际情况，结合实际情况制定出详细的采购计划。将所有需要的原材料进行统一的购置，商家会给一些优惠，这样可以减少成本；在施工期间，管理人员要使用先进的技术和施工方法最大限度的减少浪费，派一些经验丰富的的技术人员在关键位置进行跟班，来降低施工不合理而造成的返工[3]。

3.3增加工程管理人员的专业知识

对于项目工程的管理人员不够专业的情况，我们要对管理人员进行专业知识的培训。了解力工程的管理人员的自身基础，制定相关的课程和内容。定期的进行培训和检查，提高工程的管理人员的专业知识。给管理人员创造一个良好的工作环境，工程的管理员工自己要有上进心，积极的学习理论知识，不断地积累工作经验，提高自身的水平。

3.4引进现代化的管理

现阶段，我国的管理观念都比较落后，所以我们要注重更新和引进现代化的管理思想。推陈出新，运用现代化的科技实现信息化的管理。未来实现现代管理开放性和灵活性，我们要根据实际的情况，制定相关的计划，用最新的信息技术来建立管理系统。