江苏通服2015年工作展望

2015年是全面完成“十二五”规划的收官之年，是全面深化改革的关键之年，也是公司由规模发展向规模与效益并重的转变之年。公司将全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，按照“向发展要效益、向改革要效益、向管理要效益”总要求，全面提升“四大能力”，深化改革、创新转型，推动江苏公司从优秀向卓越不断迈进。

一是提升四大能力，重点提升领导力、执行力、服务能力和协同能力，提供更加专业、更加贴心、更加优质的服务。

二是加快发展步伐。全力支撑运营商建设，继续发挥工程、设计、监理、物流、维护等一体化服务优势，强力支撑4G网络建设；大力拓展集客市场，健全营销体系，完善产品体系，创新融资、采购、交付配套体系；聚焦“一带一路”国家战略，持续推动海外市场。

三是深入推进深改。合理发展混合所有制，推行运营管控一体化，积极创新商业模式，通过体制机制创新，更大程度激发员工活力。

四是强化内部管理。加强精细化管理，优化用工结构，防范重点风险，打造卓越文化，持续推进廉政建设。