浅谈新企业会计准则下内部控制分析

2015-03-19安徽省芜湖市人力资源和社会保障局张丽

财经界(学术版) 2015年9期

安徽省芜湖市人力资源和社会保障局张丽

随着企业会计准则的推出以及相关会计法规体系的建立，为我国进一步强化会计核算及监督，提升会计工作质量等创造了良好的外部环境，因此在新企业会计准则的发展环境下，企业方面应当建立起一套完善的、与之相适应的内部会计控制制度，这样才能真正保障内部控制的有效实施。因此就需要会计准则和企业内部控制两者共同构建成整个企业财务管理的工作流程，两者之间共同进步，共同发展。

一、新会计准则下内部控制存在的问题

(一)企业内部会计控制意识比较薄弱

大多数企业当中的管理层对于建立以及健全的内部会计控制系统所起到的重视程度不够充足，其在会计控制的意识方面表现得较为薄弱。因此就需要将内部控制制度简单的看成企业内部规章制度的堆砌。在企业方面，虽然其建立了一套较为完善的内控制度，但这套制度的建设却很快流于形式化，而且其中的内容也不够全面，其中所具有的中因素也没有起到足够的重视。这些都是由于企业管理者在这方面思想意识薄弱造成的。所以，内部控制制度必须应该是一个较为系统化的工程，同时还需要多个内部的要素来共同促使其发挥其本应所具有的作用。而要想真正的建立起这样一套较为完善的内控制度就必须从思想观念的根本上来开始转变，而并不是进行简单的执行规章制度。

(二)企业内部控制的审计制度有所欠缺

建设企业内部控制制度是一项浩大的工程，其中除了一些企业方面所必须的活动措施，还需要对其进行监督方面的管理和控制。因此针对企业内部控制的监管和纠偏来说主要还是通过企业内部审计工作来进行，一般内部审计的良好发挥能够促使企业内部会计控制产生良好的作用。目前我国大多数的企业都缺乏一套较为完善的内部审计制度，因此就无法发挥出对内部审计的良好监管作用，同时也对内部控制的实施产生一定的阻碍作用。而如果会计控制制度的建立和贯彻起来不够完善，在内部审计方面又无法跟上监管的脚步的话，则必然会发生频繁的财务违规情况。

(三)企业内部会计控制信息系统存在一定的缺陷

信息系统在当代的企业当中占据着较为重要的地位，一些企业所有的财务经营数据都将会集中在信息系统当中，新会计准则的实施，在很大程度上需要获得新会计系统的支持。在现有的企业当中通常存在一定的技术性弱点。也即是当某些信息系统的内部的结构不够复杂或者是较为落后时，通常有的是由于没有进行及时的升级和更新。同时在企业的信息系统方面也不够先进、全面以及安全等，因此这就给那些心存财务作弊的人极大的机会，从而发生数据被盗或者是被篡改的情况出现。

二、解决新会计准则下企业内部控制问题的对策

在新会计准下实施背景下，高效的企业内部会计控制制度能够有效的提高企业在市场中的竞争优势。所以企业必须结合自身特点，做到以下几点。

(一)优化企业内部控制环境

对企业内部环境的优化控制主要可以分为外部环境控制和内部环境控制，而外部环境控制过于复杂，一般忽略不计。内部环境控制主要有以下几点:完善人力资源管理机制，提升企业内部职工们的正素质，真正树立起内部控制的意识，促使员工从思想上来促使自身遵守企业内控制度的内控意识。营造良好的企业文化氛围，尽量营造出努力学习业务能力的学习氛围，摒弃那种单凭个人经验来断定的理念，要善于向优秀企业学习。充分发挥企业管理者的作用，企业管理者应当以身作则，严格的遵守内部控制制度和原则，为广大的企业员工树立良好的榜样。

(二)明确内部控制目标

企业实施内部控制的主要目的还是为了最终能够实现其公司要求达到的目的和宗旨，通常企业内部控制的目标具有多样性的特点，这样的发展目标存在一定的弊端。因此就要求企业必须具有独特的控制目标，且所作出的工作必须具有一定的针对性，同时将这种目标扩散到每一位员工的心中，促使各个部门之间工作的相互协调，强调实施企业控制目标的重要性，这样目标计划的定制才会更加有效，发展起来也能更加具有明确性。

(三)完善控制技术

控制技术的完善需要做到以下几点:建立内部控制制度，将企业内互有联系的植物分散到一部分人身上，而公司方面的职责则有公司的相关负责人来进行授权执行，这样在外界方面也就不会受到相关授权职责范围的干预。明确各个部门的智能权限，要主要各个部门间智能的有效划分，保证目标控制，同时企业应当根据业务需要来设置相应的岗位。各个部门除了本身的领导人之外，还应当做好针对下属的监督工作，确保每一项指标任务、职责等都能准确的落实到个人身上。建立预算控制，企业应当建立符合经营目标的预算控制，在进行预算的过程中允许相关的人员对预算工作进行调整，构建出一套完善的预算控制系统。