新形势下建筑工程施工管理创新措施

2015-04-16林军

建材与装饰 2015年48期

关键词：管理人员工程施工建筑工程

林军

（福州保税港区开发建设有限公司）

新形势下建筑工程施工管理创新措施

林军

（福州保税港区开发建设有限公司）

施工管理是建筑工程中保证工程质量和收益的必要途径，新形势的建筑行业对其管理有着新的要求。本文将分析建筑工程施工管理的内涵，分析其概念和创新原则，探讨建筑工程施工管理中存在的问题，并研究新形势下建筑工程施工管理的创新措施。

新形势；建筑工程；施工；管理；创新

1　引言

在建筑工程项目建设中，施工管理占据着极其重要的地位，特别是在我国建筑市场竞争日益激烈的背景下，建筑工程施工企业想要进一步提高市场竞争力，必须加强建筑工程施工管理中的创新管理，合理配置建筑工程管理资源，实现最大化的社会效益和经济效益。

2　建筑工程施工管理概述

2.1建筑工程施工管理的概念

建筑施工管理是指相关部门运用系统的理论方法对项目施工计划、组织、控制进行全面管理的过程，施工管理主要是指施工作业管理、施工质量管理、现场整体管理的诊断等内容，重点是以市场为导向，全面完成生产任务，实现生产经营的高效率，同时不断提高企业全员的思想素质，降低成本，实现标准化作业，值得注意的是，在施工管理上，管理人员必须遵循以下个原则：①经济效益原则，是指企业在抓进度与质量的同时还应该对市场成本进行精确计算，从而形成一定的进度观与生产观，取得一定的经济效益，这也是管理人员在对施工现场管理中必须遵循的原则，同时也是最重要的原则。②科学合理原则，实质上就是要求建筑施工中的各项工作都必须符合现代大生产的客观要求。

2.2建筑工程施工管理的创新原则

①符合市场发展需求。建筑工程的市场经济十分多变，有需求才能有市场，这也说明了建筑企业要想得到发展，首先要适应市场经济的变化，同时也是建筑行业管理创新的基本原则。②提高核心竞争力原则。对于建筑企业的施工管理来说，要想做到根本上的创新，那么必须要提升企业的核心竞争力，在创新管理中结合企业的文化建设，并且要不断的对员工进行教育，提升员工的综合素质，以此来保证企业能够稳定发展，使自身的竞争力得到稳固的提升。③随时调整管理方式的原则。在建筑工程的管理创新过程中，要随时熟悉市场的变化，根据市场所发生的变化能够及时的做出相应的吊证和管理目标的吊证等。另外，企业必须做好对管理者的培养，管理人员必须要不断的提升自身的素质，利用先进的思想对企业进行管理，从而做到管理中的创新。

3　建筑工程施工管理中存在的问题

3.1管理模式老旧

尽管我国的经济在快速发展的过程中，但是仍然存在部分建筑公司没有创新管理模式，依旧采用分包式的管理模式，但是该管理模式已经无法满足现今建筑行业的需求。管理模式老旧会很大程度上造成管理难度加大、责任混乱、工程进度被拖累等等问题出现，直接影响工程建筑施工的正常进行。

3.2成本控制力度不够

企业运行的根本目的在于盈利，特别是建筑工程企业，若要想获取丰厚的利润就一定要进行精确的成本控制。不过现阶段工程管理中的成本力度不够，资源浪费严重，工程成本比实际需求更高。对于建筑工程而言，若是无法有效控制施工资金，必然会对整体施工质量以及进度造成很大的影响。

3.3管理人员素质不高

当前，我国部分工程管理人员虽然有着一定的技术素养，但对工程的管理、施工质量的管理以及工程资金的控制等方面缺乏专业素养，导致了工程施工质量、安全、工期、成本无法得到有效控制，直接影响工程投资效益。

3.4没有明确的管理目标

目前的建筑工程施工管理中，绝大部分的企业仍然有着目标管理不明确的问题存在，主要表现在以下几个方面：在施工管理的目标上缺乏一定的科学性；在建筑施工中没有规范的管理；没有有效的控制手段等。由于管理目标不明，建筑工程中必然会存在众多问题，例如：合同管理不足，部分建筑工程施工企业对合同管理不够重视，在合同管理方面存在很多不足，一方面没有贯彻落实合同管理相关规定；另一方面，一些建筑工程施工企业没有严格按照合同规定开展施工工作，影响了建筑工程施工质量。安全管理不足，部分建筑工程施工企业安全管理制度没有严格落实到位，工人安全意识淡薄，并且在建筑工程施工过程中管理不到位，出现工人随意施工、违规操作等问题，给建筑工程埋下很多安全隐患，导致各种安全事故，影响施工人员的人身安全和建筑工程的顺利施工建设。

4　建筑工程施工管理中的创新管理措施

4.1创新管理理念

建筑工程施工企业必须重视施工管理，注意培养高素质人才，以创新的管理理念和方式，做好建筑工程施工管理。建筑工程施工企业应注意关注市场变化和学修发展，认识到施工创新管理的紧迫性和重要性，树立创一流和全面的思想理念，注意总结和反思施工管理工作，不断提高建筑工程施工管理水平。同时，建筑工程施工企业应完善相关施工管理规章制度，使各个环节的管理工作必须有章可循。另外，建立科学合理的约束激励机制，充分调动全体工作人员的主动性和积极性，加强对施工人员、技术人员和管理人员的教育培训，积极学习新知识、新技术和新工艺，全面提高工作人员的综合素质，建立高素质的施工队伍和管理队伍，确保建筑工程的顺利施工建设。

4.2创新管理机构

在建筑工程的施工过程中，作为工程施工企业要组织完善的管理机构，明确管理部门的权限和职责，做好部门之间的沟通协调，提高建筑工程施工管理效率和水平。建筑工程施工管理机构应配置高素质、高技能的管理人员，制定完善的施工管理措施，促使施工管理机构良好运作，充分调动管理人员的积极性，提高建筑工程施工管理水平。

4.3创新管理机制

作为建筑工程企业，需积极引进现代化的施工管理机制，充分发挥建筑工程施工管理的重要作用。同时，在施工管理机构内部建立内部激励制度，激发工作人员的积极性，积极选拔高素质的优秀人才，并且建立约束机制，实现对管理人员和施工人员的有效约束管理。另外，通过建立完善的决策机制，形成科学合理的法人治理体制，确保建筑工工程施工企业聘用优秀的管理人员，创新管理制度，规范建筑工程施工企业决策人员的行为和活动，形成有效的约束和激励，促进工程项目决策的科学化和民主化，有效规避建筑市场风险，提高建筑工程施工管理质量和水平。

4.4创新管理模式

对于建筑工程施工管理而言，工程施工有着阶段性、季节性和流动性，由于工程项目存在很大差异，在施工建设过程中任务负荷不均匀，因此应根据建筑工程施工现场的实际情况，施工企业应积极学习和借鉴规范、先进的管理模式，结合施工企业自身情况，创新建筑工程施工管理模式。一方面，建筑工程施工企业应建立科学、合理的施工组织体系，满足建筑市场需求；另一方面，分离施工作业和施工管理的职能，避免出现交叉重复的问题，促使作业部门和管理部门可以更好地完成各自职责。

4.5创新管理技术

为了更好的实现建筑工程管理的创新，具体施工过程中施工企业要积极运用各种新工艺和新技术，从而有效提高建筑工程施工效率和施工质量。同时，技术创新可以为制度创新、体制创新提供重要支持，推动建筑工程的快速发展。