江苏电信2015年工作展望

2015年，中国电信江苏公司将紧紧围绕有效益规模发展主题，贯穿“规模发展、转型升级、变革创新、提质增效”主线，基础领域和新兴领域双发力，互联网化转型和全面深改双驱动，夺取经营发展与转型创新双丰收。

新的一年，江苏公司改革发展面临新形势新任务。要做好2015年工作，迎接新挑战，实现新跨越，江苏公司将把握好“四个适应”：

一是适应市场趋于饱和下的竞争，加大业务发展力度，实现规模发展新跨越。加大内涵式增长，增量与存量双驱动；基础业务规模发展，新兴业务快速发展。区域协调发展，苏南依托4G，实现快速发展；苏中加强均衡发展，实现稳定发展；苏北立足农村市场，加强增量竞争，实现振兴发展。

二是适应互联网经济发展，加大转型推进力度，实现企业转型新跨越。以互联网思维重视审视江苏公司，坚持发挥电信优势，借用互联网思维，干好差异化的事；树立管道价值的自信；行业跨界融合，进一步深化“一去两化新三者”。

三是适应行业监管政策变化，优化资源配置，实现集约高效运营新跨越。适应营改增、费用压降，进一步转变发展方式，更加注重资源使用效率和精细化营销、精确化管理；进一步用好有限资源，提高成本、投资、人员资源使用效率，努力实现合理成本下高效运营。

四是适应全面深化改革要求，加大变革创新力度，实现创新发展新跨越。进一步加大市场化、专业化、互联网化、公司化力度，创新体制机制，激发生机活力，调动员工积极性，凝聚企业力量。

2015年将重点抓好业务规模发展、互联网化转型、体制机制创新、资源使用效率、企业和谐发展五方面任务。

一是要加快业务规模发展。在基础业务领域，移动和宽带两手抓。移动业务要坚持4G终端引领，提高新用户获取能力。宽带业务发展，要坚持提升电信宽带品质，进一步加快宽带提速；打造互联网化的营销方式和产品。在新兴业务领域，要按照互联网规律，推进市场化进程，通过集约运营快速提升新兴业务收入贡献和市场地位。

二是要加快互联网化转型，打造差异化优势和核心能力。进一步提升产品能力，产品开发、运营、服务一体化；持续推进产品承包经营，加快建设创新孵化体系。进一步加快渠道转型，通过O2O打造线上线下协同发展的开放型销售平台，进一步加大电商化转型力度。加快网络转型，在宽带接入网驻地网领域引入民资缓解投资不足，推进网元互联网化改造。进一步提升服务能力，实现端到端服务可感知、差异化服务。推进营建维一体化。进一步提升集约能力，IT支撑集约和IDC集约。

三是要紧紧围绕企业发展，强化体制机制变革创新。在基础业务领域，深化划小承包、实施倒三角支撑体系建设等改革，进一步激发发展活力；新兴业务领域，深入推进人力资源管理、资源配置和业绩考核等体制机制创新，建立相对隔离运营体系取得突破。

四是持续做好降本增效工作，实现合理成本下高效运营。在销售费用进一步压降、营销成本不足、投资紧张的情况下，采取成本管控举措，通过优化资源配置模式、实施降本增效等措施，提高运营效率。加强欠费回收管理，夯实管理基础（采购、工程管理、财务管理），盘活实物资产和资金资产。加强“三位一体”的资源配置模式。

五是强化基础管理，保障企业和谐发展。强化队伍思想作风建设，强调干部的担当精神，放下包袱再出发。强化风险管控，扎实推进反腐倡廉，八项规定、审计、安全、法律、合同管理等工作。加强企业文化建设，关心关爱员工、突出运营新版企业文化引导鼓励员工。加强竞争合作，与互联网企业、竞争对手等加强战略合作。制定下发卓越企业指标体系，指导江苏公司发展。